【正文】 成本/預(yù)定成本檢測(cè)工程單位的造價(jià)成本經(jīng)技協(xié)調(diào)中心部門(mén)工作戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略需要制定本職能中心工作規(guī)劃本職能中心職能管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及文化需要制定本職能中心管理制度本職能中心工作總結(jié)報(bào)告周期內(nèi)相關(guān)工作取得的效果本職能中心部門(mén)人員管理檢測(cè)人員管理成效本職能中心五、主要考核指標(biāo)釋義六、績(jī)效管理流程中相關(guān)人員主要職責(zé)集團(tuán)績(jī)效管理委員會(huì)：由總裁、副總裁、總裁助理及職能中心負(fù)責(zé)人組成，主要負(fù)責(zé)：當(dāng)考核對(duì)象對(duì)考核結(jié)果持有異議時(shí)，對(duì)申訴進(jìn)行仲裁。（1）匯報(bào)時(shí)間為：一、四、七、十月上旬；（2）匯報(bào)目的是對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)結(jié)果與目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，總結(jié)上一季度業(yè)績(jī)合同目標(biāo)完成情況；（3）當(dāng)考核對(duì)象實(shí)際業(yè)績(jī)低于合同目標(biāo)時(shí)，有責(zé)任向考核人遞交述職報(bào)告和下一季度如何改善業(yè)績(jī)的具體行動(dòng)方案。分（含）700。一般工程單位造價(jià)成本一項(xiàng)，若（1實(shí)際成本/預(yù)定成本）的數(shù)值為負(fù)數(shù)，則此項(xiàng)分配系數(shù)為□好□1；較好取值為核心團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)管理：17考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)分基本系數(shù)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算的制定15%□□較好子公司滿意程度：子公司對(duì)財(cái)務(wù)資產(chǎn)中心提供的服務(wù)的滿意程度好：非常滿意；較好：較為滿意；一般：尚可；不理想：不滿意?！踺^好不理想分配系數(shù)（基本系數(shù)之和+總體評(píng)分系數(shù)）/2評(píng)分說(shuō)明：好取值為部門(mén)人員管理：對(duì)本部員工培養(yǎng)發(fā)展工作的優(yōu)劣。建立財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理制度：制定并統(tǒng)一執(zhí)行，健全的財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理制度。較好□不理想評(píng)分*權(quán)重提供反映經(jīng)營(yíng)管理信息的財(cái)務(wù)報(bào)表10%□好：在建立、健全和執(zhí)行集團(tuán)的行政人事管理政策上的成效。一般績(jī)效考核表四（行政人力中心負(fù)責(zé)人考核用表）被考核人： 考核人：考核時(shí)間：□一般□工程計(jì)劃完成率一項(xiàng)，若（1實(shí)際完成工作時(shí)間/預(yù)定工作完成時(shí)間）的數(shù)值為負(fù)數(shù)，則此項(xiàng)分配系數(shù)為一般績(jī)效考核表三（工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核用表）被考核人： 考核人：考核時(shí)間：安全事故一項(xiàng)，無(wú)安全事故為滿分，有安全事故為分（含）90（3）嚴(yán)肅性原則：業(yè)績(jī)合同目標(biāo)一經(jīng)設(shè)定，原則上不再輕易改變。6考核對(duì)象總裁、副總裁、總裁助理子公司總經(jīng)理工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職能中心負(fù)責(zé)人考核重點(diǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成集團(tuán)戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成集團(tuán)核心能力的培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成企業(yè)核心能力的培養(yǎng)工程建設(shè)速度工程建設(shè)質(zhì)量工程建設(shè)成本履行本部門(mén)職能管理和服務(wù)功能的成效能否向集團(tuán)決策提供令人滿意的分析建議和方案策劃具體考核內(nèi)容（指標(biāo)在考核表中予以細(xì)化）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：銷(xiāo)售收入、安全事故、萬(wàn)元工資銷(xiāo)售收入比例財(cái)務(wù)指標(biāo)：年度稅后利潤(rùn)額、凈資產(chǎn)收益率、年終應(yīng)收賬款水平經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：銷(xiāo)售收入、安全事故、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本總額、萬(wàn)元工資銷(xiāo)售收入比例財(cái)務(wù)指標(biāo)：年度稅后利潤(rùn)額、凈資產(chǎn)收益率、年終應(yīng)收賬款水平速度指標(biāo)：工程計(jì)劃完成率，設(shè)計(jì)、報(bào)批計(jì)劃完成率質(zhì)量指標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)率，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)率成本指標(biāo)：工程單位造價(jià)成本，工程設(shè)計(jì)成本，安全事故損失額中心工作戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告職能管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告工作總結(jié)報(bào)告部門(mén)人員管理考核的形式與方法實(shí)施目標(biāo)管理，簽定業(yè)績(jī)考核合同制定年度的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合定量指標(biāo)依據(jù)經(jīng)審計(jì)的年度財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)定性指標(biāo)以文字定義描述實(shí)施目標(biāo)管理，簽定業(yè)績(jī)考核合同制定年度的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合定量指標(biāo)依據(jù)經(jīng)審計(jì)的年度財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)定性指標(biāo)以文字定義描述實(shí)施目標(biāo)管理，簽定業(yè)績(jī)考核合同制定工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量和成本指標(biāo)定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合定量指標(biāo)依據(jù)最終確定的相關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)定性指標(biāo)以文字定義描述實(shí)施目標(biāo)管理定性指標(biāo)為主，定量指標(biāo)為輔定性指標(biāo)以文字定義描述考核人集團(tuán)董事會(huì)總裁總裁總裁考核周期年度考核，年中進(jìn)行期中回顧，考核對(duì)象提供工作總結(jié)報(bào)告年度考核，季度進(jìn)行回顧，考核對(duì)象提供工作總結(jié)報(bào)告每季度考核一次，四次考核的平均成績(jī)作為年度考核的成績(jī)，考核對(duì)象提供工作總結(jié)報(bào)告半年考核一次，兩次考核的平均成績(jī)作為年度考核的成績(jī)，考核對(duì)象提供工作總結(jié)報(bào)告考核用表業(yè)績(jī)合同則該總裁的效益年薪為：[400010%9行政普通員工1200—24001%，年終績(jī)效系數(shù)為萬(wàn)，年度稅后利潤(rùn)為元工齡工資；任職滿兩年后，自次月起，每月計(jì)發(fā)類(lèi)部門(mén)經(jīng)理（非提成，含營(yíng)銷(xiāo)、行政、人事、財(cái)務(wù)、采購(gòu)）30003300360039004200450048005100540057006000B三、薪酬結(jié)構(gòu)薪酬組成部分：基本薪酬、浮動(dòng)薪酬。專(zhuān)業(yè)族：財(cái)務(wù)（含會(huì)計(jì)、出納等）、企劃（含美工、文案等）、統(tǒng)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)（含導(dǎo)購(gòu)、接線、驗(yàn)機(jī)、收銀等）、信息網(wǎng)絡(luò)人員、采購(gòu)、倉(cāng)管、配送。級(jí)，級(jí)差為：（頂薪501000200010%8專(zhuān)業(yè)普通員工一級(jí)技術(shù)人員1300—2600萬(wàn)，假定風(fēng)險(xiǎn)基金計(jì)提比例為三、績(jī)效管理原則業(yè)績(jī)導(dǎo)向，衡量指標(biāo)合理。當(dāng)雙方在關(guān)于目標(biāo)設(shè)定無(wú)法達(dá)成一致時(shí)，總裁具有最終的決定權(quán)。1業(yè)績(jī)合同關(guān)鍵考核指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、指標(biāo)目標(biāo)值計(jì)算方法由經(jīng)技協(xié)調(diào)中心與行政人力中心負(fù)責(zé)解釋?zhuān)?cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算方法由財(cái)務(wù)資產(chǎn)中心負(fù)責(zé)解釋。業(yè)績(jī)指標(biāo)如下：甲方將依據(jù)本業(yè)績(jī)合同對(duì)乙方甲方根據(jù)乙方完成情況，按《云南宏盛錦盟實(shí)業(yè)有限公司薪酬制度》給予獎(jiǎng)罰。0，則實(shí)際應(yīng)收賬款/