激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)ppt95頁(yè)-資料下載頁(yè)
2025-02-08 20:14本頁(yè)面
【正文】 系 人員（ Person） Person—— 能力匹配 Person 能力定義 能力分級(jí) 能力匹配 78 1 2 3 4 5 6綜合知識(shí)專業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)操作技能溝通 能力理解能力學(xué)習(xí)能力協(xié)調(diào)能力分析判斷能力獨(dú)立工作能力書面表達(dá)能力計(jì)劃能力創(chuàng)新能力權(quán)衡能力策劃能力預(yù)見能力宏觀控制能力領(lǐng)導(dǎo)能力 職能部門各級(jí)人員能力要求 圖例： 能力要求程度： 表示一般 比較重要 非常重要 著色圖標(biāo)表示該級(jí)別重點(diǎn)考察的能力 崗位體系 —員工能力分級(jí)（ Person） 25P、 50P、 75P 在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)有個(gè)專用術(shù)語叫 25P、 50P、75P， 意思是說，假如有 100家公司（或職位）參與薪酬調(diào)查的話，薪酬水平按照由低到高排名，它們分別代表著第 25位排名（低位值）、第 50位排名（中位值）、第 75位排名（高位值） 一個(gè)采用 75P策略的公司，需要雄厚的財(cái)力、完善的管理、過硬的產(chǎn)品相支撐。因?yàn)樾匠晔莿傂缘?，降薪幾乎不可能，一旦企業(yè)的市場(chǎng)前景不妙，將會(huì)使企業(yè)的留人措施變得困難 市場(chǎng)定位確定 根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì) 職位特點(diǎn)確定 員工能力、績(jī)效 表現(xiàn)、經(jīng)驗(yàn)等確定 RMB 1級(jí) 2級(jí) 3級(jí) 4級(jí) 職位等級(jí) 晉升幅度 （一般 1020%） 薪資等級(jí)體系 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)－典型的薪資等級(jí)架構(gòu) 根據(jù)崗位或等級(jí)的變動(dòng)而調(diào)整薪資 ? 調(diào)整 增長(zhǎng)至薪酬范圍的最小值 ? 晉升 由于晉升而產(chǎn)生的增長(zhǎng) : ? 增長(zhǎng)至新的等級(jí)的最小值 ? 按兩個(gè)級(jí)別的中位值差異率增長(zhǎng) ? 按兩個(gè)級(jí)別的最小值差異額增長(zhǎng) ? 降級(jí) 無薪資改變 崗位類型或等級(jí)改變 典型的調(diào)薪行為 薪酬體系的實(shí)施和修正 在確定薪酬調(diào)整比例時(shí)，要對(duì)總體薪酬水平做出準(zhǔn)確的預(yù)算。目前，大多數(shù)企業(yè)是財(cái)務(wù)部門在做此測(cè)算。為準(zhǔn)確起見，最好同時(shí)由人力資源部做此測(cè)算。財(cái)務(wù)部門并不清楚具體工資數(shù)據(jù)和人員變動(dòng)情況 在制定和實(shí)施薪酬體系過程中，及時(shí)的溝通、必要的宣傳或培訓(xùn)是保證薪酬改革成功的因素之一 增加薪酬中的激勵(lì)成分 ? 加大績(jī)效工資 （ 獎(jiǎng)金 ） 和福利的比例 ? 加大漲幅工資 （ 浮動(dòng)工資 ） 的比例 ? 靈活的彈性工時(shí)制度 ? 把員工作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的合作者 ? 以技能和績(jī)效作為計(jì)酬的基礎(chǔ)而不是工作量 薪酬股權(quán)化 雇員激勵(lì)長(zhǎng)期化，薪酬股權(quán)化 目的是為了留住關(guān)鍵的人才和技術(shù)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。其方式主要有：?jiǎn)T工股票選擇計(jì)劃（ ESOP）、股票增值權(quán)、虛擬股票計(jì)劃、股票期權(quán)等 股權(quán)激勵(lì)的形式 ? 期股 ? 股票期權(quán) ? 管理干股 ? 管理層收購(gòu) ? 管理層直接持股 ? 虛擬股票 ? 績(jī)效股 ? 延期支付計(jì)劃 ? 限制股票 ? 認(rèn)股權(quán) ? 1 股份期權(quán) 重視薪酬與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系 ? 以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)開展項(xiàng)目，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)協(xié)作的工作方式正越來越流行 ? 