高激勵性動態(tài)pcpc薪酬設(shè)計方法-資料下載頁
2025-01-07 02:11本頁面
【正文】 方策集團(tuán)版權(quán)所有 十四、老員工工資分配設(shè)計中常見的問題 1. 老員工工資收入低于新員工怎么辦？ 2. 老員工工資收入過高怎么辦？ 3. 老員工能力下降怎么辦？ 4. 資歷在薪酬設(shè)計中考不考慮？ 5. 工齡工資在工作中的正、副作用 金 方策集團(tuán)版權(quán)所有 十五、多種用工制度下的 PCPC薪酬方案設(shè)計 （一） 多種用工制度造成的分配不合理 ? 外企的多種用工 ? 國企的多種用工 ? 民企的多種用工（華為） 金 方策集團(tuán)版權(quán)所有 十五、多種用工制度下的 PCPC薪酬方案設(shè)計 （二）中國國企的三項制度改革 ： 體制因素 ? 人事制度 ? 用工制度 ? 分配制度 ? 崗位能上能下 ? 人員能進(jìn)能出 ? 分配能升能降 金 方策集團(tuán)版權(quán)所有 十五、多種用工制度下的 PCPC薪酬方案設(shè)計 （三）深圳郵政局薪酬解決方案設(shè)計技巧 1. 老人新制度、老人老辦法 2. 兩套方案、逐漸接軌 3. 職能工資與市場接軌、歷史問題的津貼解決 4. 既考慮企業(yè)的限制、又考慮改革創(chuàng)新 5. 著力于二次分配 6. 能力工資暫以績效工資代替 7. 長期激勵可考慮，暫不推出、等待時機(jī) 金 方策集團(tuán)版權(quán)所有 十五、多種用工制度下的 PCPC薪酬方案設(shè)計 （四）強(qiáng)化兩種觀點(diǎn) 1. 同工同酬 －－發(fā)展方向 2. 同工不能同酬 －－打破平均主義大鍋飯 金 方策集團(tuán)版權(quán)所有 十六、 PCPC分配方案中核算方式與方法 1. 核算方法就是管理理念與方法 例： 績效獎金 ＝ 獎金基數(shù) [時限系數(shù) ＋績效系數(shù) ＋ 個人職位系數(shù) ＋ 客戶評價系數(shù)＋ 回款系數(shù) ] 獎金基數(shù) ＝ 2. 核算方法沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 3. 核算方法是動態(tài)的 4. 核算方法可借鑒不可照搬 回款額 10％ 公司總?cè)藬?shù) 回款系數(shù) 金 方策集團(tuán)版權(quán)所有 十七、薪酬的切換策略 “ 陳痛 ” 的切換法 2.“ 休克 ” 的切換法 3. 薪酬體系切換與定級 金 方策集團(tuán)版權(quán)所有 十八、薪酬方案設(shè)計程序 十九步驟法 （或變革 )的意圖 （前面如有流程優(yōu)化更好） （工資、獎金等） （制定分配方案）
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