全面績(jī)效與薪酬管理-資料下載頁(yè)
2025-08-02 10:05本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】知名人力資源專家。君翼盛世蘭博咨詢團(tuán)首席專家。格力電器人力資源顧問?！囤A家大講堂》特聘專家?！镀髽I(yè)長(zhǎng)青》4E系統(tǒng)創(chuàng)始人。十四年大中型企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)。450場(chǎng)課程高滿意度記錄創(chuàng)造者。企業(yè)每天都在制造問題，又由團(tuán)隊(duì)不斷在解決。企業(yè)不害怕問題的出現(xiàn)，而怕看不到問題，中最重要的對(duì)象是企業(yè)老板，中高層管理干部。這些都會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展取到致命的阻礙。大部分企業(yè)采用放任或者自我解嘲，或者無奈。企業(yè)將面臨更大挑戰(zhàn)前做好系列的準(zhǔn)備，企業(yè)才能在每一個(gè)風(fēng)暴中站得更穩(wěn)。目標(biāo)達(dá)成不錯(cuò)，但不能持續(xù)。公司越大問題越多，每天有解決不完的事情。團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)總是特別難，越做越有信任危機(jī)。來自自我的壓力與日俱增，沒有成就感和快樂感。給再多的錢，也留不住員工的心。產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。管理需要層層執(zhí)行，層層把關(guān)。梳理部門和崗位職責(zé)。2部門及崗位職責(zé)清晰各部門，各崗位職責(zé)的清晰，激發(fā)團(tuán)隊(duì)能力，營(yíng)銷部門(市場(chǎng)部，營(yíng)銷部，品牌策劃部，銷售部，業(yè)
【正文】 ll rights reserved. 建立績(jī)效改進(jìn)考核體系 ? 績(jī)效改進(jìn)考核是一套以牽引和輔導(dǎo)為主要手段，通過考核員工的工作績(jī)效，激勵(lì)員工不斷提升自身績(jī)效和業(yè)績(jī)改進(jìn)，從而使企業(yè)人力資源效率效益不斷提高的考核模式。 ? 績(jī)效改進(jìn)考核還是管理雙方不斷發(fā)現(xiàn)及改進(jìn)工作中存在的問題來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的一種行為過程，是一種不斷提升企業(yè)及個(gè)人績(jī)效水平的管理方法。 達(dá)成目標(biāo) 設(shè)計(jì)內(nèi)容 主要活動(dòng) 建立科學(xué)合理的、易操作 的考核模式使考核具有強(qiáng) 大的激勵(lì)作用 考核現(xiàn)狀 調(diào)研 績(jī)效考核培訓(xùn) 確定考評(píng)模型 定立考核目標(biāo)并量化 確定考核要素及考核標(biāo)準(zhǔn) 考評(píng)結(jié)果應(yīng)用 考核體系 169。 Copyright 2020 by junyishengshi. All rights reserved. 績(jī)效改進(jìn)考核的流程 績(jī)效改進(jìn)考核模式 績(jī)效計(jì)劃 績(jī)效輔導(dǎo) 績(jī)效報(bào)酬 績(jī)效溝通 績(jī)效評(píng)價(jià) 績(jī)效診斷 績(jī)效改進(jìn) 績(jī)效改進(jìn)考核 169。 Copyright 2020 by junyishengshi. All rights reserved. 建立動(dòng)態(tài)寬帶薪酬體系 ? 動(dòng)態(tài)薪酬體系根據(jù)員工的職位、能力、績(jī)效等可變因素而決定支付的水平，從而使員工所得報(bào)酬隨時(shí)與其價(jià)值創(chuàng)造相匹配。薪酬帶寬很寬，沒有上限，根據(jù)能力和績(jī)效來確定薪酬。 達(dá)成目標(biāo) 設(shè)計(jì)內(nèi)容 主要活動(dòng) 明確 職能薪酬依據(jù) 明確 薪酬組合 (框架 ) 完善 薪酬管理流程 /制度 使 薪酬具有激勵(lì)性 顧問輔導(dǎo)實(shí)施 薪酬調(diào)研 確定企業(yè)薪酬戰(zhàn)略 顧問輔導(dǎo)設(shè)計(jì)薪酬組合 顧問輔導(dǎo)構(gòu)建薪點(diǎn)表 制定薪酬管理制度 股改激勵(lì)制度設(shè)計(jì) 薪酬管理體系 169。 Copyright 2020 by junyishengshi. All rights reserved. 薪酬體系改進(jìn)建議 ? 建立系統(tǒng)化的崗位評(píng)估機(jī)制，并使之成為薪酬體系的基礎(chǔ) ? 確定薪酬體系的八個(gè)考慮點(diǎn)： 內(nèi)部公平性與外部公平性 固定工資與浮動(dòng)工資 業(yè)績(jī)薪酬與資格薪酬 崗位薪酬與個(gè)人薪酬 平均主義與精英機(jī)制 低于市場(chǎng)水平或高于市場(chǎng)水平 貨幣化獎(jiǎng)勵(lì)與非貨幣獎(jiǎng)勵(lì) 薪酬決策的集中決策或分權(quán)決策 ? 推行新的薪酬體系時(shí)，應(yīng)循序漸進(jìn)，可以在小部分員工范圍內(nèi)試行，再大范圍推行 169。 Copyright 2020 by junyishengshi. All rights reserved. 職業(yè)生涯規(guī)劃 ? 職業(yè)生涯規(guī)劃不僅可以使個(gè)人在職業(yè)起步階段成功就業(yè)，在職業(yè)發(fā)展階段走出困惑，到達(dá)成功彼岸；對(duì)于企業(yè)來說，良好的 職業(yè)生涯管理體系還可以充分發(fā)揮員工的潛能，給優(yōu)秀員工一個(gè)明確而具體的職業(yè)發(fā)展引導(dǎo)，從人力資本增值的角度達(dá)成企業(yè)價(jià)值最大化。 結(jié)果 達(dá)成目標(biāo) 內(nèi)容 主要活動(dòng) 讓員工準(zhǔn)確定位職業(yè)方 向、重新認(rèn)識(shí)自身的價(jià) 值并使其增值，可以為 企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才 進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn) 完善員工的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì) 建立多種發(fā)展通道 完善合理的晉升制度 建立員工職業(yè)發(fā)展檔案 職業(yè)生涯規(guī)劃 169。 Copyright 2020 by junyishengshi. All rights reserved. 問題答疑時(shí)間 169。 Copyright 2020 by junyishengshi. All rights reserved
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