組織績效管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 04:21本頁面
【正文】 麼管理 不要延遲耽擱 重視問題 明確 確定員工清楚了解 不要假設(shè)事情 設(shè)定能夠達成的目標 讓他們覺得受到重視 持續(xù)給予支持 獎勵績效 獎勵只有符合下列兩個條件時才具有激勵作用：一、為被獎勵者重視；二、與被獎勵者付出的努力和取得的績效相一致。 有效的獎勵系統(tǒng)應(yīng)能反映不同員工的需要。 激勵要適度 注重激勵的層次設(shè)計 通常的獎勵方式有：績效工資；表揚；晉升；個人獎金；團隊獎金；獎品；特殊津貼等 溝通與激勵：績效管理的關(guān)鍵 激發(fā)員工對於工作和目標的熱情 鼓舞和指導(dǎo)員工高效率地行動 及時發(fā)現(xiàn)並解決完成目標過程中的問題 結(jié)論 有效的績效管理的核心是一系列管理活動的連續(xù)不斷的迴圈過程。 績效管理是一個強調(diào)全體員工參與的自下而上的過程，每一個員工都應(yīng)該設(shè)計自己的績效目標，並與領(lǐng)導(dǎo)達成一致；高層管理者的支持和參與是決定績效管理成敗的關(guān)鍵。 績效管理是一個強調(diào)溝通的過程，包括：溝通組織的價值、使命和戰(zhàn)略目標；溝通組織對每一個員工的期望結(jié)果和評價標準以及如何達到該結(jié)果；溝通組織的資訊和資源，員工之間相互支持，相互鼓勵。 績效管理是一個強調(diào)發(fā)展的過程，通過為每一個員工提供支持、指導(dǎo)和培訓(xùn)，提高員工的勝任特徵；每一個員工都應(yīng)該主動地學習，相互學習，績效管理的目標之一是建立學習型組織。 績效管理是一種績效導(dǎo)向的管理思想，其最終目標是建立企業(yè)的績效文化，形成具有激勵作用的工作氣氛。
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