構(gòu)建高激勵性的薪酬體系-在線瀏覽
2025-08-11 06:17本頁面
【正文】 基點(diǎn)l 勞資溝通依據(jù)薪酬調(diào)查l 區(qū)域的選擇l 調(diào)查對象的選擇l 涉及的崗位l 收集渠道l 數(shù)據(jù)的篩選l 數(shù)據(jù)應(yīng)用員工薪酬定位l 崗位價值分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換為薪酬層級系數(shù)l K值的確定l 不同層次K值的不同 薪酬總額的預(yù)算與控制（一）l 簡單預(yù)算法 K=F*（1+r%）+n*MK——下年度薪酬總額預(yù)算值F——上年度實(shí)際支付的薪酬總額r——預(yù)計(jì)漲幅n ——預(yù)計(jì)增加人數(shù)M ——增加人數(shù)的平均工資優(yōu)缺點(diǎn)薪酬總額的預(yù)算與控制（二）l 累計(jì)預(yù)算法 K=∑（ ∑Tm*（1+B）i——12個月K——下年度薪酬總額預(yù)算值∑Tm——某月m 個人的工資B——預(yù)計(jì)利潤漲幅優(yōu)缺點(diǎn)練習(xí)l 公司現(xiàn)有人數(shù)為100人，非生產(chǎn)人員20人，平均工資為3500元，生產(chǎn)工人為80人，平均工資為1000元。l 6月份因新生產(chǎn)線的投入，需提前2個月擴(kuò)招30人（含4名非生產(chǎn)人員）l 員工新進(jìn)公司3個月為轉(zhuǎn)正期，轉(zhuǎn)正后平均工資增幅為20%，從而達(dá)到公司平均工資水平。薪酬總額的預(yù)算與控制（三）l 經(jīng)營業(yè)績比率法人工費(fèi)用比率 R =本年度薪酬總額 K= *上年度工資總額員工薪酬總額預(yù)算企業(yè)薪酬計(jì)提比例的確定：五、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)（重點(diǎn)）通用型薪酬結(jié)構(gòu)三種典型的薪酬模型銷售類職別的薪酬模型管理類職別的薪酬模型l 高層：年薪制 例：X副總經(jīng)理的年薪10萬，每月按照70%發(fā) 放， 即為100000*。l 評估技術(shù)熟練度，并給與證照。l 幾乎不考慮員工的年資。l 規(guī)定范圍法——銷售分：50分， 為45分關(guān)聯(lián)周期的考慮l 按項(xiàng)目l 按產(chǎn)品的特點(diǎn)l 按月l 按季度l 按年l 原則：及時/可行/成本/工作的特點(diǎn)績效薪酬的計(jì)算方式l 方法一： 績效薪酬=獎金基數(shù)*層級系數(shù)*K1*K2*K3l 方法二：績效薪酬=績效薪酬* K1*K2*K3K1=企業(yè)的業(yè)績系數(shù)K2=部門的業(yè)績系數(shù)K3=個人的業(yè)績系數(shù)年終獎的確定l 年終獎總額的
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