薪酬設(shè)計及績效管理-資料下載頁
2025-01-06 19:37本頁面
【正文】 RMB 1級 2級 3級 4級 職位等級 晉升幅度 （一般 1020%） 薪酬等級體系 績效管理目標(biāo) ? 策略性的目標(biāo) ： 協(xié)助并達(dá)成企業(yè)所追求的長短期目標(biāo) ? 管理性的目標(biāo) ： 晉升 、 輪調(diào) 、 調(diào)薪 、 獎懲 、訓(xùn)練 ? 發(fā)展性的目標(biāo) ： 改善 員工績效 、 發(fā) 展 員工潛能 績效管理流程 績 效 標(biāo) 準(zhǔn) 的 協(xié) 定 持 續(xù) 的 績 效 管 理 回 饋 評 定 績 效 績 效 面 談 績 效 付 薪 績 效 改 善 發(fā) 展 與 訓(xùn) 練 績 效 評 核 評核 來 源 : 單 一 或 多元 企 業(yè) 經(jīng) 營 目 標(biāo) A3 A2 B1 A1 B2 B3 C3 C2 C1 3 2 1 A B C 4 D C4 B4 A4 D1 D2 D3 D4 現(xiàn)實工作績效 潛在工作績效 精英員工 勞動模范 淘汰對象 潛力員工 績效管理 —— 人力資源定位
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