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2025-01-09 07:15本頁(yè)面
【正文】 ?支援費(fèi) ?技術(shù)費(fèi) 2022年 2月 67 各種補(bǔ)償費(fèi)的決定方法 ?抱怨賠償費(fèi) ?品質(zhì)賠償費(fèi) ?工時(shí)節(jié)省費(fèi) ?自由交易費(fèi) 2022年 2月 68 各種補(bǔ)償費(fèi)的決定方法 ? 3．有關(guān)補(bǔ)償費(fèi)的事務(wù)手續(xù)： ? (1)補(bǔ)償費(fèi)的基準(zhǔn)（期計(jì)劃值）可采用前期實(shí)績(jī)值，或加進(jìn)每期的生產(chǎn)銷(xiāo)售實(shí)際情況計(jì)算 ? (2)補(bǔ)償費(fèi)由要求部門(mén)開(kāi)立傳票，經(jīng)補(bǔ)償費(fèi)負(fù)擔(dān)部門(mén)承認(rèn)后列入 2022年 2月 69 各種補(bǔ)償費(fèi)的決定方法 ? (3)為簡(jiǎn)化事務(wù)手續(xù)，有時(shí)可設(shè)置補(bǔ)償費(fèi)的下限，對(duì)過(guò)少之金額不予處理 ? (4)補(bǔ)償費(fèi)采用特定的傳票 ? (5)部門(mén)間無(wú)法達(dá)成協(xié)議時(shí)，應(yīng)接受處理有關(guān)本制度設(shè)定、修訂、運(yùn)用等各種問(wèn)題的績(jī)效評(píng)估委員會(huì)的裁定 2022年 2月 70 績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì) (四） 2022年 2月 71 績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì) ?績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)的基本想法 ?成果與獎(jiǎng)勵(lì)方法 ?獎(jiǎng)勵(lì)方式實(shí)例 2022年 2月 72 績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)的基本想法 ?重要的具體考慮要點(diǎn)如下： ? 1．以營(yíng)業(yè)部門(mén)的售價(jià)、銷(xiāo)售量作為部門(mén)努力的對(duì)象，但新產(chǎn)品視實(shí)際需要可應(yīng)用政策性購(gòu)入成本方式 2022年 2月 73 績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)的基本想法 ? 2．每期加入水準(zhǔn)計(jì)算，排除隨意性基準(zhǔn)設(shè)定所造成的部門(mén)績(jī)效偏差 ? 3．各部門(mén)對(duì)總公司經(jīng)費(fèi)分?jǐn)?，于期初決定，作為期中固定值，即總公司部門(mén)有無(wú)效率之結(jié)果不致影響到各部門(mén)的績(jī)效 2022年 2月 74 績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)的基本想法 ? 4．部門(mén)資金及設(shè)備投資等重要決定，因與預(yù)算制度有關(guān)聯(lián)，在期初慎重的審議下，使其納入基準(zhǔn)。 ? 5．物料部門(mén)購(gòu)自外部的各種物料，因市場(chǎng)情況而發(fā)生大幅變化時(shí)將會(huì)影響物料部門(mén)的績(jī)效，必須進(jìn)行妥善的價(jià)格修正 2022年 2月 75 績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)的基本想法 ? 6．使部門(mén)間買(mǎi)賣(mài)價(jià)格在期中全部固定，并將效率與非效率的影響分開(kāi) ? 7．有關(guān)部門(mén)費(fèi)有各費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)定的基準(zhǔn)，每期均以前期實(shí)績(jī)作為基數(shù)，然后進(jìn)行 3項(xiàng)大修正： 2022年 2月 76 績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)的基本想法 ?（ 1）價(jià)格變動(dòng)（企業(yè)外因素） ?（ 2）作業(yè)度變化（與企業(yè)整體政策有關(guān)） ?（ 3）特殊條件 ? 8．