20xx目標(biāo)管理、績(jī)效考核、薪酬管理(編輯修改稿)
2025-01-25 12:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 有效激勵(lì) ? 作為物質(zhì)激勵(lì)（工資調(diào)整、獎(jiǎng)金分配）、人員調(diào)整（人員晉升、降職調(diào)職）的依據(jù)和日常精神激勵(lì)的依據(jù)與評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) 。 績(jī)效考核的基礎(chǔ) ? 目標(biāo)管理 ? 工作分析 實(shí)施績(jī)效考核的目的 ? 作為薪資或績(jī)效獎(jiǎng)金調(diào)整的依據(jù) ? 作為賞罰的依據(jù) ? 作為晉升或降級(jí)的依據(jù) ? 作為員工提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與危機(jī)意識(shí)的手段 ? 將組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)聯(lián)系起來(lái) ? 改進(jìn)員工的績(jī)效 ? 提高員工的工作能力 實(shí)施績(jī)效考核的目的 ? 績(jī)效考核的根本目的是為了不斷提高員工的職業(yè)能力和改進(jìn)工作績(jī)效，提高員工在工作執(zhí)行中的主動(dòng)性和有效性； ? 因此考核要： ? 確認(rèn)員工以往的工作為什么是有效的或無(wú)效的； ? 確認(rèn)應(yīng)如何對(duì)以往的各種方法加以改善以提高績(jī)效； ? 確認(rèn)員工工作執(zhí)行的能力和行為存在哪些不足以便改善； ? 確認(rèn)如何改善員工的能力和行為； ? 確認(rèn)管理者和管理方法的有效性； ? 確認(rèn)和選擇更為有效的管理方式和方法； 實(shí)施績(jī)效考核的目的 ? 考核不僅僅是針對(duì)員工的，而更重要是針對(duì)管理者的，因?yàn)椋? ? 考核是直線管理者不可推卸的責(zé)任，因?yàn)閱T工的績(jī)效就是他自己的績(jī)效； ? 認(rèn)真組織考核不僅體現(xiàn)了管理者對(duì)員工、自身和組織的負(fù)責(zé)精神，而且反映了管理者自己工作態(tài)度。 績(jī)效考核與人力資源管理其他環(huán)節(jié)的關(guān)系 ? 績(jī)效管理與工作分析 ? 工作分析實(shí)際孝管理的重要基礎(chǔ)。工作分析提供了績(jī)效管理的一些基本依據(jù)。 ? 二、績(jī)效管理與薪酬體系 ? 績(jī)效是決定薪酬的重要因素。通常職位價(jià)值決定了薪愁中比較穩(wěn)定的部分，績(jī)效則決定了薪酬中變化的部分。 ? 三、績(jī)效管理與培訓(xùn)開(kāi)發(fā) ? 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)是績(jī)效評(píng)估之后的重要工作 績(jī)效考核都考核員工的那些方面 ? 業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)：數(shù)量、效率、品質(zhì)、成本、時(shí)間、 ? 創(chuàng)新。 ? 工作態(tài)度：積極性、主動(dòng)性、責(zé)任感、協(xié)作、守紀(jì)。 ? 業(yè)務(wù)能力：專業(yè)技術(shù)能力、計(jì)劃能力、組織能力、 ? 控制能力、激勵(lì)能力、溝通能力、學(xué)習(xí)能力 業(yè)績(jī)、態(tài)度、能力 ? 如果滿分是十分的話，你如何分配三者的權(quán)重？ ? 業(yè)績(jī)： ? 態(tài)度： ? 能力： 績(jī)效考核指標(biāo)的來(lái)源 ? 業(yè)績(jī)指標(biāo)：目標(biāo)管理中的目標(biāo)、崗位說(shuō)明書中 ? 的衡量標(biāo)準(zhǔn)。 ? 態(tài)度指標(biāo)：崗位說(shuō)明書中的衡量標(biāo)準(zhǔn)及資質(zhì)要求。 ? 能力指標(biāo)：崗位說(shuō)明書中的資質(zhì)要求。 ? 業(yè)績(jī)指標(biāo)是定量的 態(tài)度指標(biāo)是定性的 ? 在設(shè)計(jì)考核指標(biāo)時(shí)針對(duì)上述三個(gè)大的方面，再加以 ? 細(xì)分成若干小項(xiàng)目，并給予權(quán)數(shù)。 績(jī)效考核指標(biāo)的總結(jié) ? 盡量找出 定量 的考核指標(biāo) ? 沒(méi)有定量的考核指標(biāo)時(shí)，要堅(jiān)決的使用 定性 的考核指標(biāo) ? 有時(shí) 定性 的衡量指標(biāo)比 定量 的衡量指標(biāo)更重要 ? 定性的衡量指標(biāo)可以被 監(jiān)督 /修正 ? 薪酬小組總結(jié) 績(jī)效管理流程圖 ? 你的績(jī)效是怎么來(lái)的？ 績(jī)效計(jì)劃 績(jī)效面談 績(jī)效實(shí)施 績(jī)效評(píng)估 績(jī)效發(fā)放 公司薪酬、績(jī)效的構(gòu)成 廣州虹貓藍(lán)兔動(dòng)漫科技有限公司 2022薪資體系 2022年 1月 1日試用 (4等 36級(jí)工資制） 級(jí)別 /職等 崗位 職級(jí) 月薪酬層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)(單位：元 ) 套級(jí)崗位 月基本工資 月崗位工資 績(jī)效工資 其它補(bǔ)助 提成類計(jì)算 方法 非提成類年 工資總和 占薪酬比例 金額 占薪酬比例 金額 占薪酬比例 金額 占薪酬比例 金額 A級(jí) 高職級(jí) 1．副總 總監(jiān) 經(jīng)理 A1 20220 1 30% 6000 30% 6000 30% 6000 10% 2022 銷售部門按%提成(另案說(shuō)明 ),按季節(jié)發(fā)放 240000 A2 18000 1 30% 5400 30% 5400 30% 5400 10% 1800 216000 A3 16000 1 30% 4800 30% 4800 30% 4800 10% 1600 192022 A4 14000 2 30% 4200 30% 4200 30% 4200 10% 1400 168000 A5 12022 2 30% 3600 30% 3600 30% 3600 10% 1200 144000 A6 10000 2 30% 3000 30% 3000 3
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