薪酬激勵(lì)ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 13:06本頁面
【正文】 群體激勵(lì)計(jì)劃概述 4. 群體激勵(lì)計(jì)劃的形式： （ 1）班組獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。獎(jiǎng)金發(fā)放形式有 3種，一是平均分配；二是組員根據(jù)其對(duì)班組績(jī)效的貢獻(xiàn)大小得到不同的獎(jiǎng)金；三是根據(jù)每個(gè)組員的基本工資占班組所有成員基本工資總額的比例確定其獎(jiǎng)金的比例。 （ 2）收益分享計(jì)劃 —— 是通過提供給員工參與企業(yè)收益分享的權(quán)利來進(jìn)行群體員工激勵(lì)的一種分配方式。一般而言，收益分享計(jì)劃來源于企業(yè)的 成本節(jié)省或員工參與提出合理化建議 。收益分享計(jì)劃包括斯坎倫計(jì)劃、拉克計(jì)劃、提高分享計(jì)劃等形式。 群體激勵(lì)計(jì)劃概述 4. 群體激勵(lì)計(jì)劃的形式： （ 3）利潤(rùn)分享計(jì)劃 —— 是當(dāng)公司達(dá)到利潤(rùn)目標(biāo)時(shí)，將一部分 利潤(rùn) 作為獎(jiǎng)金分配給員工。 利潤(rùn)分享計(jì)劃面向全體員工，有兩種形式：現(xiàn)金現(xiàn)付制；延期支付制。 （ 4）風(fēng)險(xiǎn)收益計(jì)劃 —— 是從共同承擔(dān) 風(fēng)險(xiǎn) 的角度來激勵(lì)員工，通過 基本工資的變化 安排使員工與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，在一定程度上起到激勵(lì)員工的作用。 團(tuán)隊(duì)薪酬概述 1. 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制的產(chǎn)生 （ 1）團(tuán)隊(duì)工作方式的形成與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革； （ 2）團(tuán)隊(duì)薪酬的適用范圍 2. 團(tuán)隊(duì)薪酬的模式 （ 1）部門獎(jiǎng) （ 2）個(gè)人工資 =f（個(gè)人技能） +f（團(tuán)隊(duì)績(jī)效） 個(gè)人工資 =f(個(gè)人技能 )+f(團(tuán)隊(duì)績(jī)效 )+f(公司績(jī)效 ) 薪酬激勵(lì)的設(shè)計(jì)原則與發(fā)展趨勢(shì) 1. 薪酬激勵(lì)的設(shè)計(jì)原則 （ 1）激勵(lì)要因人而異 （ 2）激勵(lì)要獎(jiǎng)懲適度 （ 3）激勵(lì)要公平對(duì)待 薪酬激勵(lì)的設(shè)計(jì)原則與發(fā)展趨勢(shì) 2. 薪酬激勵(lì)的發(fā)展趨勢(shì) （ 1）薪酬激勵(lì)的績(jī)效化； （ 2）薪酬結(jié)構(gòu)的寬帶化； （ 3）薪酬激勵(lì)的長(zhǎng)期化； （ 4）激勵(lì)形式的多樣化，如職務(wù)消費(fèi)激勵(lì)、榮譽(yù)感激勵(lì)、參與激勵(lì)、個(gè)體成長(zhǎng)與職業(yè)生涯激勵(lì)、創(chuàng)新授權(quán)激勵(lì)等。 2022年美國(guó)收入最高 CEO收入結(jié)構(gòu) CEO 公司名稱 長(zhǎng)期收入 a 總收入 b a/b% 約翰 里德 花旗集團(tuán) 斯坦福 韋爾 花旗集團(tuán) 杰拉德 萊文 時(shí)代華納 約翰 錢伯斯 Cisco 亨利 西弗曼 Cendant 丹尼斯 科茲沃卡斯基 Tyco國(guó)際 杰克 韋爾奇 通用電氣 大衛(wèi) 彼得斯密特 Inktomi 凱文 卡爾霍文 JDS Uniphase 大衛(wèi) 韋瑟雷爾 CMGL 美國(guó)高級(jí)管理人員平均薪酬結(jié)構(gòu) 42%28%19%11%基本工資 長(zhǎng)期激勵(lì)（主要為股票期權(quán)） 獎(jiǎng)金 其他其他包含退休金、醫(yī)療保險(xiǎn)、傷殘意外及人壽保險(xiǎn)、公務(wù)用車、汽車保險(xiǎn)、高級(jí)俱樂部會(huì)費(fèi)等各種福利。 本章回顧 激勵(lì)薪酬的分類 短期激勵(lì) 長(zhǎng)期激勵(lì) 股票期權(quán) 個(gè)人激勵(lì) 群體激勵(lì) 團(tuán)隊(duì)薪酬
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