激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介-在線(xiàn)瀏覽
2025-03-12 20:19本頁(yè)面
【正文】 外在薪酬：組 織 提 供 的 金 錢(qián) 、 津 貼 和 晉 升 機(jī) 會(huì) 等。 影響薪酬的因素 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 企業(yè)遠(yuǎn)景 ? 薪酬政策 企業(yè)文化 ? 人才價(jià)值觀 企業(yè)負(fù)擔(dān)能力 ? 工作量 工作年限 ? 工作技能 資歷水平 ? 工作表現(xiàn) 社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ? 勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求關(guān)系 地區(qū)生活指數(shù) ? 地區(qū)及行業(yè)差異 薪酬法律法規(guī) ? 現(xiàn)行工資率 崗位及職務(wù)差別 ? 勞動(dòng)力價(jià)格水平 薪酬體系主要問(wèn)題 ? 激勵(lì)不足 ? 發(fā)展后勁缺乏 ? 與貢獻(xiàn)無(wú)關(guān) ? 職位無(wú)差異 薪酬管理的任務(wù) ? 薪酬管理：指組織管理者對(duì)員工的薪酬形式、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬等級(jí)、薪酬水平、薪酬標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行制定和調(diào)整。 計(jì)時(shí)工資 計(jì)時(shí)工資是指根據(jù)員工的勞動(dòng)時(shí)間來(lái)計(jì)量工資的數(shù)額 ， 主要分為小時(shí)工資制 、 日工資制 、周工資制和月工資制四種 ， 鐘點(diǎn)工 、 臨時(shí)工分別以小時(shí)工資制和和日工資制為主 ， 美國(guó)許多企業(yè)采用周工資制 ， 我國(guó)以月工資制為主 。計(jì)件工資制包括包工工資制、提升工資制及承包制等多種形式。 它的缺點(diǎn)是只適合于可以準(zhǔn)確以數(shù)量計(jì)量的工作。 職務(wù)工資制是從員工的工作內(nèi)容不同來(lái)進(jìn)行劃分的 ， 技能工資制是根據(jù)員工自身對(duì)企業(yè)的工作能力不同來(lái)進(jìn)行劃分的 ， 而結(jié)構(gòu)工資制則是職務(wù)工資制和技能工資制的綜合 。 根據(jù)工作價(jià)值確定每個(gè)職務(wù)的職務(wù)工資等級(jí)的范圍；根據(jù)個(gè)人能力確定范圍內(nèi)的具體等級(jí) 。 簡(jiǎn)單的薪酬體系介紹 特點(diǎn)： （ 1） 職務(wù)工資要求對(duì)職務(wù)必需有嚴(yán)格的客觀的分析 ， 并且在對(duì)每一職務(wù)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上還要進(jìn)行分級(jí) ， 即劃分職務(wù)等級(jí)； （ 2） 每一個(gè)職務(wù)有一個(gè)職務(wù)工資等級(jí)的下限和上限； 簡(jiǎn)單的薪酬體系介紹 缺點(diǎn)： （ 1） 在員工的職務(wù)工資達(dá)到本職務(wù)的最上限時(shí) ，如果員工的職務(wù)不進(jìn)行提升 ， 那么員工的職務(wù)工資就不能晉升 ， 會(huì)影響薪酬的激勵(lì)效果 。 簡(jiǎn)單的薪酬體系介紹 技能工資 : 依據(jù)：根據(jù)工作完成能力來(lái)決定工作承擔(dān)者的技能工資 。 個(gè)人的能力是決定工資的最主要因素 ， 所以即使不擔(dān)任某一職務(wù) ， 但其能力經(jīng)考核評(píng)定被認(rèn)為已有資格擔(dān)任此項(xiàng)業(yè)務(wù) ， 則就可以支付與這一職務(wù)相對(duì)應(yīng)的工資 。 簡(jiǎn)單的薪酬體系介紹 特點(diǎn)： （ 1） 、 根據(jù)公司員工的構(gòu)成特點(diǎn)不同 ， 可將相類(lèi)似職務(wù)進(jìn)行歸類(lèi) ， 劃分出幾個(gè)大類(lèi) 。 （ 2） 、 與職務(wù)工資相比 ， 不必對(duì)每個(gè)職務(wù)進(jìn)行范圍劃分 。 缺點(diǎn)：?jiǎn)T工本身的工作能力不好測(cè)量 。 結(jié)構(gòu)工資制目前被許多企業(yè)所采用 。 大體上講 ， 結(jié)構(gòu)工資主要由基礎(chǔ)工資 、 工齡工資 、 技能工資和崗位工資等四個(gè)工資項(xiàng)目組成 。 工齡工資也稱(chēng)資歷工資，它則根據(jù)員工在企業(yè)工作時(shí)間的長(zhǎng)短來(lái)計(jì)量，一般一年進(jìn)行一次調(diào)整，它的目的是用來(lái)加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，促使員工更長(zhǎng)時(shí)間的為企業(yè)服務(wù)。 