薪酬與福利管理制度(已修改)
2025-08-17 16:32 本頁(yè)面
【正文】 薪酬與福利管理制度第一章 薪酬管理一、 目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，體現(xiàn)公司“以人為本”的管理理念，培養(yǎng)高素質(zhì)、職業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員的積極性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。二、制定依據(jù)根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)離市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素為依據(jù)進(jìn)行分析、評(píng)估，而制定本制度。三、適用范圍本規(guī)定適用于貴陽(yáng)華旭科技開(kāi)發(fā)有限公司全體員工。四、薪酬管理（一）薪酬管理方式1. 根據(jù)公司崗位設(shè)置將薪酬管理方式分為：月薪制和年薪制。 2. 月薪制適用對(duì)象為：各部門主管及主管級(jí)以下職員（技術(shù)人才除外）。 3. 年薪制適用對(duì)象為：總經(jīng)理、分管副總、各部門經(jīng)理（含副經(jīng)理）、總經(jīng)理助理、技術(shù)人才崗位及其他重要崗位人才。（二）月薪制1. 月收入構(gòu)成 月收入=月應(yīng)付工資+工齡工資+績(jī)效工資+加班費(fèi)扣款項(xiàng) 月應(yīng)付工資=基本工資+崗位工資+保密費(fèi)+技能工資+兼職工資+通訊補(bǔ)貼+福利2. 年收入構(gòu)成 年收入=各月收入之和+年終獎(jiǎng) 年終獎(jiǎng)=年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)（在公司服務(wù)月數(shù)247。12） 年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)由總經(jīng)理根據(jù)該年度盈利情況而制定，并于次年2月發(fā)放上一年度年終獎(jiǎng)。（三）年薪制1. 月收入構(gòu)成 月收入=月基薪+工齡工資+加班費(fèi)扣款項(xiàng) 月基薪=年薪80%247。12=基本工資+崗位工資+保密費(fèi)+技能工資+兼職工資+通訊補(bǔ)貼+績(jī)效工資+福利2. 年收入 年收入=（年薪80%）（在公司服務(wù)月數(shù)247。12）＋年終獎(jiǎng) 年終獎(jiǎng)=（年薪20%）（在公司服務(wù)月數(shù)247。12）獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù) 獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)根據(jù)被考核人完成目標(biāo)任務(wù)情況，由總經(jīng)理進(jìn)行考核，并于次年2月發(fā)放上一年度年終獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)參考標(biāo)準(zhǔn)表獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)參考標(biāo)準(zhǔn)0完全沒(méi)有完成目標(biāo)任務(wù)，目標(biāo)問(wèn)題沒(méi)有得到任何有效改善沒(méi)有完全完成目標(biāo)，但有一定的效果，完成目標(biāo)任務(wù)在10%～90%完全完成目標(biāo)任務(wù)，甚至超出目標(biāo)要求10%100%（四）扣款項(xiàng)說(shuō)明上述扣款項(xiàng)是指：社保代扣、公積金代扣、個(gè)人所得稅代扣、曠工扣款、遲到扣款、假期扣款、記過(guò)處罰、賠償損壞辦公設(shè)施的扣款等等。（五）凡發(fā)生以下情況者，均考慮停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)年薪制員工的年終獎(jiǎng)1. 中途辭職或因重大工作失誤被辭退者；2. 未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，未完成組織既定目標(biāo)者；3. 嚴(yán)重違反公司政策、規(guī)定，給公司造成直接損失5000元以上者。五、加班及調(diào)休1. 員工因工作需要加班的，須事先填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》獲得部門經(jīng)理及
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