績效薪酬ppt課件(參考版)
2025-05-06 05:31本頁面
【正文】 ? （ 3）最簡化的班組激勵計劃。 三種形式： ? （ 1）要求管理者確定團隊中的各個成員的工作標準和實際產(chǎn)出水平，然后按照三種方式計算每名員工的績效收入。 二、績效薪酬制度的基本類型及其比較分析 （一）適用于生產(chǎn)工人的績效薪酬制度 ? 原理概述 ? 績效收入＝產(chǎn)量系數(shù)品質(zhì)系數(shù)計算基數(shù) （ 1）計件工資制主要有兩種形式： （ 2）常見的計件工資制形式 直接計件工資制 泰羅式的計件工資制 有保障的計件工資制 美瑞克計件工資制 （ 3）標準工時制 ? 不同之處：計件工資制依據(jù)產(chǎn)品的計件工資率確定公認的報酬；標準工時制則依據(jù)工人生產(chǎn)效率高于標準水平的百分比付給工人同等比例的獎金。 代理理論 代理理論的核心內(nèi)容在于，他分析了企 業(yè)的不同利益相關(guān)群體之間所存在的利 益差異與目標分歧，并研究了如何利用 薪酬制度使這些不同利益群體的利益與 目標一致起來。 期望理論 激勵力量 =期望值 *目標效價 （ 1） 努力與業(yè)績聯(lián)系 （ Effortperformance Linkage） ， 即指個人所感知的通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期業(yè)績目標的可能性； （ 2） 業(yè)績與薪酬的關(guān)系 （ Performancereward Linkage） ， 它是個人對通過一定水平的努力能夠取得預(yù)期薪酬的認定程度 。 （ 2）步驟： 資等級的工資水平，并對工資率進行微調(diào) 三、以個人為基礎(chǔ)的薪酬方案 技能工資制的優(yōu)勢 技能工資的分類 適用對象 :生產(chǎn)性員工 ， 技術(shù)員工 基本思想 :所獲得的技能資格證書或通過各類專項的技能鑒定考試的結(jié)果 ? 適用對象 :職能管理人員 ? 基本思想 : ? 能力分類 :基礎(chǔ)能力 ? 戰(zhàn)略型能力 四、薪酬對員工行為的影響 強化理論 該理論最早是由哈佛大學心理學家斯金納根據(jù)巴普洛夫的條件反射學說，在對人們動機強化機理作了大量研究的基礎(chǔ)上提出來的，它把心理學習和條件反應(yīng)原理應(yīng)用于影響人們激勵和績效的過程，認為人們的行為很大程度上取決于行為產(chǎn)生的結(jié)果。 二、傳統(tǒng)薪酬制度中基本工資的確定方法 市場定價法 以相應(yīng)的職位在勞動力市場上的工資水平為標準確定員工工資水平的做法。員工表現(xiàn)不同，工資水
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