創(chuàng)新的薪酬與福利管理設(shè)計(jì)(已修改)
2025-09-18 14:35 本頁(yè)面
【正文】 創(chuàng)新的薪酬與福利管理設(shè)計(jì) 薪酬福利管理沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的模式，企業(yè)會(huì)根據(jù)各自的實(shí)際情況作出不同運(yùn)用。但無(wú)論怎樣，對(duì)多數(shù)員工而言是一致的；他們會(huì)非常關(guān)心自己的薪酬水平，因?yàn)檫@直接關(guān)系到他們的生存質(zhì)量。 創(chuàng)新的薪酬管理設(shè)計(jì) （ 1）建立“崗位報(bào)酬”管理 致力于改革個(gè)傳統(tǒng)的、以相對(duì)“等價(jià)交換”為核心的員工薪酬管理方案，大力提倡“以人為本”的、以對(duì)員工的參與與潛能開(kāi)發(fā)為目標(biāo)的管理方案，比較有影響的包括開(kāi)發(fā)型薪酬管理方案的主要特點(diǎn)，是將企業(yè)的工資計(jì)劃建立在四個(gè)原則的基礎(chǔ)之上：薪酬、信任、縮減工資分類和基于績(jī)效，其目的是通過(guò)加大工資中的激勵(lì)成分，提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和敬業(yè)精神。創(chuàng)新之處新的企業(yè)薪酬管理方案的精髓在于： A、加大員工的責(zé)任感。 B、加大員的自由度。 C、強(qiáng)調(diào)員工的能力和技能發(fā)揮。 D、增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。 傳統(tǒng)的和非傳統(tǒng)的企業(yè)薪酬管理 模式在管理目標(biāo)、管理要素和運(yùn)行機(jī)制上有很大差別，它標(biāo)志著企業(yè)管理在經(jīng)歷了由對(duì)人的管理階
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