【正文】 責(zé)人共同商討而最終決定。1四、績(jī)效管理的內(nèi)容與形式7指標(biāo)指標(biāo)定義指標(biāo)功能數(shù)據(jù)/信息來(lái)源年度銷(xiāo)售收入年度產(chǎn)品/服務(wù)銷(xiāo)售收入總額從產(chǎn)值角度檢測(cè)經(jīng)營(yíng)效果財(cái)務(wù)資產(chǎn)中心年度稅后利潤(rùn)額年度完成的稅后利潤(rùn)總額從利潤(rùn)角度檢測(cè)經(jīng)營(yíng)效果財(cái)務(wù)資產(chǎn)中心資產(chǎn)報(bào)酬率凈利潤(rùn)與資產(chǎn)平均總額之比檢測(cè)企業(yè)獲利能力財(cái)務(wù)資產(chǎn)中心應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率賒銷(xiāo)收入凈額與應(yīng)收賬款平均余額之比避免壞賬風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用率財(cái)務(wù)資產(chǎn)中心成本費(fèi)用凈利率凈利潤(rùn)與成本費(fèi)用總額之比檢測(cè)公司成本控制情況，為降本增效提供依據(jù)財(cái)務(wù)資產(chǎn)中心萬(wàn)元工資銷(xiāo)售收入比例年度內(nèi)的全部銷(xiāo)售收入與當(dāng)期全部工資成本的萬(wàn)元數(shù)的比值檢測(cè)萬(wàn)元工資的投入產(chǎn)出效率，鼓勵(lì)公司提高員工整體素質(zhì)和能力及整體經(jīng)營(yíng)模式的效率行政人力中心安全事故損失率安全事故損失額/產(chǎn)值檢測(cè)安全事故造成的損失情況經(jīng)技協(xié)調(diào)中心設(shè)計(jì)、報(bào)批計(jì)劃完成率實(shí)際完成工作時(shí)間/預(yù)定完成工作時(shí)間檢測(cè)工程籌備工作的進(jìn)度工程項(xiàng)目部工程計(jì)劃完成率實(shí)際完成工作時(shí)間/預(yù)定完成工作時(shí)間檢測(cè)工程建設(shè)工作的進(jìn)度工程項(xiàng)目部工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)率實(shí)際達(dá)標(biāo)情況檢測(cè)工程建設(shè)質(zhì)量工程項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)率檢測(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理情況工程項(xiàng)目部工程設(shè)計(jì)可比成本檢測(cè)工程設(shè)計(jì)的造價(jià)成本經(jīng)技協(xié)調(diào)中心工程單位造價(jià)成本實(shí)際成本/預(yù)定成本檢測(cè)工程單位的造價(jià)成本經(jīng)技協(xié)調(diào)中心部門(mén)工作戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略需要制定本職能中心工作規(guī)劃本職能中心職能管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及文化需要制定本職能中心管理制度本職能中心工作總結(jié)報(bào)告周期內(nèi)相關(guān)工作取得的效果本職能中心部門(mén)人員管理檢測(cè)人員管理成效本職能中心五、主要考核指標(biāo)釋義六、績(jī)效管理流程中相關(guān)人員主要職責(zé)集團(tuán)績(jī)效管理委員會(huì)：由總裁、副總裁、總裁助理及職能中心負(fù)責(zé)人組成，主要負(fù)責(zé)：當(dāng)考核對(duì)象對(duì)考核結(jié)果持有異議時(shí)，對(duì)申訴進(jìn)行仲裁。為確定員工工資、獎(jiǎng)懲、崗位變動(dòng)、升降、教育培訓(xùn)、解聘等重要的人力資源管理工作提供公正、客觀的依據(jù)。萬(wàn)其余員工的浮動(dòng)薪酬為年終獎(jiǎng)金：將月度基本工資之和設(shè)為基本年薪，針對(duì)崗位的不同，按基本年薪的一定比例計(jì)提為浮動(dòng)報(bào)酬的基數(shù)，通過(guò)績(jī)效考核得出分配系數(shù)，二者相乘得出實(shí)發(fā)金額，于次年初農(nóng)歷春節(jié)前計(jì)發(fā)。4000萬(wàn)（8000萬(wàn)基本年薪的20%5部門(mén)經(jīng)理子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人三級(jí)技術(shù)人員1800—3600萬(wàn)，年度稅后利潤(rùn)為則該總經(jīng)理的效益年薪為：[300舉例一：若某子公司凈資產(chǎn)為效益年薪于次年農(nóng)歷春節(jié)前計(jì)發(fā)。具體金額見(jiàn)下表：工齡工資：任職滿半年后，自次月起，每月計(jì)發(fā)元50011類(lèi)的內(nèi)勤）18001980216023402520270028803060324034203600B員工薪酬均為稅前收入，個(gè)人所得稅由員工自行承擔(dān)。