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2025-06-20 06:00本頁面
【正文】 效突出部分所支付獎勵性報酬，是單位為了鼓勵員工提高勞動效率和工作質(zhì)量付給員工的貨幣獎勵。成就薪酬是指員工在組織內(nèi)工作卓有成效，為組織作出重大貢獻(xiàn)后，組織以提高基本薪酬的形式付給員工的報酬。津貼是指對工資或薪水等難以全面、準(zhǔn)確反映的勞動條件、勞動環(huán)境、勞動評價等對員工身心造成某種不利影響或者為了保證員工工資水平不受物價影響而支付給員工的一種補(bǔ)償。 二、薪酬的主要影響因素 (一 )個體因素 個體因素是指有員工或崗位的價值特點所決定的薪酬水平，這里又包含三個層面的價值體現(xiàn)：崗位價值、能力價值和業(yè)績價值。是指工作設(shè)計本身所體現(xiàn)的價值，崗位價值是體現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平的基礎(chǔ) . 業(yè)績價值。 能力價值。 8 第一節(jié) 薪酬管理概述 (二 )企業(yè)自身因素 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力。 企業(yè)薪酬政策。 企業(yè)文化。 工作量。 技能水平。 (三 )企業(yè)外部因素 政策與立法。 勞動力市場的供需狀況。 9 第一節(jié) 薪酬管理概述 三、 薪酬管理的含義與作用 (一 ) 薪酬管理的含義 薪酬管理就是為了能夠發(fā)揮員工的積極性并促進(jìn)其發(fā)展，將員工的薪酬與組織的目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來的一系列管理活動。 (二 ) 薪酬管理的作用 調(diào)動員工工作積極性 留住優(yōu)秀人才 協(xié)調(diào)作用 配置作用 體現(xiàn)企業(yè)管理機(jī)制的綜合運用 滿足企業(yè)需要 10 第一節(jié) 薪酬管理概述 四、 薪酬管理的原則 （一）公平原則 （二）競爭原則 （三）激勵原則 （四）經(jīng)濟(jì)原則 （五）合法原則 11 第二節(jié) 工資制的基本類型 一、 崗位工資制 (一 )崗位工資的定義 崗位工資是指以崗位勞動責(zé)任、勞動強(qiáng)度、勞動條件等評價要素確定的崗位系數(shù)為支付工資報酬的根據(jù)，工資多少以崗位為轉(zhuǎn)移，崗位成為發(fā)放工資的唯一或主要標(biāo)準(zhǔn)的一種工資支付制度。 實現(xiàn)了真正意義上的同工同酬。 晉升和薪酬之間的結(jié)合加大了員工提高自身技能和能力的動力。 (2)提高工作績效的有效方法。 (4)對公司來說有較強(qiáng)的靈活性 。 (2)鼓勵員工追求高績效。 (4)績效工資制度可能會流于形式。 13 第二節(jié) 工資制的基本類型 (三 )績效工資制的實施條件 工資范圍足夠大，各檔次之間拉開距離。 有濃厚的企業(yè)文化氛圍支持業(yè)績評估系統(tǒng)的實施和運作，使之起到獎勵先進(jìn)、約束落后的目的。 三、薪點工資制 (一 )薪點工資制的定義 定義 :它是以勞動崗位為對象，以點數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，按照職工個人的實際貢獻(xiàn)定系數(shù)，以單位經(jīng)濟(jì)效益獲取的工資定點值，確定勞動報酬的一種彈性工資分配制度。這取決于各個員工之間的教育背景，應(yīng)負(fù)職責(zé)大小，擁有的技能、工作經(jīng)驗或者具備的綜合能力的差異。有三個因素影響薪點數(shù)：職種、任職資格等級、績效。薪點工資由四個單元構(gòu)成：基本工資單元、工齡工資單元、崗點工資單元以及效益工資單元。這是保障職工的最低生活需要，體現(xiàn)工資保障職能的工資單元。這是體現(xiàn)職工勞動積累貢獻(xiàn)和工資調(diào)節(jié)職能的單元，職工的工齡工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按分段累進(jìn)的辦法確定，也可以按每年一定的工資額確定，并按出勤天數(shù)計發(fā)。這是實現(xiàn)工資與單位經(jīng)濟(jì)效益和職工實際貢獻(xiàn)掛鉤，體現(xiàn)工資激勵職能的工資單元，是崗效薪點工資制的重要組成部分。這是崗效薪點工資制中體現(xiàn)按勞分配的主體單元，也是最具活力和體現(xiàn)工資激勵職能的工資單元，其標(biāo)準(zhǔn)用點數(shù)表示。 薪點工資制能客觀地反映職工的勞動差別，以調(diào)節(jié)各類工資的工資關(guān)系，實行按勞分配。 實行薪點工資制，通過量化考核，對職工既是動力，又是壓力。 16 第二節(jié) 工資制的基本類型 (四 )薪點工資制的崗點 崗點一
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