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部門績效管理ppt課件-資料下載頁

2025-01-10 05:10本頁面
  

【正文】 13 例 剩餘利益之優(yōu)劣點 ? 優(yōu)點 1. 能鼓勵部門經(jīng)理從事報酬大於資金成本之各項投資 。 2. 計算 RI時,對不同之資產(chǎn)可採用不同之資金成本,例如流動資產(chǎn)採用之資金成本可較固定資產(chǎn)為低,以示流動資產(chǎn)之風險性 (risk)較低,蓋流動資產(chǎn)之流動性較高,且易於轉(zhuǎn)變?yōu)槠渌猛?。 而固定資產(chǎn)亦可按其風險性高低分類,而以不同之資金成本計算投資利息,例如特殊用途 (specialpurpose)之設(shè)備,可採用較一般用途 (generalpurpose)之設(shè)備為高之資金成本,以示投資者之風險性較高 。 剩餘利益之優(yōu)劣點 ? 缺點 1. 以剩餘利益衡量績效時,其最大之缺點,為不能用來比較不同規(guī)模部門之績效,蓋此法作為績效之衡量時,對規(guī)模較大之部門有利,蓋規(guī)模較大之部門,其剩餘利益所以較大,並非管理效率較高,而係因投資金額較大所致 。 2. 此一量數(shù)未能提出資本支出決策之標準,蓋資本支出決策應(yīng)以增加之現(xiàn)金流量 (而非利潤 ) ,作為決策依據(jù) 。 3. 部門經(jīng)理可以改變?nèi)舾墒杖爰俺杀局畷r間,而左右 RI 4. RI顯示者為可控制因素與不可控制因素之綜合 。 肆、投資中心之績效衡量 ? 利潤與投資基數(shù) (李 ) – 利潤基數(shù): 通常採部門可控制之稅前利潤,即 EBIT – 投資基數(shù): (1)資產(chǎn)總額 (2)資產(chǎn)總額減去流動負債 (3)淨營業(yè)資金加固定資產(chǎn) (4)部門之股東權(quán)益 (5)可歸屬於某部門之資產(chǎn) ? 當投資基數(shù)包含固定資產(chǎn)時,有資產(chǎn)評價問題: (1)以毛帳面價值或淨帳面價值衡量 ? (2)以歷史成本或重製成本衡量 ? 利潤與投資基數(shù) ? 利潤 – 在計算 ROI或 RI時,公式中的利潤,通常採用部門可控制之稅前利潤或營利利益 〈 operating ine〉 ,即利息及所得稅前之利潤 ? 投資基數(shù):指與利潤產(chǎn)生直接有關(guān)之資產(chǎn) – 亦稱使用之總資產(chǎn),包括現(xiàn)金、應(yīng)收帳款、存款、固定資產(chǎn)及部門內(nèi)使用之其他資產(chǎn),例如空地或在建工程等,則不包括在內(nèi),蓋此種資產(chǎn)對部門之利潤並無貢獻 其他之投資基數(shù) ? 資產(chǎn)總額:包括部門之一切資產(chǎn) ? 總資產(chǎn)減去流動負債:有些公司之流動負債,係由總公司集中管理,因此部門經(jīng)理對流動負債之償還並無控制力,此時如以資產(chǎn)總額衡量投資基數(shù),將多計組織對部門之投資資源 ? 淨營業(yè)資金加固定資產(chǎn):此一基數(shù)與資產(chǎn)總額不同之處,為不包括流動資產(chǎn)在內(nèi) ? 部門之股東權(quán)益;強調(diào)股東所賺取之 ROI或 RI ? 可歸屬資產(chǎn):不管資產(chǎn)之所在地為何,凡可辨認為部門所有者均包括在內(nèi) 資產(chǎn)評價問題 ? 期初、期末或平均金額作為基數(shù)? ? 固定資產(chǎn): ? 固定資產(chǎn): ? 歷史成本 ? 毛帳面價值 〈 原始成本 〉 ? 淨帳面價值 〈 原始成本 累積折舊 〉 ? 重置成本 ? 取得與現(xiàn)有相同資產(chǎn)所需支付的成本 ? 以物價指數(shù)將歷史成本調(diào)至目前之物價水準 肆、投資中心之績效衡量 ? 投資中心之績效比較 (李 ) (1)各投資中心相比較 (2)與預(yù)定 ROI與 RI目標比較 (3)與同業(yè)做比較 ? 多種績效衡量 (李 ) 投資中心績效比較 ? 公司之各投資中心風險不同 〈 經(jīng)營業(yè)務(wù)不同 〉 ,固僅相似之投資中心方能比較其績效 ? 當各投資中心性質(zhì)相差懸殊時 1. 為各投資中心設(shè)置目標 ROI與 RI,而以投資中心實際之 ROI和 RI與目標相比較衡量其績效 2. 與同業(yè)間另一家公司之某一投資中心相比較 多種績效衡量 ? 美國奇異公司為例 1. 獲利能力 2. 市場地位 3. 生產(chǎn)力 4. 產(chǎn)品之領(lǐng)導(dǎo)地位 5. 人員發(fā)展 6. 員工態(tài)度 7. 社會責任 8. 長、短期目標之均衡
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