構(gòu)建高激勵性的薪酬體系-資料下載頁
2025-06-24 06:17本頁面
【正文】 學(xué)習(xí)機(jī)會l 發(fā)展空間 管理者務(wù)必關(guān)注員工的需要發(fā)展，擦能投其所好??！ 薪酬滿意度調(diào)查l 員工要什么？l 調(diào)查策劃l 調(diào)查的實施l 調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析l 調(diào)查改善措施的實施l 通報薪酬管理制度的建立l 發(fā)展戰(zhàn)略l 人力資源戰(zhàn)略l 薪酬理念l 薪資定位l 薪資結(jié)構(gòu)l 標(biāo)準(zhǔn)年薪與層級關(guān)系圖l 薪資各部分的確定l 薪資支付l 薪資調(diào)整策略 可能的誤區(qū)一般人對薪資制度的誤解： a、勞工薪資與勞動成本是同一件事兒。 b、削減勞工薪資可降低勞動成本。 c、勞動成本占一家公司總成本的相當(dāng)比例。 d、壓低勞動成本可以創(chuàng)造一種競爭優(yōu)勢。 e、個別的獎勵酬勞可以改善工作表現(xiàn)。 f、員工工作的目的主要是為了錢。問題檢討 a、本公司的薪資單價和總額，與同業(yè)比如何？ b、本公司除基本工資外，還設(shè)有個人獎金、團(tuán)體獎金、后勤獎金和主管加給、技術(shù)加給、項目加給嗎？每個月領(lǐng)的錢都是一個固定數(shù)目嗎？ c、薪酬制度考慮到物價指數(shù)和地區(qū)消費(fèi)水準(zhǔn)嗎？ d、津貼一但變成習(xí)慣，就失去意義，對不對？薪酬調(diào)整年度工資的調(diào)整l 為什么要調(diào)整l 調(diào)整策略l 調(diào)整的依據(jù)l 調(diào)整技術(shù)l 調(diào)整的方向l 減薪的策略如何變革企業(yè)內(nèi)部薪資體系l 變革目標(biāo)的設(shè)定l 變革機(jī)構(gòu)的設(shè)定l 變革計劃的設(shè)定l 變革氣氛的營造l 職務(wù)分析l 崗位評價l 薪酬調(diào)查與定位l 薪資方案的擬訂與演算l 溝通與試運(yùn)行：必須l 方案的調(diào)整 ：必要薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整重點l 經(jīng)營者的決心與參與：前提和保障l 調(diào)整策略的選定：市場、戰(zhàn)略、業(yè)績l 溝通：雙向，滿意度調(diào)查和主動調(diào)整l 調(diào)整計劃的擬訂l 受益群體的關(guān)注：80/20原則l 員工動向的關(guān)注：市場趨勢及取舍l 統(tǒng)計工具的使用： 薪酬amp。市場地位：50分位—中間，75分位—有競爭力，90分位—領(lǐng)先測試：論文式（方案或闡釋）l 非人資薪酬崗位：請設(shè)計本部門的激勵方案和薪酬架構(gòu)，包括物質(zhì)和非物質(zhì)，為什么？l 人資薪酬崗位：對公司現(xiàn)有薪酬架構(gòu)和制度的剖析，按照講義設(shè)計流程從工作分析開始逐項闡釋自己的理解，并提出存在的問題l 時間：5月10日前
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