薪酬福利ppt課件-wenkub
2023-05-18 06:00:52 本頁(yè)面
【正文】 幾種主要類型。 6 第一節(jié) 薪酬管理概述 一、 薪酬的含義 （一）薪酬的概念 薪酬從廣義上來(lái)說(shuō)除了工資、獎(jiǎng)金、各種福利外，還包括股票期權(quán)、良好的工作環(huán)境、彈性工作時(shí)間、有挑戰(zhàn)性的工作等。不僅如此，他開(kāi)始覺(jué)得公司對(duì)銷售員實(shí)行固定工資制是不公平的，一家合資企業(yè)怎么也搞 “ 大鍋飯 ” ？應(yīng)該按勞付酬嘛。他根據(jù)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)， 10月中旬前準(zhǔn)能完成自己的定額，不過(guò)他覺(jué)得自己心情不舒暢，最令他煩惱的事，也許莫過(guò)于公司不告訴大家干的好壞，沒(méi)個(gè)反應(yīng)。 10月中旬時(shí)，日方銷售經(jīng)理召他去匯報(bào)工作?？墒请S著他對(duì)業(yè)務(wù)的逐漸熟練，又跟那些零售商客戶們混熟了，他的銷售額漸漸上升，到第三年年底，他覺(jué)得自己亦可算的上是全公司幾十名銷售員中頭二十名之列了。 3 開(kāi)篇案例 白秦銘的跳槽 4 開(kāi)篇案例 白秦銘在大學(xué)時(shí)代所學(xué)專業(yè)是日語(yǔ)，畢業(yè)后被一家中日合資公司招為銷售員。 企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬遵循以下原則：戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、經(jīng)濟(jì)性原則、體現(xiàn)員工價(jià)值原則、激勵(lì)作用原則、相對(duì)公平原則和外部競(jìng)爭(zhēng)性原則。薪酬主要由基本薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)薪酬、成就薪酬和輔助薪酬等部分構(gòu)成，每部分具有不同的功能。 影響薪酬的主要因素有個(gè)體因素、企業(yè)自身因素和企業(yè)外部因素 薪酬管理是指組織在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，綜合考慮內(nèi)外各種因素的影響，確定自身的報(bào)酬總額、薪資結(jié)構(gòu)、薪酬體系、薪資形式及薪酬政策和制度，并進(jìn)行薪酬調(diào)整和薪酬調(diào)控的整個(gè)過(guò)程。 員工福利是國(guó)家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位為員工在改善直接的勞動(dòng)條件之外，從生活的諸多側(cè)面確保和提高員工及其家屬生活而開(kāi)展的活動(dòng)和措施的總稱。他對(duì)這個(gè)崗位挺滿意，不僅工資高，而且尤其令他喜歡的是這個(gè)公司給銷售人員發(fā)的是固定工資，而不采用傭金制。不過(guò)公司的政策是不公布每人的銷售額的，也不鼓勵(lì)互相比較，所以他還不能很有把握的說(shuō)自己一定是坐上了第一把交椅。聽(tīng)完他用日語(yǔ)作的匯報(bào)后，那經(jīng)理對(duì)他說(shuō)： “ 咱公司要有幾個(gè)像你一樣棒的推銷明星就好了。他聽(tīng)說(shuō)本市另兩家中美合資的化妝品制造企業(yè)都搞銷售競(jìng)賽和獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，其中一家是總經(jīng)理親自請(qǐng)最佳銷售員到大酒店吃一頓飯，而且人家還有內(nèi)部發(fā)行的公司通訊之類的小報(bào)，讓人人都知道每人的銷售情況，還表?yè)P(yáng)每季和年度的最佳銷售員。 上星期，他主動(dòng)找了那位日本經(jīng)理，談了他的想法，建議改行傭金制，至少實(shí)行按成績(jī)給予獎(jiǎng)勵(lì)的制度。 狹義的薪酬主要指員工因被雇傭而獲得的各種經(jīng)濟(jì)收入、有形服務(wù)和福利。 獎(jiǎng)金。 津貼或補(bǔ)貼。 崗位價(jià)值。對(duì)能力的評(píng)估首先是基于員工對(duì)崗位的勝任程度。企業(yè)的薪酬政策是企業(yè)分配機(jī)制的最直接的體現(xiàn)，薪酬政策是指企業(yè)對(duì)利潤(rùn)積累和薪酬分配之間的偏重關(guān)系。員工薪酬受到員工所提供給企業(yè)的勞動(dòng)量大小的限制。 物價(jià)水平。是指組織在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，綜合考慮內(nèi)外各種因素的影響，確定自身的報(bào)酬總額、薪資結(jié)構(gòu)、薪酬體系、薪資形式及薪酬政策和制度，并進(jìn)行薪酬調(diào)整和薪酬調(diào)控的整個(gè)過(guò)程。 操作簡(jiǎn)單，管理成本低。 (3)留住好的員工。 (3)員工可能為了追求高績(jī)效而損害客戶的利益。 業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)要制訂的科學(xué)、客觀；業(yè)績(jī)衡量要公正有效，衡量結(jié)果應(yīng)與工資結(jié)構(gòu)掛鉤。 本質(zhì) :第一，每個(gè)員工的薪點(diǎn)數(shù)不同表明不同員工所具有的價(jià)值是不一樣的。 14 第二節(jié) 工資制的基本類型 (二 )薪點(diǎn)工資制的結(jié)構(gòu) 薪點(diǎn)工資的構(gòu)成 。 工齡工資單元 。 效益工資單元 。 薪點(diǎn)工資通過(guò)用不同薪點(diǎn)確定職工的工資，可促進(jìn)職工學(xué)習(xí)技術(shù)，一專多能，勇挑重?fù)?dān)，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。 基本崗點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)的制定。技能點(diǎn)對(duì)人不對(duì)崗，以體現(xiàn)個(gè)人的主觀差別。 制定統(tǒng)一的量化考核辦法。 崗效薪點(diǎn)工資制摒棄了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下工資分配的剛性模式，確立了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)工資分配的彈性體制，對(duì)于新形勢(shì)下企業(yè)進(jìn)一步改進(jìn)薪酬制度提供了一個(gè)切實(shí)可行的模式。 構(gòu)成。 有科學(xué)的外在評(píng)估機(jī)制。 20 第二節(jié) 工資制的基本類型 (三 )年薪制的特點(diǎn) 年薪制的針對(duì)性。 (四 )年薪制的主要內(nèi)容
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