【導(dǎo)讀】企業(yè)績(jī)效薪酬管理師---薪酬設(shè)計(jì)及管理。能力薪酬解決方案。能力≈學(xué)歷/工齡/經(jīng)驗(yàn)/資源。多種晉升通道/靈活的晉升機(jī)制才能讓企業(yè)薪酬戰(zhàn)略發(fā)展具有可持續(xù)性。能力薪資方案方法(二)。銷(xiāo)售人員的薪酬不只是回報(bào),更是達(dá)成為業(yè)務(wù)目標(biāo)的策略!公司給予銷(xiāo)售獎(jiǎng)金來(lái)引導(dǎo)人員的行為,以取得切合公司經(jīng)營(yíng)策。假如公司重點(diǎn)是保留現(xiàn)有客戶和發(fā)掘新客戶,則銷(xiāo)售獎(jiǎng)金只會(huì)占目標(biāo)收入的一半左?;蛘n本P116案例,考慮企業(yè)的發(fā)展階段、企業(yè)品牌的知名度因素、企業(yè)銷(xiāo)售工作。其中效益薪酬包括:效益獎(jiǎng)金、EVA獎(jiǎng)金。B、月薪制下計(jì)時(shí)工資的計(jì)算。良好的福利制度可以使員工免除很多的后顧之憂,從而可以使。根據(jù)企業(yè)自身的條件視實(shí)際情況而制定的福利項(xiàng)目。企業(yè)年金是由企業(yè)和在職員工在參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基礎(chǔ)上自愿建。員工持股計(jì)劃是由企業(yè)內(nèi)部員工出資認(rèn)購(gòu)本公司部分股份,并成立。具體日常薪酬操作實(shí)施規(guī)范