準(zhǔn)備有必要范圍的補(bǔ)償費(fèi)項(xiàng)目 2022年 2月 77 績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)的基本想法 ? 9．于期末進(jìn)行差異分析，使能夠明示基準(zhǔn)與實(shí)績(jī)的差異原因 ? 10．各部門(mén)共同創(chuàng)造的成果，要使得能公平地均分 ? 11．對(duì)將來(lái)具有的潛力也因應(yīng)加算在績(jī)效評(píng)估上 2022年 2月 78 成果與獎(jiǎng)勵(lì)方法 ? 1．成果：全體員工共同努力所創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)成果，即利潤(rùn)和附加價(jià)值 ? 2．獎(jiǎng)勵(lì)的方法： ?（ 1）左右集團(tuán)績(jī)效的最大因素是該集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員的努力程度，故對(duì)部門(mén)主管要斷然給予獎(jiǎng)勵(lì) 2022年 2月 79 成果與獎(jiǎng)勵(lì)方法 ?（ 2）對(duì)協(xié)助主管的課長(zhǎng)、股長(zhǎng)及其他一般人員，不宜采用與部門(mén)績(jī)效直接結(jié)合的方法，而宜從努力度、協(xié)力度等成績(jī)考核的觀點(diǎn)給予獎(jiǎng)勵(lì) ?（ 3）特別獎(jiǎng)金（利潤(rùn)多時(shí)拔出）應(yīng)考慮自己部門(mén)績(jī)效、全公司績(jī)效、個(gè)人人事考核成績(jī)及基本薪資等項(xiàng)目后再作決定 2022年 2月 80 獎(jiǎng)勵(lì)方式實(shí)例 2022年 2月 81 獎(jiǎng)勵(lì)方式實(shí)例 ? （ Rucker Plan) ?對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的基本想法： ?（ 1）人需要能保證依照大家合作努力的成果之比例，獲得報(bào)酬具有一貫性的持續(xù)性激勵(lì) 2022年 2月 82 獎(jiǎng)勵(lì)方式實(shí)例 ?（ 2）由于報(bào)酬是按照生產(chǎn)力的貨幣比值比例支付，故生產(chǎn)力會(huì)增大 ?（ 3）唯有勞工與雇主互相不剝削，公平地致力于生產(chǎn)力的提高，企業(yè)才能發(fā)展，全體員工才能幸福 2022年 2月 83 獎(jiǎng)勵(lì)方式實(shí)例 ? Rucker成果分配計(jì)算要點(diǎn)： ?（ 1）由過(guò)去 5~6年的實(shí)績(jī)算出生產(chǎn)作業(yè)人員的薪資所占生產(chǎn)價(jià)值的比率，以決定基準(zhǔn)分配率 ?（ 2）以每月的生產(chǎn)額乘以基準(zhǔn)分配率，求出基準(zhǔn)分配額 2022年 2月 84 獎(jiǎng)勵(lì)方式實(shí)例 ?（ 3）比較基準(zhǔn)分配額與支付勞務(wù)費(fèi)，求出差額 ?（ 4）將前項(xiàng)差額分配給勞工與公司 2022年 2月 85 獎(jiǎng)勵(lì)方式實(shí)例 ? 2．史干龍計(jì)劃 (Scanlon Plan) ?對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的基本想法： ? (1)以集團(tuán)（集體）為核心 ?（ 2）不做個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，以因提案實(shí)施導(dǎo)致勞務(wù)費(fèi)節(jié)省額作為獎(jiǎng)金，分配給參加計(jì)劃全體人員 2022年 2月 86 獎(jiǎng)勵(lì)方式實(shí)例 ?（ 3）審核提案由集團(tuán)的成員中選出的代表參加 ? Scanlon成果分配計(jì)算要點(diǎn)： ?（ 1）由過(guò)去的實(shí)績(jī)算出實(shí)際勞務(wù)費(fèi)對(duì)凈銷(xiāo)售額所占的比率，以決定基準(zhǔn)率 2022年 2月 87 獎(jiǎng)勵(lì)方式實(shí)例 ?（ 2）使用基準(zhǔn)率求出每月的基準(zhǔn)勞務(wù)費(fèi) ?（ 3）求出基準(zhǔn)勞務(wù)費(fèi)與實(shí)際勞務(wù)費(fèi)差額，此即為獎(jiǎng)金 ?（ 4）把上述差額分配給員工及公司 ?（ 5）各人按每月的工資比例分配 2022年 2月 88 謝謝！
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