ch管理和協(xié)調(diào)ppt課件(已修改)
2025-01-21 04:27 本頁面
【正文】 Harcourt, Inc. items and derived items copyright 169。 2022 by Harcourt, Inc. 第十一章 管理和協(xié)調(diào) 1. 比較策略、戰(zhàn)術(shù)和權(quán)變規(guī)劃。 2. 列出 MBO的八個步驟。 3. 定義建立組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵要素。 4. 解釋人們?nèi)绾螌W(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化。 5. 描述三項領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 6. 解釋激勵的期望理論。 7. 找出工作豐富化的方法。 8. 比較四種型態(tài)的團隊。 9. 界定學(xué)習(xí)型組織。 10. 解釋三種基本管理技巧。 Harcourt, Inc. items and derived items copyright 169。 2022 by Harcourt, Inc. 第十一章 學(xué)習(xí)目標(biāo) 113 Harcourt, Inc. items and derived items copyright 169。 2022 by Harcourt, Inc. 為什麼需要規(guī)劃 ? 策略、戰(zhàn)術(shù)和權(quán) 變規(guī)劃 MBO 流程 組織結(jié)構(gòu) 公司文化 領(lǐng)導(dǎo)者的類型 預(yù)期理論 工作豐富化 團隊的種類 學(xué)習(xí)型組織 管理技巧 1. 提供方向 每個人都同時開始 2. 降低變動的衝擊 預(yù)期改變 為潛在的衝擊向前看 3. 減少浪費和重複 降低多餘和浪費的行動 4. 確立了標(biāo)準(zhǔn)有利控制 發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)或是目標(biāo) 114 Harcourt, Inc. items and derived items copyright 169。 2022 by Harcourt, Inc. 策略性規(guī)劃 提供整體 的方向 計算在大環(huán)境中的定位（內(nèi)部和外部） 適用整個組織 建立公司整體目標(biāo) 確認達到目標(biāo)的行動 策略、戰(zhàn)術(shù)和權(quán) 變規(guī)劃 MBO 流程 組織結(jié)構(gòu) 公司文化 領(lǐng)導(dǎo)者的類型 預(yù)期理論 工作豐富化 團隊的種類 學(xué)習(xí)型組織 管理技巧 115 Harcourt, Inc. items and derived items copyright 169。 2022 by Harcourt, Inc. 戰(zhàn)術(shù)性和權(quán)變性規(guī)畫 戰(zhàn)術(shù)性規(guī)劃 ?短期 ?提供細節(jié)和時程 ?低階層和中階層管理 權(quán)變性規(guī)劃 ?許多可行方案可使用 ?建立在變動環(huán)
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