建立激勵(lì)性的薪酬體系-資料下載頁
2025-05-15 03:57本頁面
【正文】 定量指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的確定 ?加減法 —— 成本分： 20分 損耗 5%為基數(shù)，每浮動(dòng) 1%則加減一分。 ?規(guī)定范圍法 —— 銷售分： 50分 銷售 50分， 為 45分 關(guān)聯(lián)周期的考慮 ?按項(xiàng)目 ?按產(chǎn)品的特點(diǎn) ?按月 ?按季度 ?按年 ?原則：及時(shí) /可行 /成本 /工作的特點(diǎn) 績(jī)效薪酬的計(jì)算方式 ?方法一： 績(jī)效薪酬 =獎(jiǎng)金基數(shù) *層級(jí)系數(shù) *K1*K2*K3 ?方法二： 績(jī)效薪酬 =績(jī)效薪酬 * K1*K2*K3 K1=企業(yè)的業(yè)績(jī)系數(shù) K2=部門的業(yè)績(jī)系數(shù) K3=個(gè)人的業(yè)績(jī)系數(shù) 年終獎(jiǎng)的確定 ?年終獎(jiǎng)總額的確定 利潤(rùn)年終獎(jiǎng)企業(yè)年終獎(jiǎng)總額 =本年度利潤(rùn)增長(zhǎng)率 *上年度的年終獎(jiǎng)總額 年終獎(jiǎng)的分配 崗位年終獎(jiǎng)＝崗位工資 * K1*K2*K3＊年終將分配系數(shù) K1=企業(yè)的業(yè)績(jī)系數(shù) K2=部門的業(yè)績(jī)系數(shù) K3=個(gè)人的業(yè)績(jī)系數(shù) 年終獎(jiǎng)分配系數(shù) =年終獎(jiǎng)總額／ ∑（崗位工資 * K1*K2*K3） 福利 ?案例：一次糟糕的旅游 ?工資與福利的區(qū)別 ?福利的設(shè)置 ?福利的熱點(diǎn)問題 ?福利的發(fā)展趨勢(shì) 福利設(shè)置 福利 非法定福利 法定福利 旅游 節(jié)日費(fèi) 社保 法定節(jié)日 住房基金 有薪假期 住房貸款 危險(xiǎn)工種 補(bǔ)償 福利的影響因素 福 利 個(gè)人績(jī)效 公司績(jī)效 個(gè)人 KPI+行為指標(biāo) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效 工資水平 國(guó)家規(guī)定 津貼的確定 ?交通津貼 ?通訊津貼 ?午餐津貼 ?服裝津貼 ?加班津貼 ?差旅津貼 關(guān)注員工的心理收入 ?尊重 ?關(guān)懷 ?個(gè)人價(jià)值 ?學(xué)習(xí)機(jī)會(huì) ?發(fā)展空間 薪酬滿意度調(diào)查 ?員工要什么？ ?調(diào)查策劃 ?調(diào)查的實(shí)施 ?調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析 ?調(diào)查改善措施的實(shí)施 ?通報(bào) 薪酬管理制度的建立 ?發(fā)展戰(zhàn)略 ?人力資源戰(zhàn)略 ?薪酬理念 ?薪資定位 ?薪資結(jié)構(gòu) ?標(biāo)準(zhǔn)年薪與層級(jí)關(guān)系圖 ?薪資各部分的確定 ?薪資支付 ?薪資調(diào)整策略 薪酬調(diào)整 年度工資的調(diào)整 ?為什么要調(diào)整 ?調(diào)整策略 ?調(diào)整的依據(jù) ?調(diào)整技術(shù) ?調(diào)整的方向 ?減薪的策略 如何變革企業(yè)內(nèi)部薪資體系 ?變革目標(biāo)的設(shè)定 ?變革機(jī)構(gòu)的設(shè)定 ?變革計(jì)劃的設(shè)定 ?變革氣氛的營(yíng)造 ?職務(wù)分析 ?崗位評(píng)價(jià) ?薪酬調(diào)查與定位 ?薪資方案的擬訂與演算 ?溝通與試運(yùn)行 ?方案的調(diào)整 薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整重點(diǎn) ?經(jīng)營(yíng)者的決心與參與 ?調(diào)整策略的選定 ?溝通 ?調(diào)整計(jì)劃的擬訂 ?受益群體的關(guān)注 ?員工動(dòng)向的關(guān)注 ?統(tǒng)計(jì)工具的使用
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