淺析我國企業(yè)激勵(lì)性薪酬體系的設(shè)計(jì)-資料下載頁
2025-01-17 02:16本頁面
【正文】 的人才，但是由于各個(gè) 企業(yè) 目標(biāo)不同，在市場(chǎng)的狀況不同，員工的需要不同， 企業(yè) 的預(yù)算不同， 企業(yè) 之間的成熟度不同，所以不能盲目照搬別人的經(jīng)驗(yàn)，而應(yīng)該針對(duì) 我國 企業(yè) 的實(shí)際情況來設(shè)計(jì)適合 企業(yè) 的薪酬體制。各個(gè) 企業(yè) 的具體情況是薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。 “ 按表現(xiàn)來支付薪酬 ” 是有效薪酬支付體系的一條基本原則。科學(xué)的薪酬 體系 一定是公平的，而支付不與業(yè)績(jī)掛鉤、不公平往往是薪酬計(jì)劃失敗的重要原因，如何使薪酬更公平，許多企業(yè) 都試圖先使評(píng)估做得更合理、更科學(xué)，充分考慮企業(yè)部門之間特殊性，不 少企業(yè)采用了上級(jí)、下級(jí)、客戶、跨部門同事、同部門同事互相評(píng)估的績(jī)效考核方法。 另外，應(yīng)特別注意的是做業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及管理的時(shí)候一定要避免 “ 考核目標(biāo) ” 單一化，例如對(duì)銷售人員的評(píng)估，如果僅從 “ 銷售業(yè)績(jī) ” 來考核就是典型的目標(biāo)設(shè)計(jì)過于單一，結(jié)果是銷售員會(huì)繞開其它的方面，片面追求銷售額，這樣的業(yè)績(jī)考核結(jié)果是不科學(xué)的，在業(yè)績(jī)考核方面，一些 國外企業(yè) 的做法值得借鑒，如摩托羅拉公司在員工業(yè)績(jī)考核方面，設(shè)定的目標(biāo)不僅包括其在財(cái)政、客戶關(guān)系、員工關(guān)系、合作伙伴之間的表現(xiàn)，也包括對(duì)員工的領(lǐng)導(dǎo)能力、戰(zhàn)略計(jì)劃、客戶關(guān)注程序、信息和分析的 能力、個(gè)人發(fā)展、過程管理方法等的考察，在通用電氣公司則只獎(jiǎng)勵(lì)那些完成了高難度工作指標(biāo)的員工， 企業(yè) 的薪酬 體系 中一個(gè)關(guān)鍵原則是要把薪酬與工作表現(xiàn)直接掛鉤， 企業(yè) 按實(shí)際績(jī)效付酬，該 企業(yè) 的準(zhǔn)則是不把報(bào)酬和權(quán)利綁在一起，這樣，即使職位沒有得到晉升，工資級(jí)別卻可以根據(jù)業(yè)績(jī)提升。 恰當(dāng)?shù)男匠昙?lì)計(jì)劃通過將員工的薪酬與企業(yè)的目標(biāo)相結(jié)合，提高了員工的工作積極性與工作努力程度，并為培育重要員工和獲得企業(yè)的利益提供了激勵(lì)。薪酬激勵(lì)計(jì)劃并不是在任何情況下都支付，而是對(duì)績(jī)效進(jìn)行激勵(lì) ，不佳的工作績(jī)效不能得到獎(jiǎng)勵(lì)，企業(yè)使用的薪酬激勵(lì)計(jì)劃應(yīng)該針對(duì)不同類型的員工實(shí)施不同的薪酬激勵(lì)。 （ 1）針對(duì)管理人員實(shí)施的薪酬激勵(lì)計(jì)劃 管理人員決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向和組織整體發(fā)展戰(zhàn)略，他們的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格還會(huì)對(duì)組織的工作氣氛、人際關(guān)系等方面起著重要的作用，管理人員的工作績(jī)效如何關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的興衰成敗。對(duì)管理人員實(shí)施有效的薪酬激勵(lì)計(jì)劃，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。管理人員激勵(lì)體系應(yīng)包括兩個(gè)部分：短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)。短期激勵(lì)是對(duì)管理人員完成短期（通常是年度）目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)。 它是以年度獎(jiǎng)金的形式出現(xiàn)的，數(shù)額根據(jù)年度企業(yè)業(yè)績(jī)的改變而改變，一般以現(xiàn)金的形式支付。長(zhǎng)期激勵(lì)是獎(jiǎng)勵(lì)為企業(yè)長(zhǎng)期績(jī)效做出貢獻(xiàn)管理人員。它具有薪酬延期支付的性質(zhì)，并通過資本增值的形式予以實(shí)現(xiàn)，主要是股票期權(quán)、股票增值權(quán)、受限股票、虛擬股票、績(jī)效計(jì)劃五種形式。長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃可以彌補(bǔ)短期激勵(lì)帶來的短期利益行為，使管理人員更注重企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。 （ 2）針對(duì)銷售人員實(shí)施的薪酬激勵(lì)計(jì)劃 8 從某種程度上說，以市場(chǎng)為導(dǎo)向使?fàn)I銷對(duì)企業(yè)來說具有重要的意義，因而對(duì)銷售人員實(shí)施何種激勵(lì)計(jì)劃，以吸引、維系和激勵(lì)優(yōu)秀的銷售人員， 對(duì)企業(yè)也是至關(guān)重要的，對(duì)銷售人員實(shí)施的薪酬激勵(lì)體系主要有傭金制、基本工資加傭金制、基本工資加獎(jiǎng)金制、基本工資加津貼制、基本工資加紅利制五種。 （ 3）針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員實(shí)施的薪酬激勵(lì)計(jì)劃 專業(yè)技術(shù)人員是指那些用其所掌握的專業(yè)知識(shí)為企業(yè)的發(fā)展解決問題或是從事專業(yè)技術(shù)研究的員工。對(duì)于專業(yè)技術(shù)人員來說，同其他的員工相比，金錢的激勵(lì)作用并不是那么明顯，因?yàn)椋话銇碚f專業(yè)人員的報(bào)酬都比較高，而且其成就需要較為強(qiáng)烈，因此，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員除了用獎(jiǎng)金支付、利潤(rùn)分享以及企業(yè)股票認(rèn)購等形式進(jìn)行激勵(lì)之外，還應(yīng)該為其創(chuàng)造良好的工作條件 和提供多種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等機(jī)會(huì)。 （ 4）團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 現(xiàn)代企業(yè)要想在全球競(jìng)爭(zhēng)中尋求生存和發(fā)展，團(tuán)隊(duì)是必不可少的。通過實(shí)施團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，員工感到自己被給予了更多的授權(quán)，更有能力去影響團(tuán)隊(duì)的方向，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和改善績(jī)效。 ，設(shè)計(jì)適合員工需要的福利項(xiàng)目 完善的福利系統(tǒng)對(duì)吸引和保留員工非常重要，它也是 企業(yè) 人力資源系統(tǒng)是否健全的一個(gè)重要標(biāo)志。福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)得好，不僅能給員工帶來方便，解除后顧之憂，增加對(duì) 企業(yè) 的忠誠，而且可以節(jié)省在個(gè)人所得稅上的支出，同時(shí)提高了 企業(yè) 的社會(huì)聲望。 員工個(gè)人的福利項(xiàng)目可以按照政府的規(guī)定分成兩類。一類是強(qiáng)制性福利，企業(yè)必須按政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，比如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金等。另一類是企業(yè)自行設(shè)計(jì)的福利項(xiàng)目，常見的如人身意外保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、旅游、服裝、誤餐補(bǔ)助或免費(fèi)工作餐、健康檢查、俱樂部會(huì)費(fèi)、帶薪假期等，員工有時(shí)會(huì)把這些福利折算成收入，用以比較企業(yè)是否具有物質(zhì)吸引力。 參考文獻(xiàn)： 1．李嚴(yán)鋒 、 麥凱： 《薪酬管理》，大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社， 2022 年； 2．忘長(zhǎng)城 ： 《薪酬構(gòu)架原理與技術(shù)》，北京：中國經(jīng)濟(jì)出版社， 2022 年； 3．陳清泰 、 吳敬鏈等 ： 《可變薪酬體系原理與應(yīng)用》，北京：中國財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)出版社， 2022年； 4． [美 ]約瑟夫．丁．馬夫托奇奧 ： 《薪酬戰(zhàn)略》，北京：社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社， 2022 年； 5．呂軍偉 ： 《最佳激勵(lì)》，北京：中國時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社， 2022 年； 6．王博等 ： 《企業(yè)薪酬體系》，北京：中國紡織出版社， 200４年 ； 7．周三多 、 陳傳明 ： 《管理學(xué)》 (第二版 )，北京：高等教育出版社， 2022 年； 8．尤建新 ： 《企業(yè)管理概論》 (第三版 )，北京：高等教育出版社， 2022 年； 9． 朱麗蘭 ： 《 海外技術(shù)創(chuàng)新參考讀物 》 ，北京：新華出版社， 2022 年； 10． 徐二明主編： 《管理學(xué) 教學(xué)案例精選 》 ，上海：復(fù)旦大學(xué)出版社， 1998 年 ； 11． 趙慶濤 ： 淺談國有企業(yè)薪酬水平 ， 《 管理科學(xué)文摘 》 ， 2022 年第 7 期 。
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1