【正文】 財務、資產(chǎn)管理制度的部分內(nèi)容需要進一步完善；不理想：財務、資產(chǎn)管理制度不健全、不統(tǒng)一。20。好：很有效的財務風險控制；較好：對財務風險的控制較有力；一般：有一定的財務風險控制能力，但控制力度較弱；不理想：對財務風險控制不力。集團財務預算的執(zhí)行：好：一貫正確及時；（資產(chǎn)財務中心負責人考核表續(xù)表）較好：二次以下拖延或出錯；一般：四次以下拖延或出錯；不理想：五次以上拖延或出錯?！鹾靡话恪酢鹾茫簩Ρ静块T人員有系統(tǒng)的培養(yǎng)發(fā)展計劃，并得到大力貫徹；較好：對本部門人員有一定的培養(yǎng)發(fā)展計劃，部門人員工作能力提高效果顯著；一般：對本部門人員有基本的培訓計劃，但效果一般；不理想：欠缺系統(tǒng)的培訓計劃，極少對員工實施培訓。一般□□好一般□能組織起部分培訓活動，但反響不大；不理想：未能組織起有效的培訓活動。好：建立起行政人事管理政策和制度，需要進一步健全，或執(zhí)行力度需要加強；不理想：未能為集團建立起有效的行政人事管理政策和制度，且執(zhí)行不力。集團人員招聘：能否及時有效地提供集團戰(zhàn)略發(fā)展需要的合格人才。不理想分配系數(shù)（基本系數(shù)之和+總體評分分值）/2評分說明：好取值為□較好不理想評分*權重核心團隊薪酬福利管理15%□□較好現(xiàn)場管理達標率：好：現(xiàn)場管理完全合乎規(guī)范，無違規(guī)施工事件發(fā)生；較好：現(xiàn)場管理基本合乎規(guī)范，偶有違規(guī)施工事件發(fā)生；15考核指標權重評分分配系數(shù)人力資源規(guī)劃質(zhì)量15%□0。；一般取值為□較好或負數(shù)，則此項分配系數(shù)取值為。主營業(yè)務成本總額一項，若（1實際損失額/預定損失額）的數(shù)值為負數(shù)，則此項分配系數(shù)取值為分為一般；601業(yè)績考核結果的反饋：考核人通過面談形式，把業(yè)績考核結果以及考核的評定內(nèi)容與過程告訴被考核對象本人，指出過去一年中取得的成績與不足，并指明今后努力方向，改進方法和發(fā)展的要點，以及相應的期待、目標等。每季度子公司總經(jīng)理應向分管副總裁，副總裁、總裁助理應向總裁，總裁應向董事會匯報業(yè)績，提交工作總結報告。如遇到對公司影響重大的、不可抗拒的情況時（如自然災害或外部環(huán)境的巨大改變），經(jīng)雙方協(xié)商后予以調(diào)整。3績效考核表二、績效管理目的改善員工工作表現(xiàn)，提高工作質(zhì)量，加強和提升員工績效和公司績效，合理配置崗位和人員，促進經(jīng)營目標的完成。億）*6%]*（115%）*1%*085=億，年度稅后利潤為10%注：任職不滿一年的員工的浮動報酬基數(shù)的計算公式為：（實際任職時間/365）*既定浮動報酬基數(shù)[1600萬—萬基本年薪的30003%，年終績效系數(shù)為指標進行績效評核得出。3五、浮動報酬構成與計發(fā)辦法總裁、副總裁、總裁助理子公司總經(jīng)理浮動薪酬為效益年薪，其計算公式為：[稅后利潤（凈資產(chǎn)+長期負債）*資本市場平均收益率]*（1風險基金計提比例）*分配比例*績效系數(shù)其中,總裁、總裁助理根據(jù)集團整體稅后利潤及資產(chǎn)核計效益年薪，副總裁根據(jù)分管的若干子公司的整體稅后利潤及資產(chǎn)核計效益年薪，子公司總經(jīng)理根據(jù)本公司的稅后利潤及資產(chǎn)核計效益年薪，若出現(xiàn)經(jīng)營虧損或[稅后利潤（凈資產(chǎn)+長期負債）*資本市場平均收益率]為負數(shù)，則不計發(fā)效益年薪。