20xx目標管理、績效考核、薪酬管理-文庫吧資料
2025-01-04 12:04本頁面
【正文】 0 10% 400 48000 C級 管理級 ， ， QC、跟單，總經(jīng)理秘書 C1 4750 9， 10， 11 50% 2375 30% 950 20% 950 10% 475 生產(chǎn)線跟單、品控、 QC按合格率 98%提質(zhì)量安全獎，每件為 元，不合格部分按每件。 績效考核指標的總結 ? 盡量找出 定量 的考核指標 ? 沒有定量的考核指標時，要堅決的使用 定性 的考核指標 ? 有時 定性 的衡量指標比 定量 的衡量指標更重要 ? 定性的衡量指標可以被 監(jiān)督 /修正 ? 薪酬小組總結 績效管理流程圖 ? 你的績效是怎么來的？ 績效計劃 績效面談 績效實施 績效評估 績效發(fā)放 公司薪酬、績效的構成 廣州虹貓藍兔動漫科技有限公司 2022薪資體系 2022年 1月 1日試用 (4等 36級工資制） 級別 /職等 崗位 職級 月薪酬層級標準(單位：元 ) 套級崗位 月基本工資 月崗位工資 績效工資 其它補助 提成類計算 方法 非提成類年 工資總和 占薪酬比例 金額 占薪酬比例 金額 占薪酬比例 金額 占薪酬比例 金額 A級 高職級 1．副總 總監(jiān) 經(jīng)理 A1 20220 1 30% 6000 30% 6000 30% 6000 10% 2022 銷售部門按%提成(另案說明 ),按季節(jié)發(fā)放 240000 A2 18000 1 30% 5400 30% 5400 30% 5400 10% 1800 216000 A3 16000 1 30% 4800 30% 4800 30% 4800 10% 1600 192022 A4 14000 2 30% 4200 30% 4200 30% 4200 10% 1400 168000 A5 12022 2 30% 3600 30% 3600 30% 3600 10% 1200 144000 A6 10000 2 30% 3000 30% 3000 30% 3000 10% 1000 120220 A7 9000 2 30% 2700 30% 2700 30% 2700 10% 900 108000 A8 8000 3 30% 2400 30% 2400 30% 2400 10% 800 96000 A9 7000 3 30% 2100 30% 2100 30% 2100 10% 700 84000 A10 6000 3 30% 1800 30% 1800 30% 1800 10% 600 72022 B級 中職級 4，大區(qū)經(jīng)理 5，主設計師 6，主管 7，設計主管 技術主管 B1 6250 4， 5 35% 2188 30% 1875 25% 1563 10% 625 銷售部門按%提成 (另案說明 ),按季節(jié)發(fā)放 ,設計師按定貨每件提成 ,春秋 。 ? 能力指標：崗位說明書中的資質(zhì)要求。 ? 業(yè)務能力：專業(yè)技術能力、計劃能力、組織能力、 ? 控制能力、激勵能力、溝通能力、學習能力 業(yè)績、態(tài)度、能力 ? 如果滿分是十分的話，你如何分配三者的權重？ ? 業(yè)績： ? 態(tài)度： ? 能力： 績效考核指標的來源 ? 業(yè)績指標：目標管理中的目標、崗位說明書中 ? 的衡量標準。 ? 三、績效管理與培訓開發(fā) ? 培訓開發(fā)是績效評估之后的重要工作 績效考核都考核員工的那些方面 ? 業(yè)績貢獻：數(shù)量、效率、品質(zhì)、成本、時間
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