創(chuàng)新的薪酬與福利管理設計-資料下載頁
2024-09-07 14:35本頁面
【導讀】薪酬福利管理沒有一個統(tǒng)一的模式，企業(yè)會根據各自的實際情況作出不同運用。這直接關系到他們的生存質量。激勵成分，提升員工對企業(yè)的認同感和敬業(yè)精神。創(chuàng)新之處新的企業(yè)薪酬管理方。A、加大員工的責任感。B、加大員的自由度。C、強調員工的能力和技能發(fā)揮?！芭c業(yè)績報酬管理”是企業(yè)開展的一項管理計劃，或者說是一種薪酬激勵項目，B、班組激勵型，基于小組對企業(yè)的特殊貢獻發(fā)放獎金的其他獎勵形式。合理化建議等，而進行的嘉獎。年度獎金占各層次管理人員收入的比例不等，可根據總提成額進行，比。C、長期獎勵計劃——資本積累項目。的生產和經營做出貢獻。調查表明，長期獎勵計劃的深層次作。他們的收入決定涉及許多特殊的因素。但是，事實說明，收入刺激并不是對他們無效，關鍵針對性和實效性。金，包括提供商業(yè)性的保險計劃。目的也是為了促進員工關心企業(yè)生產和經營，促進勞資合作和關系的進一步改善，找到適合的創(chuàng)新設計。
【正文】 種“自助餐”式的福利也可以分成兩種類型，一種是基本保障型，讓人人必須擁有。例如，一些法律規(guī)定的福利，必須執(zhí)行；另一種是各取所需要或根據自己的實際意愿對現的。 （ 3）降低福利成本，提高效率 高福利的服務效率，能夠減少許多不必要的浪費，有的企業(yè)也開始進行了一些改革和嘗試。例如，為了有效控制保健福利開支，可以采取以下幾種措施： A、興辦員工合作醫(yī)療，彌補健康保險的不足。 B、通過其他的福利計劃，降低健康保險的成本。 C、針對一些對于企業(yè)和員工個人雙方都有利的項目積極開發(fā)和引導。 例如：員工在職學習的學費資助，是許多企業(yè)提供的一項員工福利和激勵手段，這對促進員工人力資本投資很有益處。對一些員工不甚了解，也不去關心，只有少數員工充分利用，多數員工不聞不問，對此，就需要企業(yè)有意識地引導和鼓勵員工爭取這些福利。 「提示」一套良好的薪酬福利體系，可以讓企業(yè)在不增加太多成本的情況下提高員工對薪酬的滿意度，這是大多數企業(yè)都愿意做的，關鍵是從本企業(yè)實際出發(fā)，找到適合的創(chuàng)新設計。
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