崗位工資則是根據(jù)員工的職務(wù)（工作內(nèi)容）來(lái)確定的，有的企業(yè)為了解決干部“能上不能下”問(wèn)題，則取消了崗位工資。 津貼的特點(diǎn)是它只將艱苦或特殊的環(huán)境作為衡量的唯一標(biāo)準(zhǔn) ， 而與員工的工作能力和工作業(yè)績(jī)無(wú)關(guān) 。 根據(jù)津貼不同的實(shí)施目的 ， 津貼可以分為三類(lèi)：地域性津貼 、 生活性津貼和勞動(dòng)性津貼 . 簡(jiǎn)單的薪酬體系介紹 生活性津貼 生活性津貼是指為了保障員工的實(shí)際生活水平水平而得到的補(bǔ)償。為了彌補(bǔ)物價(jià)上漲造成的員工生活水平下降，就會(huì)有肉食補(bǔ)貼、副食補(bǔ)貼等津貼。 簡(jiǎn)單的薪酬體系介紹 地域性津貼 地域性津貼是指由于員工在艱苦的自然地理環(huán)境中花費(fèi)了更多的生活費(fèi)用而得到的補(bǔ)償。 勞動(dòng)性津貼 勞動(dòng)性津貼是指為在從事特殊性工作而得到的補(bǔ)償。 簡(jiǎn)單的薪酬體系介紹 獎(jiǎng)金 獎(jiǎng)金也稱(chēng)獎(jiǎng)勵(lì)工資 ， 是為員工超額完成了任務(wù) 、 或取得優(yōu)秀工作成績(jī)而支付的額外薪酬 ，其目的在于對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì) ， 促使其繼續(xù)保持良好的工作勢(shì)頭 。 獎(jiǎng)金比起其它薪酬形式具有更強(qiáng)的靈活性和針對(duì)性 ， 獎(jiǎng)金形成的薪酬也具有更加明顯的差異性 。 社會(huì)保險(xiǎn)福利 社會(huì)保險(xiǎn)福利是為了保障員工的合法權(quán)力 ，而由政府統(tǒng)一管理的福利措施 。 上海市職工福利規(guī)定 ? 養(yǎng)老 8% ? 失業(yè) 1% ? 醫(yī)療 2% ? 住房公積金 8% 簡(jiǎn)單的薪酬體系介紹 用人單位集體福利 用人單位集體福利是指用人單位為了吸引人才或穩(wěn)定員工而自行為員工采取的福利措施 。 用單位集體福利根據(jù)享受的范圍不同 ， 可分全員性福利和特殊群體福利兩類(lèi) 。 特殊群體的福利包括住房 、 汽車(chē)等項(xiàng)目 。 ?加強(qiáng)教育培訓(xùn)，讓員工正確客觀地評(píng)價(jià)自己與他人的“投入”與“收入”的比例。 期望值：個(gè)體根據(jù)以前的經(jīng)驗(yàn)判斷一定行為能導(dǎo)致某種結(jié) 果和滿(mǎn)足需要的可能性（概率）。 ? 提高效價(jià)水平，解決對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與滿(mǎn)足個(gè)人需要的關(guān)系。 導(dǎo)致不滿(mǎn)意的因素 有激勵(lì)作用的因素 50 40 30 20 10 0 10 20 30 40 50 % % 發(fā)生頻率的百分比 安全感 地位 與下屬的關(guān)系 個(gè)人生活 與同事的關(guān)系 薪酬 工作條件 與上級(jí)的關(guān)系 監(jiān)督 公司的政策 和管理 成長(zhǎng)與發(fā)展 信任 責(zé)任 工作自身 認(rèn)可 成就 25 激勵(lì)理論 ——赫茨伯格的雙因素理論 職位評(píng)估與薪酬等級(jí) ? 職位評(píng)估（職位評(píng)價(jià)）重在解決薪酬的對(duì)內(nèi)公平性問(wèn)題。 崗位評(píng)估原則 ? 崗位評(píng)估是“對(duì)崗不對(duì)人”； ? 讓員工積極的參與到崗位評(píng)估工作中來(lái)，容易讓他們對(duì)崗位評(píng)估的結(jié)果產(chǎn)生認(rèn)同； ? 崗位評(píng)估的結(jié)果應(yīng)該公開(kāi)。 ? 主要分三種：簡(jiǎn)單排序法、交錯(cuò)排序法、配對(duì)比較法。一旦標(biāo)準(zhǔn)工作崗位及其相應(yīng)位置被確定后，排列其他崗位就相對(duì)簡(jiǎn)單。 ? 不足：由于大企業(yè)崗位分布呈金字塔形，需要定級(jí)的工作崗位數(shù)量多并且不相近，評(píng)定結(jié)果最終又必須依靠評(píng)定人員的判斷。 ? 適用對(duì)象：由于工作崗位沒(méi)有進(jìn)行因素比較，方法相對(duì)簡(jiǎn)單、粗糙，它只適用生產(chǎn)單一、崗位較少的中小企業(yè)。 崗位評(píng)估方法之一：排序法 崗位評(píng)估方法之二：崗位分類(lèi)法 ? 崗位分類(lèi)法是把企業(yè)所有的崗位按照崗位性質(zhì)劃分為不同的類(lèi)型，一般劃分為515
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1