構(gòu)建高激勵(lì)性的薪酬體系(文件)
【正文】 公平l 員工的關(guān)注工資——?jiǎng)趧?dòng)效率的關(guān)系薪酬體系建立流程二、工作分析對(duì)工作內(nèi)容的分析對(duì)工作崗位特性的分析對(duì)崗位任職要求分析工作分析的常用方法工作日寫實(shí)崗位說明書的編制崗位說明l 基本資料：l 職務(wù)/上級(jí)/部門/工資等級(jí)/下屬人數(shù)/工作性質(zhì)l 工作概要：職務(wù)說明（計(jì)劃/組織/控制/領(lǐng)導(dǎo)/實(shí)施）l 任職要求l 主要工作的衡量指標(biāo)l 工作環(huán)境三、崗位價(jià)值評(píng)估崗位價(jià)值模型l 崗位價(jià)值模型的建立：——對(duì)企業(yè)的影響（收入/成本/質(zhì)量）——解決問題(復(fù)雜性/創(chuàng)造性)——責(zé)任范圍（工作獨(dú)立性/工作內(nèi)容的廣度/知識(shí)的廣度）——監(jiān)督（監(jiān)督的人數(shù)/知識(shí)經(jīng)驗(yàn)）——溝通（溝通頻率/溝通的技巧/溝通內(nèi)外要素）——環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（環(huán)境條件/工作風(fēng)險(xiǎn)）l 美世職位評(píng)價(jià)法l 強(qiáng)制對(duì)比法崗位價(jià)值評(píng)估崗位價(jià)值評(píng)價(jià)表員工評(píng)估與定位l 員工能力素質(zhì)評(píng)價(jià)模型的建立l 工作年限/學(xué)歷/崗位綜合知識(shí)/崗位綜合技能力/職業(yè)素養(yǎng)l 評(píng)比客觀/公正的保證l 個(gè)人小組法評(píng)估l 薪酬委員會(huì)最終確定四、薪酬調(diào)查與定位影響工資的因素內(nèi)在要素l 企業(yè)負(fù)擔(dān)能力l 企業(yè)經(jīng)營狀況l 企業(yè)遠(yuǎn)景l(fā) 薪酬政策l 企業(yè)文化l 人才價(jià)值觀外在因素l 生活消費(fèi)水平—價(jià)格指數(shù)l 企業(yè)承受水平——人工成本比率、附加值的比例、人工成本絕對(duì)l 市場(chǎng)工資水平l 市場(chǎng)的供需狀況l 潛在的替代物——高級(jí)的管理人才、特種技術(shù)的掌握者l 行業(yè)特點(diǎn)l 法律法規(guī) 個(gè)人因素l 工作因素l 資歷水平l 工作技能l 工作年限l 工作量l 崗位差別薪酬調(diào)查的必要性l 了解薪酬?duì)顩rl 競(jìng)爭(zhēng)位置l 制訂薪酬政策l 人工成本確定l 起薪基點(diǎn)l 勞資溝通依據(jù)薪酬調(diào)查l 區(qū)域的選擇l 調(diào)查對(duì)象的選擇l 涉及的崗位l 收集渠道l 數(shù)據(jù)的篩選l 數(shù)據(jù)應(yīng)用員工薪酬定位l 崗位價(jià)值分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換為薪酬層級(jí)系數(shù)l K值的確定l 不同層次K值的不同 薪酬總額的預(yù)算與控制（一）l 簡(jiǎn)單預(yù)算法 K=F*（1+r%）+n*MK——下年度薪酬總額預(yù)算值F——上年度實(shí)際支付的薪酬總額r——預(yù)計(jì)
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