元/小時技術津貼：針對技術人員與培訓講師予以計發(fā)。元250個職等，薪級為B浮動薪酬基于經(jīng)營業(yè)績完成程度和對集團貢獻的大小予以確定。公司根據(jù)當期經(jīng)濟效益、可持續(xù)發(fā)展狀況及市場薪酬水平?jīng)Q定總體工資水平。薪酬分配的依據(jù)是：價值、業(yè)績、能力和責任。80%計發(fā)。類部門主管（非提成，含營銷、行政、人事、財務、采購及9具體數(shù)據(jù)見下表：2技術系職稱與津貼資深技術員初級工程師中級工程師高級工程師總工程師100元/小時100元工齡工資；而后，不再隨著任職時間的延續(xù)而增加工齡工資。KPI15%，子公司總經(jīng)理分配比例為萬，長期負債為萬—10%7行政高級員工1500—3000萬基本年薪的1億+績效管理不僅僅是人力資源部門的責任，而是全體管理者和員工的責任。2業(yè)績合同業(yè)績合同一旦被簽署就具有約束效力，在有效期內(nèi)不得擅自更改。每季度跟蹤業(yè)績合同完成情況（1）財務資產(chǎn)中心、經(jīng)技協(xié)調(diào)中心每季度向子公司搜集數(shù)據(jù)，采集業(yè)績合同中量化指標的季度完成數(shù)據(jù)；（2）財務資產(chǎn)中心、經(jīng)技協(xié)調(diào)中心對搜集到的數(shù)據(jù)進行分析、統(tǒng)計，對子公司完成情況與分配到各季度的目標值進行比較；（3）財務資產(chǎn)中心、經(jīng)技協(xié)調(diào)中心向集團總裁、副總裁、總裁助理、子公司總經(jīng)理通報本季度業(yè)績完成情況，表揚超額單位和鞭策未達標單位。1當實際業(yè)績超過合同目標時，實際目標不會自動成為下一年度的業(yè)績目標，以確?？己藢ο罄^續(xù)保持良好的進取動力。分（含）80分。0好□1；較好取值為（工程項目負責人考核表續(xù)表）工程設計可比成本一項，若（1實際設計的工程造價成本/市場設計的平均工程造價成本）的數(shù)值為負數(shù)，則此項分配系數(shù)為工程質(zhì)量達標率：好：工程質(zhì)量優(yōu)異，完全達到甚至超出設計標準；較好：工程質(zhì)量大部分達到設計標準；一般：工程質(zhì)量基本合格，能夠投入實用；不理想：工程質(zhì)量不合格，需要返工?！跻话愫谩酢跻话愫煤谩踔贫ǖ膽?zhàn)略符合集團業(yè)務戰(zhàn)略的要求，且成功地進行了貫徹；較好：制定的戰(zhàn)略基本符合集團業(yè)務戰(zhàn)略的要求，能夠?qū)嵤?；一般：制定的?zhàn)略存在局部問題，基本能夠?qū)嵤?；不理想：制定的?zhàn)略在實施中存在問題，無法達到目標要求。建立起完善的行政人事管理政策和制度，執(zhí)行效果理想；較好：建立的行政人事管理政策和制度較為完善，基本上達到管理的要求；一般：能否為制定核心團隊的薪酬福利管理提供有價值的建議和服務。能組織起大部分培訓活動，有一定的效果；一般：□不理想評分*權重集團財務預算的執(zhí)行10%□較好□不理想評分*權重部門人員管理：對本部員工培養(yǎng)發(fā)展工作的優(yōu)劣?！醪焕硐朐u分*權重關系協(xié)調(diào)10%□較好好：溝通充分，目標具可實現(xiàn)性，具挑戰(zhàn)性；較好：溝通比較充分，目標有可實現(xiàn)性，也有一定的挑戰(zhàn)性；一般：有一定溝通，目標不具有挑戰(zhàn)性；不理想：不了解子公司情況，目標制定無依據(jù)。19財務風險的控制：能否及時有效降低集團的財務