績(jī)效管理項(xiàng)目—績(jī)效管理體系培訓(xùn)課件(參考版)
2024-10-20 02:18本頁面
【正文】 部門整體績(jī)效是部門內(nèi)所有員工共同工作的結(jié)果，因此部門與員工之間存在著榮辱與共的關(guān)系。 績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效管理的核心工具，它記錄了公司與員工各自向?qū)Ψ降某兄Z以及對(duì)承諾實(shí)現(xiàn)情況的衡量標(biāo)準(zhǔn)，為員工指明了階段性的工作努力方向和標(biāo)準(zhǔn)，為公司對(duì)員工工作成績(jī)衡量提供了標(biāo)準(zhǔn)和方法，也為公司了解企業(yè)整體績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況提供了重要依據(jù)，它是指導(dǎo)公司整個(gè)績(jī)效管理工作的方向性文件。 績(jī)效輔導(dǎo) 本部分主要包括： 績(jī)效考核原則； 績(jī)效考核的周期； 績(jī)效考核信息來源； 績(jī)效考核組織保障； 績(jī)效考核結(jié)果反饋； 績(jī)效申訴程序； 績(jī)效考核內(nèi)容 – 業(yè)績(jī)考核、能力考核、態(tài)度考核； 考核結(jié)果的計(jì)算 績(jī)效考核 本部分主要包括： 考核結(jié)果在員工薪酬計(jì)算和分配中的運(yùn)用方式； 考核結(jié)果在員工崗位調(diào)整中的運(yùn)用方式； 考核結(jié)果在對(duì)員工的教育和培訓(xùn)中的運(yùn)用方式； 考核結(jié)果在員工個(gè)人發(fā)展的運(yùn)用方式。 輔導(dǎo) 考核 承諾 考核 輔導(dǎo) 輔導(dǎo) 考核 5 ? 績(jī)效管理簡(jiǎn)述 ? 績(jī)效管理制度體系概要 6 績(jī)效管理制度體系內(nèi)容主要包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核以及考核結(jié)果運(yùn)用四部分 本部分主要包括： 績(jī)效計(jì)劃的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容 – 各崗位的年度工作目標(biāo)與工作任務(wù)；考核評(píng)價(jià)指標(biāo)和輔導(dǎo)記錄；針對(duì)績(jī)效完成情況的激勵(lì)方案；
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1