績(jī)效薪酬管理ppt課件(參考版)
2025-01-13 22:58本頁面
【正文】 ?E （ 02） 不良 ， 工作績(jī)效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求 ，通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大的失誤 ， 或在時(shí)間 、 數(shù)量 、 質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn) ， 經(jīng)常突擊完成任務(wù) ， 經(jīng)常有投訴發(fā)生 。 ?C （ 46） 可接受 ， 工作績(jī)效經(jīng)常維持或偶爾超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求， 通常具有下列表現(xiàn)：基本上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間 、 數(shù)量 、 質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)， 沒有客戶的不滿意 。 周邊績(jī)效和管理績(jī)效考核流程 被考核者自我評(píng)價(jià) 被考核者自我總結(jié) 直接上級(jí)評(píng)價(jià) 直接上級(jí)提出期望 考核結(jié)果審核 考核結(jié)果溝通確認(rèn) 核心議題 一、項(xiàng)目核心目標(biāo)及進(jìn)程回顧 二、薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)思路 三、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)技術(shù)思路 績(jī)效體系設(shè)計(jì)基本觀點(diǎn) 績(jī)效體系設(shè)計(jì)程序 績(jī)效與激勵(lì) 績(jī)效體系設(shè)計(jì)應(yīng)注意解決的問題 績(jī)效與激勵(lì) ——職能部門 公司季度目標(biāo) 部門季度任務(wù) /目標(biāo) 員工季度任務(wù) /目標(biāo) 公司年度目標(biāo) 季度績(jī)效工資發(fā)放 部門經(jīng)理 員工 +周邊績(jī)效 + 績(jī)效管理與激勵(lì) 公司季度目標(biāo) 部門月度任務(wù) /目標(biāo) 員工任務(wù) /目標(biāo) 公司年度目標(biāo) 季度績(jī)效工資發(fā)放 員工 部門經(jīng)理 公司高層 績(jī)效管理與激勵(lì) 公司季度目標(biāo) 部門月度任務(wù) /目標(biāo) 員工任務(wù) /目標(biāo) 公司年度目標(biāo) 年度績(jī)效工資發(fā)放 公司高層 + 管理績(jī)效 員工 +周邊績(jī)效 部門經(jīng)理 +管理績(jī)效 績(jī)效管理表格 個(gè)人和組織任務(wù)績(jī)效 : 工作任務(wù)計(jì)劃 評(píng)價(jià)表 個(gè)人周邊績(jī)效 個(gè)人管理績(jī)效 部門周邊績(jī)效 考核申訴表 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) ?A.（ 810） 出色 ， 工作績(jī)效始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求 ， 通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù) ， 完成任務(wù)的數(shù)量 、 質(zhì)量明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn) ， 得到來自客戶的高度評(píng)價(jià) 。 根據(jù)考核結(jié)果，考核者與被考核者進(jìn)行面對(duì)面的溝通，確定績(jī)效評(píng)定的一致意見，并討論績(jī)效改進(jìn)的方式和途徑。實(shí)際操作中，可以根據(jù)情況作相應(yīng)的調(diào)整。 在考核期內(nèi) ， 被考核組織或人員按照確定的計(jì)劃任務(wù)書開展工作 ，直接上級(jí)實(shí)施監(jiān)督與指導(dǎo) —— 根據(jù)確認(rèn)的工作計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬組織或人員的工作進(jìn)程。 2. 行為描述性標(biāo)準(zhǔn) —— 對(duì)于難以建立定量化衡量標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)，可描述能夠被觀察到的行為或行為結(jié)果。 – 是被很多企業(yè)所忽視的。 績(jī)效管理內(nèi)容 續(xù) 間接上級(jí) 綜合管理部 被考核者的 直接上級(jí) 被考核人員 或 組織 審核 考核 相關(guān)組織 評(píng)價(jià) 結(jié)果 確認(rèn) 相關(guān)組織 評(píng)價(jià) 申訴 績(jī)效管理方式 核心議題 一、項(xiàng)目核心目標(biāo)及進(jìn)程回顧 二、薪酬體
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