【總結(jié)】企業(yè)薪資管理一、薪資的基本概念1、薪酬的含義薪酬(Compensation)泛指員工獲得的一切形式的報酬。包括薪資、福利和保險等各種直接或間接的報酬。薪酬的不同表現(xiàn)形式:精神的與物質(zhì)的;有形的與無形的;貨幣的與非貨幣的;等等。薪酬貨幣形式間接形式特殊津貼直接形式績效工資
2025-01-10 02:17
【總結(jié)】薪酬及績效管理體系方案2022核心議題一、項目核心目標(biāo)及進程回顧二、薪酬體系設(shè)計技術(shù)思路三、績效管理體系設(shè)計技術(shù)思路一、項目核心目標(biāo)及進程回顧?核心目標(biāo):?根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合現(xiàn)有運營狀況,基于總公司人力資源發(fā)展框架,建立符合未來發(fā)展需要,以
2025-01-10 22:58
【總結(jié)】薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)薪酬管理第一節(jié)薪酬調(diào)查第二節(jié)工作崗位分類第三節(jié)工資制度設(shè)計與調(diào)整第四節(jié)薪酬計劃制定第五節(jié)企業(yè)補充保險管理國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)新舊標(biāo)準(zhǔn)對照舊標(biāo)準(zhǔn)新標(biāo)準(zhǔn)變化(一)薪酬管理(一)薪酬調(diào)查調(diào)整(二)工作崗位分類新
2025-01-04 01:31
【總結(jié)】1薪酬管理(CompensationManagement)2?外在薪酬?現(xiàn)代薪酬設(shè)計除了基本薪資、津貼、加班補貼、獎金以及利潤分享、股票認(rèn)購等直接薪酬,還包括保健計劃、非工作時間的付給,以及較為寬裕的午餐時間、特定的停車位、甚至動聽的頭銜。?內(nèi)在薪酬?則包
2025-01-04 21:28
【總結(jié)】企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)第五章薪酬管理一般性薪酬管理體系企業(yè)策略人力資源策略報酬策略績效管理流程財務(wù)性報酬非財務(wù)性報酬本薪變動薪資員工福利職位評價薪資調(diào)查薪資結(jié)構(gòu)總薪資報酬系統(tǒng)管理個人/團隊績效提升組織績效提升認(rèn)同、責(zé)任、成就發(fā)展、成長
2025-01-10 03:19
【總結(jié)】煉油廠成本核算業(yè)務(wù)培訓(xùn)班?薪酬管理薪酬基礎(chǔ)知識主要內(nèi)容第一章崗位(技)工資運行及相關(guān)規(guī)定第二章各項津補貼規(guī)定第三章員工各種休假制度的規(guī)定第四章日常業(yè)務(wù)管理及要求崗位(崗技)工資:
2025-01-08 03:21
【總結(jié)】第3章薪酬制度,免費下載!,第三章薪酬制度,2,【本章結(jié)構(gòu)圖】,,,第三章薪酬制度,3,【本章學(xué)習(xí)目標(biāo)】,本章中您將學(xué)到:薪酬制度的概念、分類和特征如何診斷企業(yè)的薪酬制度傳統(tǒng)薪酬制度和現(xiàn)代薪酬制度的聯(lián)...
2024-11-22 04:51
【總結(jié)】薪酬設(shè)計及管理(下)第一節(jié)薪酬控制——人工成本管理一、人工成本的概念人工成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和提供勞務(wù)過程中以直接或間接方式投資和分配于勞動者的全部費用。主要包括工資總額、社會保險費用、職工教育費用、勞動保護費用、職工住房費用和其他有關(guān)的人工費用等。第一節(jié)薪酬控制——
2025-01-06 19:37
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理第三章市場營銷管理SELLINGMANAGEMENT學(xué)習(xí)目標(biāo)?市場營銷與銷售的區(qū)別?市場營銷管理的內(nèi)容?銷售管理的內(nèi)容和一般模式?銷售計劃與銷售組織?銷售過程管理?銷售通路管理第一節(jié)市場營銷與銷售一、市場營銷?市場營銷觀念——從觀念的角度對市場營
2025-01-10 01:07
【總結(jié)】導(dǎo)論?什么是管理經(jīng)濟學(xué)?管理經(jīng)濟學(xué)的理論基礎(chǔ)(前提)?管理經(jīng)濟學(xué)的分析方法?象經(jīng)濟學(xué)家那樣去思考?管理經(jīng)濟學(xué)的若干基本原理?對資源配置方式的進一步分析返回導(dǎo)論導(dǎo)論Introduction返回什么是管理經(jīng)濟學(xué)管理經(jīng)濟學(xué)是一門研究管理者如何經(jīng)濟地利用稀缺資源最大限度地實現(xiàn)自身目標(biāo)的
2025-01-10 03:10
【總結(jié)】AUTOMARKETING汽車營銷《汽車營銷》第九章汽車產(chǎn)品的分銷策略AUTOMARKETING汽車營銷第一節(jié)汽車分銷渠道規(guī)劃第二節(jié)汽車分銷的中間商第三節(jié)汽車分銷渠道的管理第四節(jié)中國汽車分銷渠道分析第九章汽車產(chǎn)品的分銷策略A
2025-01-09 04:52
【總結(jié)】Harcourt,Inc.itemsandderiveditemscopyright?2022byHarcourt,Inc.第十一章管理和協(xié)調(diào)1.比較策略、戰(zhàn)術(shù)和權(quán)變規(guī)劃。2.列出MBO的八個步驟。3.定義建立組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵要素。4.解釋人們?nèi)绾螌W(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化。5.
2025-01-09 04:27
【總結(jié)】采購與倉儲管理版權(quán)所有違者必究2版權(quán)所有違者必究采購與供應(yīng)管理概述?[引例]物美超市的統(tǒng)一采購供應(yīng)管理?物美是北京最大的現(xiàn)代流通企之一,2022年擁有350家連鎖店。其采購與供應(yīng)的流程如圖所示。3版權(quán)所有違者必究?首先物美采取統(tǒng)一采購,所有店鋪的采購權(quán)集中在總部,因此公司
2025-01-10 03:34
【總結(jié)】第十五章投資決策的方法本章主要內(nèi)容?各種投資決策方法的基本思想、決策準(zhǔn)則、優(yōu)缺點。?投資回收期法、內(nèi)部收益率法、凈現(xiàn)值法、平均會計收益率法、獲利指數(shù)法的計算。?互斥項目的增量現(xiàn)金流量、增量NPV、增量IRR、增量PI的計算。?各種方法在投資項目評價和決策中的綜合運用。?Excel在投資項目決策中的應(yīng)用。
2025-01-10 23:13
【總結(jié)】第五章項目時間管理第一節(jié)項目時間管理概述第二節(jié)活動定義第三節(jié)活動排序第四節(jié)活動資源估算第五節(jié)活動歷時估算第六節(jié)制定進度計劃第七節(jié)進度控制1學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握項目時間管理的過程;?掌握活動定義的概念和方法;?熟悉活動資源估算的內(nèi)容;?掌握網(wǎng)絡(luò)圖
2025-01-09 04:18