【總結(jié)】薪酬政策的制定●薪資調(diào)查(一)目的1、建立合理的薪資架構(gòu)2、維持勞動(dòng)市場競爭力3、吸引及維持所需人才4、藉市場的薪資給付水準(zhǔn)探討組織的定位所在(二)薪資調(diào)查應(yīng)考慮的層面1、應(yīng)調(diào)查哪些職位2、Benchmarking3、廠家4、區(qū)域性5、行業(yè)(三)調(diào)查方法1、顧問公司2、采訪3、電話郵寄4、集合討論(四)
2025-04-07 07:42
【總結(jié)】薪酬與福利習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題1.薪酬是員工為企業(yè)提供()而得到的以貨幣或非貨幣方式給予的補(bǔ)償?shù)目偤?。A.資本B.勞動(dòng)D.體力2.某崗位的小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)為10元/小時(shí),生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品的工時(shí)定額為O.25小時(shí)/個(gè),由于技術(shù)革新,某工人在1小時(shí)內(nèi)共生產(chǎn)出14件產(chǎn)品,則該工人的計(jì)件工資為()元。A.28B.35
2025-03-25 07:37
【總結(jié)】薪酬福利介紹二零零二年七月二十九日PresentationTitle—2薪酬福利薪酬福利改革的目的?吸引、留住、激勵(lì)優(yōu)秀人才?提高薪酬福利的市場競爭力?結(jié)合公司支付能力,提高員工滿意度?增強(qiáng)薪酬福利的激勵(lì)效應(yīng),打破平均,拉開差距?促進(jìn)“能進(jìn)能出、能上能下”的用工/用人機(jī)制
2025-05-03 06:00
【總結(jié)】HumanResourceManagementCompensatingEmployeesFrameworkfortheStrategicManagementofEmployeesStrategicPurposesofpensation?Attract(therightsortof)peoplet
2025-01-09 00:31
【總結(jié)】人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證第五章薪酬福利管理鑒定比重:理論知識17分操作技能22分5/20/20231第一節(jié)薪酬管理v薪酬:是員工為企業(yè)提供勞動(dòng)而得到的貨幣報(bào)酬和實(shí)物報(bào)酬的總和。包括:工資、獎(jiǎng)金、津貼、提成工資、勞動(dòng)分紅、福利等。薪酬實(shí)質(zhì)上是一種交易或交換。v薪酬管理的目的:保障員工的基本生活;充分激勵(lì)發(fā)揮員工
2024-12-30 18:20
【總結(jié)】喜歡餐飲管理有限責(zé)任公司新員工培訓(xùn)教材薪酬與福利第三章:薪酬與福利●薪酬管理●假期管理●勞保福利待遇管理功勛勞模
【總結(jié)】第七章薪酬福利管理學(xué)習(xí)目標(biāo)主要內(nèi)容本章小結(jié)思考練習(xí)了解報(bào)酬系統(tǒng)掌握薪酬管理的主要內(nèi)容掌握薪酬調(diào)整的原則掌握福利的主要內(nèi)容了解福利管理的基本方法返回主要內(nèi)容第一節(jié)薪酬管理概述第二節(jié)薪酬制度第三節(jié)薪酬的控制與調(diào)整第四節(jié)福利及管
2025-01-10 04:33
【總結(jié)】創(chuàng)新的薪酬與福利管理設(shè)計(jì)薪酬福利管理沒有一個(gè)統(tǒng)一的模式,企業(yè)會(huì)根據(jù)各自的實(shí)際情況作出不同運(yùn)用。但無論怎樣,對多數(shù)員工而言是一致的;他們會(huì)非常關(guān)心自己的薪酬水平,因?yàn)檫@直接關(guān)系到他們的生存質(zhì)量。1、創(chuàng)新的薪酬管理設(shè)計(jì)(1)建立“崗位報(bào)酬”管理致力于改革個(gè)傳統(tǒng)的、以相對“等價(jià)交換”為核心的員工薪酬管理方案,大力提倡“以人為本”的、以對員工的
2025-08-29 14:35
【總結(jié)】第一篇:一家美國企業(yè)的薪酬福利 ,像年輕人一樣改變,像中年人一樣耐心,像老年人一樣睿智。我的腰閃了,惹禍的不是青春,而是壓力。。。當(dāng)女人不再癡纏,不再耍賴,不再喜怒無常,也就不再愛了。一家美國企業(yè)的...
2024-10-13 15:12
【總結(jié)】大學(xué)生就業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展2006年度調(diào)查報(bào)告2006-04-0318:56:23 來源:中人網(wǎng)目錄一、調(diào)查說明2調(diào)查時(shí)間2調(diào)查對象3調(diào)查數(shù)據(jù)3報(bào)告撰寫3版權(quán)聲明3二、調(diào)查摘要3就業(yè)需求描述4深度分析5針對用人單位6現(xiàn)狀描述6需求描述6畢業(yè)生與企業(yè)人力資源供需之間現(xiàn)狀分析7硬性方面7軟性方
2025-06-26 19:27
【總結(jié)】人力資源管理師薪酬福利管理今天課程目標(biāo)1、掌握薪酬福利知識2、了解企業(yè)實(shí)踐技巧、方法3、找出重點(diǎn),理解并強(qiáng)化記憶2023年5月本章學(xué)習(xí)大綱薪酬福利管理薪酬管理福利保險(xiǎn)管理崗位評價(jià)與薪酬等級薪酬調(diào)查薪酬計(jì)劃薪酬結(jié)構(gòu)薪酬制度
2025-01-22 08:13
【總結(jié)】企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防范廈門市勞動(dòng)和社會(huì)保障局吳目國第一部分《勞動(dòng)合同法》的主要影響一、增加了人工成本開支勞動(dòng)合同法影響?用人單位反映法的出臺(tái),用工成本會(huì)大大增加,歸納起來對用工成本的影響包括四個(gè)方面:
2025-03-04 22:19
【總結(jié)】薪酬設(shè)計(jì)及管理(下)第一節(jié)薪酬控制——人工成本管理一、人工成本的概念人工成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和提供勞務(wù)過程中以直接或間接方式投資和分配于勞動(dòng)者的全部費(fèi)用。主要包括工資總額、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、職工教育費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、職工住房費(fèi)用和其他有關(guān)的人工費(fèi)用等。第一節(jié)薪酬控制
2025-02-28 17:06
【總結(jié)】薪酬設(shè)計(jì)及管理(上)薪酬設(shè)計(jì)及管理是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的核心,它對調(diào)動(dòng)員工的積極性起著關(guān)鍵的作用,是人們最為關(guān)切、敏感的人力資源管理活動(dòng)。企業(yè)的薪酬政策、薪酬制度和薪酬結(jié)構(gòu)體系設(shè)計(jì)得合理,就可以起到吸引、留住、充分激勵(lì)員工的作用,否則,就會(huì)產(chǎn)生消極的影響,甚至?xí)霈F(xiàn)員工士氣低落、工作效率下降
2025-02-27 01:05
2025-01-13 22:52