構(gòu)建高激勵(lì)性的薪酬體系-閱讀頁(yè)
2025-07-09 06:17本頁(yè)面
【正文】 確定年終獎(jiǎng)的分配崗位年終獎(jiǎng)＝崗位工資* K1*K2*K3＊年終將分配系數(shù)K1=企業(yè)的業(yè)績(jī)系數(shù)K2=部門的業(yè)績(jī)系數(shù)K3=個(gè)人的業(yè)績(jī)系數(shù) 福利工資與福利的區(qū)別l 福利的設(shè)置l 福利的熱點(diǎn)問題l 福利的發(fā)展趨勢(shì)福利設(shè)置福利的影響因素津貼的確定l 交通津貼l 通訊津貼l 午餐津貼l 服裝津貼l 加班津貼l 差旅津貼關(guān)注員工的心理收入l 尊重l 關(guān)懷l 個(gè)人價(jià)值l 學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)l 發(fā)展空間 管理者務(wù)必關(guān)注員工的需要發(fā)展，擦能投其所好??！ 薪酬滿意度調(diào)查l 員工要什么？l 調(diào)查策劃l 調(diào)查的實(shí)施l 調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析l 調(diào)查改善措施的實(shí)施l 通報(bào)薪酬管理制度的建立l 發(fā)展戰(zhàn)略l 人力資源戰(zhàn)略l 薪酬理念l 薪資定位l 薪資結(jié)構(gòu)l 標(biāo)準(zhǔn)年薪與層級(jí)關(guān)系圖l 薪資各部分的確定l 薪資支付l 薪資調(diào)整策略 可能的誤區(qū)一般人對(duì)薪資制度的誤解： a、勞工薪資與勞動(dòng)成本是同一件事兒。 c、勞動(dòng)成本占一家公司總成本的相當(dāng)比例。 e、個(gè)別的獎(jiǎng)勵(lì)酬勞可以改善工作表現(xiàn)。問題檢討 a、本公司的薪資單價(jià)和總額，與同業(yè)比如何？ b、本公司除基本工資外，還設(shè)有個(gè)人獎(jiǎng)金、團(tuán)體獎(jiǎng)金、后勤獎(jiǎng)金和主管加給、技術(shù)加給、項(xiàng)目加給嗎？每個(gè)月領(lǐng)的錢都是一個(gè)固定數(shù)目嗎？ c、薪酬制度考慮到物價(jià)指數(shù)和地區(qū)消費(fèi)水準(zhǔn)嗎？ d、津貼一但變成習(xí)慣，就失去意義，對(duì)不對(duì)？薪酬調(diào)整年度工資的調(diào)整l 為什么要調(diào)整l 調(diào)整策略l 調(diào)整的依據(jù)l 調(diào)整技術(shù)l 調(diào)整的方向l 減薪的策略如何變革企業(yè)內(nèi)部薪資體系l 變革目標(biāo)的設(shè)定l 變革機(jī)構(gòu)的設(shè)定l 變革計(jì)劃的設(shè)定l 變革氣氛的營(yíng)造l 職務(wù)分析l 崗位評(píng)價(jià)l 薪酬調(diào)查與定位l 薪資方案的擬訂與演算l 溝通與試運(yùn)行：必須l 方案的調(diào)整 ：必要薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整重點(diǎn)l 經(jīng)營(yíng)者的決心與參與：前提和保障l 調(diào)整策略的選定：市場(chǎng)、戰(zhàn)略、業(yè)績(jī)l 溝通：雙向，滿意度調(diào)查和主動(dòng)調(diào)整l 調(diào)整計(jì)劃的擬訂l 受益群體的關(guān)注：80/20原則l 員工動(dòng)向的關(guān)注：市場(chǎng)趨勢(shì)及取舍l 統(tǒng)計(jì)工具的使用： 薪酬am
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