全面績效與薪酬管理(參考版)
2024-08-15 10:05本頁面
【正文】 Copyright 2020 by junyishengshi. All rights reserved. 問題答疑時間 169。 Copyright 2020 by junyishengshi. All rights reserved. 職業(yè)生涯規(guī)劃 ? 職業(yè)生涯規(guī)劃不僅可以使個人在職業(yè)起步階段成功就業(yè)，在職業(yè)發(fā)展階段走出困惑，到達成功彼岸；對于企業(yè)來說，良好的 職業(yè)生涯管理體系還可以充分發(fā)揮員工的潛能，給優(yōu)秀員工一個明確而具體的職業(yè)發(fā)展引導(dǎo)，從人力資本增值的角度達成企業(yè)價值最大化。 達成目標(biāo) 設(shè)計內(nèi)容 主要活動 明確 職能薪酬依據(jù) 明確 薪酬組合 (框架 ) 完善 薪酬管理流程 /制度 使 薪酬具有激勵性 顧問輔導(dǎo)實施 薪酬調(diào)研 確定企業(yè)薪酬戰(zhàn)略 顧問輔導(dǎo)設(shè)計薪酬組合 顧問輔導(dǎo)構(gòu)建薪點表 制定薪酬管理制度 股改激勵制度設(shè)計 薪酬管理體系 169。 Copyright 2020 by junyishengshi. All rights reserved. 建立動態(tài)寬帶薪酬體系 ? 動態(tài)薪酬體系根據(jù)員工的職位、能力、績效等可變因素而決定支付的水平，從而使員工所得報酬隨時與其價值創(chuàng)造相匹配。 達成目標(biāo) 設(shè)計內(nèi)容 主要活動 建立科學(xué)合理的、易操作 的考核模式使考核具有強 大的激勵作用 考核現(xiàn)狀 調(diào)研 績效考核培訓(xùn) 確定考評模型 定立考核目標(biāo)并量化 確定考核要素及考核標(biāo)準(zhǔn) 考評結(jié)果應(yīng)用 考核體系 169。 Copyright 2020 by junyishengshi. All rights reserved. 建立績效改進考核體系 ? 績效改進考核是一套以牽引和輔導(dǎo)為主要手段，通過考核員工的工作績效，激勵員工不斷提升自身績效和業(yè)績改進，從而使企業(yè)人力資源效率效益不斷提高的考核模式。 Copyright 2020 by junyishengshi. All rights reserved. 部門流程梳理 ? 在完善組織架構(gòu)和定崗、定編工作的同時，各個部門要進一步梳理各自的流程，要不斷簡化流程、縮短流程、固化流程，促進工作的流程化、科學(xué)化、制度化，提高管理和服務(wù)的精細(xì)化程度，從而提高工作的效率。 結(jié)果 達成目標(biāo) 內(nèi)容 主要活動 將能力素質(zhì)模型融會到 業(yè)績管理體系當(dāng)中，以 此保證人員能夠得到有 關(guān)同勝任工作息息相關(guān) 的行為與技巧的指導(dǎo)和 反饋 明確核心能力，進行素質(zhì)定義 進行能力等級定位，選擇標(biāo)桿式人員 設(shè)計核心員工能力素質(zhì)模型 指導(dǎo)企業(yè)建立能力測評體系 核心員工能 力素質(zhì)模型 169。 Copyright 2020 by junyishengshi. All rights reserved. 核心員工能力素質(zhì)模型 ? 在一個組織中，不同崗位的職務(wù)所要求員工具備的勝任力內(nèi)容和水平是不同的；在不同組織和不同行業(yè)中，相同的或類似工作崗位上，員工的勝任力特征也不盡相同。 結(jié)果 達成目標(biāo) 設(shè)計內(nèi)容 主要活動 明晰 各崗位 的貢獻 大小 為薪酬結(jié)構(gòu)中職能 工資確定提供依據(jù) 設(shè)計價值評估模型 崗位價值評估培訓(xùn) 確定典型崗位 典型崗位價值評估 評估結(jié)果分析 崗位調(diào)整、并靠 崗位價值評估 169。 結(jié)果 達成目標(biāo) 設(shè)計內(nèi)容 主要活動 為 招聘、培訓(xùn)等人力 資源管理工作提供依據(jù) 各崗位 職責(zé)、要求、 相互關(guān)系明確 為崗位 定員提供依據(jù) 或建議 調(diào)研 設(shè)計崗位說明書表格及模板 進行崗位分析培訓(xùn) 輔導(dǎo)填寫崗位說明書并修改 中高層管理者崗位說明書評審
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