績效薪酬管理ppt課件-wenkub
2023-01-25 22:58:54 本頁面
【正文】 項(xiàng)目核心目標(biāo)及進(jìn)程回顧 二、薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)思路 薪酬設(shè)計(jì)基本技術(shù)思路 薪酬設(shè)計(jì)流程 薪酬方案實(shí)施應(yīng)注意解決的問題 三、績效管理體系設(shè)計(jì)技術(shù)思路 薪 酬 勝任力 崗位 績效 Pay for people Pay for position Pay for performance 薪酬設(shè)計(jì)的 3P模型 薪酬設(shè)計(jì)基本原則 ? 總額控制：以總公司確定的薪酬總額制訂標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù) ? 內(nèi)部公平：通過對職位相對價(jià)值的評估，保證不同職位 /個(gè)人獲得與其職位價(jià)值相當(dāng)?shù)男匠? ? 差 異 性：不同業(yè)務(wù)形態(tài)不同的職位薪酬體系 ? 強(qiáng)化激勵作用：即時(shí)激勵；個(gè)人收入分別與公司、部門和個(gè)人績效掛鉤 核心議題 一、項(xiàng)目核心目標(biāo)及進(jìn)程回顧 二、薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)思路 薪酬設(shè)計(jì)基本技術(shù)思路 薪酬設(shè)計(jì)流程 薪酬方案實(shí)施應(yīng)注意解決的問題 三、績效管理體系設(shè)計(jì)技術(shù)思路 薪酬設(shè)計(jì)流程 1. 確定薪酬總額控制模型 確定薪點(diǎn) 3. 劃分 職級 估 酬結(jié)構(gòu) 5. 劃分職位系列 調(diào)整與優(yōu)化 確定績效系數(shù) 崗位和績效工資額 薪點(diǎn)值 績效基數(shù) 核心議題 一、項(xiàng)目核心目標(biāo)及進(jìn)程回顧 二、薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)思路 薪酬設(shè)計(jì)基本技術(shù)思路 薪酬設(shè)計(jì)流程 薪酬方案實(shí)施應(yīng)注意解決的問題 三、績效管理體系設(shè)計(jì)技術(shù)思路 薪酬方案實(shí)施應(yīng)注意解決的問題 1. 如何與現(xiàn)有的薪酬體系順利接軌，在一定的薪酬總額前提下保證薪酬水平的穩(wěn)定性。 保證企業(yè)戰(zhàn)略 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是通過各職能、業(yè)務(wù)部門來實(shí)現(xiàn)的，下屬 部門通過績效管理提高效率、實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 成為管理者的 有效管理手段 有效激勵 正式的綜合績效管理結(jié)果作為物質(zhì)激勵（工資調(diào)整、獎金 分配）和人員調(diào)整（人員晉升、降職調(diào)職）的依據(jù)或階段 的績效管理結(jié)果作為日常精神激勵的評判標(biāo)準(zhǔn)。 差別性原則： 對不同類型的人員進(jìn)行考核內(nèi)容是有差別的。 績效管理內(nèi)容 續(xù) 間接上級 綜合管理部 被考核者的 直接上級 被考核人員 或 組織 審核 考核 相關(guān)組織 評價(jià) 結(jié)果 確認(rèn) 相關(guān)組織 評價(jià) 申訴 績效管理方式 核心議題 一、項(xiàng)目核心目標(biāo)及進(jìn)程回顧 二、薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)思路 三、績效管理體系設(shè)計(jì)技術(shù)思路 績效體系設(shè)計(jì)基本觀點(diǎn) 績效管理程序 績效與激勵 績效體系設(shè)計(jì)應(yīng)注意解決的問題 績效管理程序 績效管理循環(huán) 考核 —— 績效評估 績效面談 績效審核 結(jié)果使用 —— 薪酬 、 獎金 職務(wù)調(diào)整 、 培訓(xùn) 、 教育
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