【正文】 和執(zhí)行集團(tuán)的行政人事管理政策上的成效。好：建立起完善的行政人事管理政策和制度，執(zhí)行效果理想；較好：建立的行政人事管理政策和制度較為完善，基本上達(dá)到管理的要求；一般：建立起行政人事管理政策和制度，需要進(jìn)一步健全，或執(zhí)行力度需要加強(qiáng)；不理想：未能為集團(tuán)建立起有效的行政人事管理政策和制度，且執(zhí)行不力。核心團(tuán)隊(duì)業(yè)績管理：能否為核心團(tuán)隊(duì)的業(yè)績管理提供咨詢建議和有效服務(wù)。好：對業(yè)績管理方法提供了有益建議，獲得采納，并組織起高效的業(yè)績考核；較好：對業(yè)績管理提出的建議有一定建設(shè)性，效果尚可；一般：對業(yè)績管理僅能提供一般性的建議和服務(wù)；不理想：不能對上述管理活動提供什么幫助。核心團(tuán)隊(duì)薪酬福利管理：能否為制定核心團(tuán)隊(duì)的薪酬福利管理提供有價(jià)值的建議和服務(wù)。好：對上述管理活動提供有益獲得采納，并能提供高效服務(wù)；較好：對上述管理活動提供的建議和服務(wù)有一定的水準(zhǔn)和價(jià)值；一般：僅能提供一般性建議，服務(wù)效果一般；不理想：對上述管理活動提供不了什么幫助。培訓(xùn)管理：對集團(tuán)高層管理人員和總部員工提供培訓(xùn)活動的成效。好：能提供高效的培訓(xùn)活動，培訓(xùn)效果顯著，對業(yè)務(wù)幫助很大；較好：能組織起大部分培訓(xùn)活動，有一定的效果；一般：能組織起部分培訓(xùn)活動，但反響不大；不理想：未能組織起有效的培訓(xùn)活動。17考核指標(biāo)權(quán)重評分基本系數(shù)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算的制定15%□好□較好□一般□不理想評分*權(quán)重集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行10%□好□較好□一般□不理想評分*權(quán)重提供反映經(jīng)營管理信息的財(cái)務(wù)報(bào)表10%□好□較好□一般□不理想評分*權(quán)重預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控10%□好□較好□一般□不理想評分*權(quán)重建立財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理制度15%□好□較好□一般□不理想評分*權(quán)重部門人員管理：對本部員工培養(yǎng)發(fā)展工作的優(yōu)劣。好：對本部門人員有系統(tǒng)的培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃，并得到大力貫徹；較好：對本部門人員有一定的培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃，部門人員工作能力提高效果顯著；一般：對本部門人員有基本的培訓(xùn)計(jì)劃，但效果一般；不理想：欠缺系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，極少對員工實(shí)施培訓(xùn)。子公司滿意程度：子公司對財(cái)務(wù)資產(chǎn)中心提供的服務(wù)的滿意程度好：非常滿意；較好：較為滿意；一般：尚可；不理想：不滿意?？冃Э己吮硭模ㄙY產(chǎn)財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人考核用表）被考核人： 考核人：考核時(shí)間： 考核周期：18財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制15%□好□較好□一般□不理想評分*權(quán)重部門人員管理5%□好□較好□一般□不理想評分*權(quán)重關(guān)系協(xié)調(diào)10%□好□較好□一般□不理想評分*權(quán)重子公司滿意程度10%□好□較好□一般□不理想評分*權(quán)重總體評分□好□較好□一般□不理想分配系數(shù)（基本系數(shù)之和+總體評分系數(shù)）/2評分說明：好取值為1；較好取值為；一般取值為；不理想取值為0。指標(biāo)定義及評分說明：集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算的制定：根據(jù)總體戰(zhàn)略目標(biāo)分解并制定年度財(cái)務(wù)目標(biāo)，與子公司充分溝通，使財(cái)務(wù)預(yù)算的制定具有可實(shí)現(xiàn)性并具有一定的挑戰(zhàn)性。好：溝通充分，目標(biāo)具可實(shí)現(xiàn)性，具挑戰(zhàn)性；較好：溝通比較充分，目標(biāo)有可實(shí)現(xiàn)性，也有一定的挑戰(zhàn)性；一般：有一定溝通，目標(biāo)不具有挑戰(zhàn)性；不理想：不了解子公司情況，目標(biāo)制定無依據(jù)。集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行：好：一貫正確及時(shí)；（資產(chǎn)財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人考核表續(xù)表）較好：二次以下拖延或出錯；一般：四次以下拖延或出錯；不理想：五次以上拖延或出錯。提供反映經(jīng)營管理信息的財(cái)務(wù)報(bào)表：按照高層決策者的要求，提供有價(jià)值的，反映經(jīng)營趨勢的管理報(bào)表。好：提供的報(bào)表對決策極具參考價(jià)值；較好：提供的報(bào)表能較大程度滿足重大決策的要求；一般：雖能提供管理報(bào)表，但反映的信息量較小，不能滿足重大決策的要求；不理想：不能按照決策者的要求提供有價(jià)值的報(bào)表。預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控：跟蹤分析預(yù)算的報(bào)告情況，以監(jiān)控集團(tuán)的整體運(yùn)作情況。好：分析認(rèn)真，監(jiān)控得力；較好：分析較認(rèn)真，監(jiān)控較得力；一般：分析和監(jiān)控做得較粗淺，力度一般；不理想：沒有經(jīng)過認(rèn)真分析，無得力監(jiān)控手段。建立財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理制度：制定并統(tǒng)一執(zhí)行，健全的財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理制度。好：財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理體系完整有效；較好：財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理規(guī)范基本健全；一般：財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理制度的部分內(nèi)容需要進(jìn)一步完善；不理想：財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理制度不健全、不統(tǒng)一。19財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制：能否及時(shí)有效降低集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。好：很有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；較好：對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制較有力；一般：有一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，但控制力度較弱；不理想：對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不力。部門人員管理：對本部員工培養(yǎng)發(fā)展工作的優(yōu)劣。好：對本部門人員有系統(tǒng)的培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃，并得到大力貫徹；較好：對本部門人員有一定的培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃，部門人員工作能力提高效果顯著；一般：對本部門人員有基本的培訓(xùn)計(jì)劃，但效果一般；不理想：欠缺系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，極少對員工實(shí)施培訓(xùn)。關(guān)系協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)好集團(tuán)與財(cái)政、稅務(wù)、金融等部門的關(guān)系。好：能非常有效協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系；較好：能與各部門交流溝通，保持較為良好的關(guān)系；一般：僅能保持與部門的聯(lián)系，但交流不多；不理想：不能有效地協(xié)調(diào)。子公司滿意程度：子公司對財(cái)務(wù)資產(chǎn)中心提供的服務(wù)的滿意程度好：非常滿意；較好：較為滿意；一般：尚可；不理想：不滿意。20