與之相適應(yīng)，應(yīng)該針對(duì)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)專門的激勵(lì)方案和薪酬計(jì)劃，其激勵(lì)效果比簡(jiǎn)單的單人激勵(lì)效果好。團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃尤其適合人數(shù)較少，強(qiáng)調(diào)協(xié)作的組織 題目 ? A是 Y公司銷售經(jīng)理， 2023年 1月進(jìn)入該公司，月薪3000元。 2023年養(yǎng)老金等交費(fèi)基數(shù)為 3000元。因與總經(jīng)理關(guān)系不和， 2023年 6月 1日辭職去另一家公司上班。 A未交辭職報(bào)告，單位也未開退工單。只是停發(fā)工資，并將其養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人帳戶、公積金帳戶封存。A先生的檔案和勞動(dòng)關(guān)系也未轉(zhuǎn)出。 ? 問題： ? 分別計(jì)算 A先生 2023年 5月的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)個(gè)人扣交部分。并對(duì)這些費(fèi)用交納標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行說明。 ? 如何辦理其養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人帳戶封存？ 題目 ?愛麗司公司是一家女性服裝生產(chǎn)企業(yè)，工資管理實(shí)行業(yè)績(jī)工資制，工資項(xiàng)目包括崗位工資、效益工資、年功工資、崗位津貼、企業(yè)帶繳社會(huì)保險(xiǎn)和個(gè)人所得稅。 ?請(qǐng)為愛麗司公司設(shè)計(jì)員工工資發(fā)放單。 企業(yè)員工工資發(fā)放單 XX 年 XX 月 XX 日 姓名： 工資代碼 崗位工資 效益工資 年功工資 崗位津貼 應(yīng)發(fā)工資 其他補(bǔ)貼 養(yǎng)老保險(xiǎn) 醫(yī)療保險(xiǎn) 失業(yè)保險(xiǎn) 個(gè)人所得稅 應(yīng)扣工資 其他項(xiàng)目 實(shí)發(fā)工資 簽字 題目 ? 崗位等級(jí)工資制是按照員工在生產(chǎn)中的工作崗位確定工資等級(jí)和工資標(biāo)準(zhǔn)的一種工資制度。它是勞動(dòng)組織于工資組織密切結(jié)合的一種工資制度，主要是根據(jù)職務(wù)或崗位對(duì)任職人員在知識(shí)、技能和體力等方面的要求及勞動(dòng)環(huán)境因素來確定員工的工作報(bào)酬。崗位等級(jí)工資制通常有三種形式：一崗一薪制、一崗數(shù)薪制和復(fù)合崗薪制。 ? A公司工資管理細(xì)則 第一章 總則 第二章 崗位技能工資 …… 第六條 公司崗位技能工資由崗位工資、技能工資兩部分構(gòu)成。 第七條 崗位工資的確定。公司按照崗位在公司的價(jià)值、崗位對(duì)員工的素質(zhì)要求、完成崗位職責(zé)的難易程度、承擔(dān)崗位責(zé)任的大小等四項(xiàng)指標(biāo)對(duì)公司所有崗位進(jìn)行排序，劃分為五大崗類。 第八條 技能工資的確定。公司將每類崗劃分為 5個(gè)崗等（一等、二等、三等、四等、五等），規(guī)定不同的崗等條件。所有崗位共分為 16個(gè)崗級(jí)（員一、員二、 ……、員十六），規(guī)定不同的崗級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，分別確定不同的技能工資。 …… ? 操作要求： 根據(jù)所給資料，設(shè)計(jì) A公司的崗位技能工資表。 A公司崗位技能工資表 崗等 崗等條件 崗等基數(shù) 崗級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 崗級(jí) 技能工資 試用期 0 五等 員一 員二 員三 員四 四等 員五 員六 員七 三等 員八 員九 員十 二等 員十一 員十二 員十三 一等 員十四 員十五 員十六 退工管理程序 (一 )填寫一式三聯(lián)退工通知單； (二 )在被退人員《勞動(dòng)手冊(cè)》和《勞動(dòng)力登記表》上做好終止或解除勞動(dòng)關(guān)系日期的記載并蓋章； (三 )將退工通知單和《勞動(dòng)手冊(cè)》一起交被退人員； (四 )將退工通知單和個(gè)人檔案連同《勞動(dòng)力登記表》通過機(jī)要郵寄或直接送達(dá)被退人員戶口所在地或單位所在地的區(qū)縣職業(yè)介紹所。
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