二、薪酬體系總部員工共分成四個(gè)職位族：管理族：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、分公司副總經(jīng)理、店長(zhǎng)、部門(mén)主管。本方案本著公平合理的原則，體現(xiàn)價(jià)值觀念、績(jī)效評(píng)估、責(zé)任、收益及團(tuán)隊(duì)意識(shí)。基本薪酬基于職務(wù)的重要性、崗位所需能力和經(jīng)驗(yàn)以及市場(chǎng)薪酬行情水平予以確定，基本薪酬按月度計(jì)發(fā)，試用期員工按基本薪酬的類(lèi)部門(mén)經(jīng)理（提成，含銷(xiāo)售、技術(shù)、售后、配件、呼叫、物流）、分公司總經(jīng)理180019802160234025202700288030603240342036005A類(lèi)普通員工（提成，含銷(xiāo)售、技術(shù)、售后、配件、呼叫、物流）80088096010401120120012801360144015201600四、職等與薪級(jí)針對(duì)四個(gè)職位族，劃分為起薪）/10。元/小時(shí)50200績(jī)效系數(shù)：年終時(shí)對(duì)各崗位300萬(wàn)，假定風(fēng)險(xiǎn)基金計(jì)提比例為8000則該副總裁的效益年薪為：4職等職位月薪范圍基本年薪范圍浮動(dòng)報(bào)酬基數(shù)4總部職能中心負(fù)責(zé)人子公司副總經(jīng)理工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人3000—6000萬(wàn)基本年薪的萬(wàn)—億，長(zhǎng)期負(fù)債為萬(wàn)（35第二部分 績(jī)效管理一、績(jī)效管理理念績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的管理過(guò)程，而不僅僅是在事后對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。1業(yè)績(jī)合同業(yè)績(jī)合同的有效期為一年，在有效期結(jié)束前，通過(guò)新一輪設(shè)定的業(yè)績(jī)目標(biāo)談判簽訂下一年的業(yè)績(jī)合同。9業(yè)績(jī)合同簽訂步驟（1）每年十月份，經(jīng)技協(xié)調(diào)中心根據(jù)集團(tuán)下年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)集團(tuán)整體目標(biāo)進(jìn)行分解，在行政人力中心的配合下提出子公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的目標(biāo)建議值；（2）每年十一月份，子公司、財(cái)務(wù)資產(chǎn)中心對(duì)經(jīng)技協(xié)調(diào)中心提出的目標(biāo)建議值修正并進(jìn)行反饋；（3）每年十二月份，經(jīng)技協(xié)調(diào)中心根據(jù)子公司、財(cái)務(wù)資產(chǎn)中心提出的反饋意見(jiàn)進(jìn)行修改，報(bào)分管副總裁、總裁審核；（4）次年一月上旬，董事會(huì)與集團(tuán)總裁，集團(tuán)總裁與副總裁、總裁助理、子公司總經(jīng)理就合同條款進(jìn)行面對(duì)面協(xié)商，達(dá)成共識(shí)并簽署合同；（5）行政人力中心組織業(yè)績(jī)合同的協(xié)商簽署工作，并負(fù)責(zé)合同備案。當(dāng)考核對(duì)象在合同期內(nèi)調(diào)離原職或擔(dān)任新職，則應(yīng)將其在任期間的實(shí)際業(yè)績(jī)與其在任期間的合同目標(biāo)進(jìn)行衡量比較。分為良好；700凈資產(chǎn)收益率一項(xiàng)，若實(shí)際收益率若為 考核周期：14工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)率15%□不理想評(píng)分*權(quán)重評(píng)分說(shuō)明：好取值為0。0。□不理想評(píng)分*權(quán)重集團(tuán)人員招聘10%□較好□不理想評(píng)分*權(quán)重培訓(xùn)管理15%□較好 考核周期：16部門(mén)人員管理5%□較好好：好：核心團(tuán)隊(duì)薪酬福利管理：能提供高效的培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)效果顯著，對(duì)業(yè)務(wù)幫助很大；較好：□□一般好□□□一般好指標(biāo)定義及評(píng)分說(shuō)明：集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算的制定：根據(jù)總體戰(zhàn)略目標(biāo)分解并制定年度財(cái)務(wù)目標(biāo)，與子公司充分溝通，使財(cái)務(wù)預(yù)算的制定具有可實(shí)現(xiàn)性并具有一定的挑戰(zhàn)性。好：財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理體系完整有效；較好：財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理規(guī)范基本健全；一般：