20xx目標(biāo)管理、績效考核、薪酬管理-展示頁
2025-01-07 12:04本頁面
【正文】 、 ? 創(chuàng)新。 ? 二、績效管理與薪酬體系 ? 績效是決定薪酬的重要因素。 績效考核與人力資源管理其他環(huán)節(jié)的關(guān)系 ? 績效管理與工作分析 ? 工作分析實(shí)際孝管理的重要基礎(chǔ)。 ? 一、目標(biāo)績效評估的重要性 ? 加強(qiáng)責(zé)任觀念 ? 保持目標(biāo)管理的正常功能 ? 促進(jìn)溝通，了解下級(jí)的業(yè)績及困難 ? 評估結(jié)果作為獎(jiǎng)金及薪資發(fā)放的依據(jù) ? 升遷與調(diào)整的參考 ? 可作為訓(xùn)練與能力開發(fā)的參考 目標(biāo)管理的績效評估 ? ？有誰來評估績效 ? 執(zhí)行者本人 ? 目標(biāo)執(zhí)行者的上司 ? 績效薪酬小組 ? 三、評估什么 ? 達(dá)成結(jié)果的評價(jià)（ 績效高低？成果滿意否？偏差度 ? 多少？） ? 達(dá)成過程的評價(jià)（目標(biāo)活動(dòng)是否順利進(jìn)行？是否安 ? 進(jìn)度進(jìn)行？當(dāng)環(huán)境變動(dòng)是如何處理？ ） ? 執(zhí)行者的評價(jià)（ 針對執(zhí)行者的能力、應(yīng)變狀況、 ? 能力成長狀況、處事方法等） 何時(shí)評估 ? 日常評估（工作告一段落，或進(jìn)展到某種程度時(shí)） ? 員工、主管、經(jīng)理每月定期評價(jià) ? 總監(jiān)每季度 ? 副總半年 ? 總評價(jià)（目標(biāo)或?qū)嵤╉?xiàng)目完成終了時(shí)或年底 績效考核 ? 績效考核的眾生相 ? 主管人員認(rèn)為這件事沒有意義，人們對此敷衍了事，走走過場； ? 主管人員擔(dān)心與員工發(fā)生沖突，怕得罪人； ? 員工怕受批評或懲罰； ? 害怕自身的弱點(diǎn)暴露出來； ? 與命運(yùn)收入有關(guān)，晉升、獎(jiǎng)金、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，所有好事都與他聯(lián)系起來，容易成為激發(fā)矛盾的導(dǎo)火索； ? 還是不搞吧 為什么要對績效進(jìn)行管理 ? 保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ? 成為管理者的有效管理手段 ? 通過規(guī)范化的工作目標(biāo)設(shè)定、溝通、績效審查與反饋工作，改進(jìn)和提高管理人員的管理能力和成效，促進(jìn)被考核者工作方法和績效的提升，最終實(shí)現(xiàn)組織整體工作方法和工作績效的提升 ? 有效激勵(lì) ? 作為物質(zhì)激勵(lì)（工資調(diào)整、獎(jiǎng)金分配）、人員調(diào)整（人員晉升、降職調(diào)職）的依據(jù)和日常精神激勵(lì)的依據(jù)與評判標(biāo)準(zhǔn) 。 ? 目標(biāo)體系圖的優(yōu)點(diǎn)： ? 可一目了然，并增強(qiáng)對企業(yè)的連帶感和職務(wù)意識(shí)； ? 管理者可全盤掌握部屬的目標(biāo)，輕松的作重點(diǎn)平衡的管理； ? 可以清楚地了解同事和有關(guān)人員的目標(biāo)，有助于聯(lián)系與相互協(xié)助； 目標(biāo)體系圖 ? 怎樣分解目標(biāo) 直接目標(biāo) 與組織目標(biāo) 直接相關(guān)程 度高 間接目標(biāo) 與組織目標(biāo) 直接相關(guān)程 度低 總目標(biāo) 經(jīng)理 目標(biāo) 主管 目標(biāo) 員工 目標(biāo) 按公司總目標(biāo)分解為各部門總目標(biāo) 部門目標(biāo)分解到各支持主管或者負(fù)責(zé)人 支持目標(biāo)目標(biāo)到個(gè)人的具體目標(biāo)或者任務(wù) 總 目 標(biāo) ? 總目標(biāo)的重要性 ? 即著眼現(xiàn)在又考慮未來，不僅有短期的（ 1年）還要有長期的（ 3年或 5年） ? 二、總目標(biāo)的種類 ? 利潤目標(biāo) ? 銷售目標(biāo)（ 2022萬） ? 產(chǎn)量目標(biāo) ? 成本目標(biāo) 有誰來訂立總目標(biāo) ? 最高管理者：董事長或總經(jīng)理 ? 四、公布總目標(biāo) ? 等中層主管的目標(biāo)訂立完成后，年底或年初公布 部門 目 標(biāo) ? 一、部門目標(biāo)的重要性 ? 總目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的有力保證； ? 承上啟下，目標(biāo)分解的樞紐； ? 二、部門目標(biāo)的類型 ? 直線部門目標(biāo)； ? 管理部門目標(biāo)； ? 三、要有詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃 ? 計(jì)劃的時(shí)間性、階段性要明確； ? 計(jì)劃要有可操作性； ? 最好要有備選方案； ? 要充分考慮到影響計(jì)劃達(dá)成的因素及對策 目標(biāo)構(gòu)成 ? 關(guān)系圖 KPI的抽取與分解示例： 企業(yè)級(jí) KPI 部們級(jí) KPI：分解到人力資源部 目標(biāo)信息系統(tǒng)（可存管理看板） 目標(biāo)執(zhí)行人 : 所屬部門 : 職務(wù) :月 月 月 月 月 月計(jì)劃實(shí)績計(jì)劃實(shí)績計(jì)劃實(shí)績計(jì)劃實(shí)績完成情況工作條件（資源及配合要求）自行檢討時(shí)間進(jìn)度序號(hào)工作目標(biāo)（項(xiàng)目及數(shù)量）實(shí)施計(jì)劃重要性%**公司目標(biāo)管理卡考核目標(biāo)示例 ? 以下是虹貓藍(lán)兔 2022年經(jīng)營目標(biāo)： ? 提高 500%市場份額； ? 增加 500%銷售額； ? 降低 13%成本； ? 減少 20%員工人數(shù)； ? 建全績效考核系統(tǒng)，儲(chǔ)備優(yōu)化人才； ? 產(chǎn)品一次合格率提高 20%；貨期達(dá)成率提高30% ? 要求：請對以上目標(biāo)進(jìn)行分解 ? 角色：市場部總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、 ? 生產(chǎn)總監(jiān) 目標(biāo)管理原則 ? 確保目標(biāo)原則 ? 效率原則 ? 責(zé)任原則 ? 標(biāo)準(zhǔn)原則 ? 關(guān)鍵因素原則 ? 風(fēng)險(xiǎn)控制原則 ? 行動(dòng)原則 目標(biāo)管制重點(diǎn) ?
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