績效薪酬管理ppt課件(已修改)
2025-01-22 22:58 本頁面
【正文】 薪酬及績效管理體系方案 2022 核心議題 一、項目核心目標及進程回顧 二、薪酬體系設計技術思路 三、績效管理體系設計技術思路 一、項目核心目標及進程回顧 ?核心目標： ?根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，結合現(xiàn)有運營狀況，基于總公司人力資源發(fā)展框架，建立符合未來發(fā)展需要，以崗位職責、業(yè)績管理為核心，以科學、有競爭力的薪酬結構為激勵基礎，建立合理高效的人力資源管理體制。同時通過績效管理的實施保證薪酬體系動態(tài)、可持續(xù)的發(fā)展 。 ?進程回顧： 核心議題 一、項目核心目標及進程回顧 二、薪酬體系設計技術思路 薪酬設計基本技術思路 薪酬設計流程 薪酬方案實施應注意解決的問題 三、績效管理體系設計技術思路 薪 酬 勝任力 崗位 績效 Pay for people Pay for position Pay for performance 薪酬設計的 3P模型 薪酬設計基本原則 ? 總額控制：以總公司確定的薪酬總額制訂標準為依據(jù) ? 內(nèi)部公平：通過對職位相對價值的評估，保證不同職位 /個人獲得與其職位價值相當?shù)男匠? ? 差 異 性：不同業(yè)務形態(tài)不同的職位薪酬體系 ? 強化激勵作用：即時激勵；個人收入分別與公司、部門和個人績效掛鉤 核心議題 一、項目核心目標及進程回顧 二、薪酬體系設計技術思路 薪酬設計基本技術思路 薪酬設計流程 薪酬方案實施應注意解決的問題 三、績效管理體系設計技術思路 薪酬設計流程 1. 確定薪酬總額控制模型 確定薪點 3. 劃分 職級 估 酬結構 5. 劃分職位系列 調整與優(yōu)化 確定績效系數(shù) 崗位和績效工資額 薪點值 績效基數(shù) 核心議題 一、項目核心目標及進程回顧 二、薪酬體系設計技術思路 薪酬設計基本技術思路 薪酬設計流程 薪酬方案實施應注意解決的問題 三、績效管理體系設計技術思路 薪酬方案實施應注意解決的問題 1. 如何與現(xiàn)有的薪酬體系順利接軌，在一定的薪酬總額前提下保證薪酬水平的穩(wěn)定性。 2. 試行調整階段： 2—3個月。 3. 管理者對新的體系的理解和支持 4. 讓員工理解新的薪酬管理制度，保證薪酬體系的透明度。 核心議題 一、項目核心目標及進程回顧 二、薪酬體系設計技術思路 三、績效管理體系設計技術思路 績效體系設計基本觀點 績效管理程序 績效與激勵 績效體系設計應注意解決的問題 – 確定績效管理的目標 – 確立績效管理的原則 – 界定績效管理適用范圍 – 績效的分類 – 績效考核
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