全面績效與薪酬管理-在線瀏覽
2024-10-14 10:05本頁面
【正文】 ? 如果業(yè)務(wù)不能維系，管理只能作為保健 169。 Copyright 2020 by junyishengshi. All rights reserved. 四 .項目內(nèi)容及價值 169。 Copyright 2020 by junyishengshi. All rights reserved. 項目內(nèi)容模塊及作用 序號 模 塊 作 用 1 組織架構(gòu)設(shè)計 建立適合公司發(fā)展的組織架構(gòu)，支持公司戰(zhàn)略的達(dá)成。 3 任職資格體系設(shè)計 清晰崗位要求，做好人崗匹配。 5 績效管理系統(tǒng)建立 建立完善的部門和崗位的評價標(biāo)準(zhǔn)及考核要求，促進(jìn)公司目標(biāo)的達(dá)成及 6 薪酬體系設(shè)計 建立激勵性，公平性，科學(xué)性，競爭性的薪酬系統(tǒng)。 169。 Copyright 2020 by junyishengshi. All rights reserved. 項目的導(dǎo)入形式 1. 先診斷再入場 2. 全員帶動式 3. 老板需要親自參與 4. 前過程駐點(diǎn)輔導(dǎo) 5. 手把手教練式咨詢 6. 試運(yùn)行后再正式執(zhí)行 7. 團(tuán)隊作業(yè)，優(yōu)勢互補(bǔ) 169。 Copyright 2020 by junyishengshi. All rights reserved. 不同發(fā)展階段都有績效管理問題 初建 階段 3年內(nèi)的生存階段 15年以上的再鞏固階段 37年的發(fā)展階段 710年的平穩(wěn)階段 1015年的調(diào)整再發(fā)展階段 169。 Copyright 2020 by junyishengshi. All rights reserved. 人力資源管理體系 職位管理體系 素質(zhì)評價體系 培訓(xùn)體系 招聘調(diào)配 培訓(xùn) 晉升 價值分配 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 素質(zhì)測評 測評管理 辦法 素質(zhì)模型 職類職種 劃分 職位說明書 任職資格 標(biāo)準(zhǔn) 資格認(rèn)證 任職資格 等級制度 薪酬制度 績效考評 職位等級 制度 培訓(xùn)制度 素質(zhì)詞典 KPI指標(biāo) 績效管理 制度 績效管理體系 任職資格管理體系 依據(jù)企業(yè)能力框架對職位 進(jìn)行分類 課程設(shè)置 薪酬體系 169。 Copyright 2020 by junyishengshi. All rights reserved. 人力資源部 實(shí)施組織者 實(shí)施咨詢者 人力資源部 組織制定者 培訓(xùn)宣傳者 169。 Copyright 2020 by junyishengshi. All rights reserved. 人力資源管理模型 169。 Copyright 2020 by junyishengshi. All rights reserved. 組織架構(gòu)梳理 ? 認(rèn)識和分析現(xiàn)行組織架構(gòu)，明晰公司的使命、愿景、核心價值觀，梳理和分析目前的組織架構(gòu)對公司今后的發(fā)展目標(biāo)的支撐情況。 Copyright 2020 by junyishengshi. All rights reserved. 崗位分析 ? 崗位分析模塊通過對各崗位工作內(nèi)容、崗位間的相互關(guān)系等方面的信息進(jìn)行收集、整理和分析，審視崗位設(shè)置的合理性，明確崗位的職責(zé)與權(quán)限，從而為崗位評估、 KPI、考核、薪酬等人力資源管理打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。 Copyright 2020 by junyishengshi. All rights reserved. 崗位價值評估 ? 崗位價值評估模塊通過設(shè)計科學(xué)
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1