績效薪酬管理體系ppt課件(參考版)
2025-01-13 03:10本頁面
【正文】 。 三 .績效考核結果的十種運用技巧 運用之九： 試用期管理的有效工具 推論 2：考核的內容對于不同資歷的員工應該不同， 對他進行考核。 它使得員工在本企業(yè)內更富有生產率，但是對于他到 別處工作時的生產率則沒有影響。 三 .績效考核結果的十種運用技巧 三 .績效考核結果的十種運用技巧 、調職、降級的依據(jù) 三 .績效考核結果的十種運用技巧 運用之一： 導引員工的行為 趨向組織的目標 三 .績效考核結果的十種運用技巧 運用之一： 導引員工的行為趨向組織的目標 三 .績效考核結果的十種運用技巧 運用之一： 導引員工的行為趨向組織的目標 ，無論職位高低，都有一種共同的 責任－－為致力于實現(xiàn)組織目標而奮斗 三 .績效考核結果的十種運用技巧 運用之一： 導引員工的行為趨向組織的目標 ： ?組織目標是什么？ ?為了實現(xiàn)這個目標我必須做什么？ 三 .績效考核結果的十種運用技巧 運用之一： 導引員工的行為趨向組織的目標 ： ?組織要有大目標 ?個人要有小目標 ?小目標要與大目標取得一致 三 .績效考核結果的十種運用技巧 運用之一： 導引員工的行為趨向組織的目標
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