【正文】 ——亞當(dāng)斯的公平理論 基于亞當(dāng)斯公平理論的激勵(lì)對(duì)策 ? 加強(qiáng)體制改革，貫徹效益優(yōu)先兼顧公平、按勞分配、多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶，建立公平公正的人力資源政策和制度 ?在公司 /單位推行職位分析，確定每一職位的職責(zé)、職權(quán)，再進(jìn)行職位評(píng)價(jià)，根據(jù)職位評(píng)價(jià)的結(jié)果建立薪酬管理制度。 個(gè)人努力 個(gè)人成績(jī) 組織獎(jiǎng)勵(lì) 個(gè)人需要 反饋 激勵(lì)理論 ——佛隆姆的期望 理論 基于佛隆姆期望理論的激勵(lì)對(duì)策 ? 提高員工的期望水平，解決員工個(gè)人努力與工作成績(jī)的關(guān)系，應(yīng)幫助員工建立可以達(dá)到的目標(biāo)。它有兩個(gè)目的，一是比較企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位的相對(duì)重要性，得出職位等級(jí)序列；二是為進(jìn)行薪酬調(diào)查建立統(tǒng)一的職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，消除不同公司間由于職位名稱(chēng)不同、或即使職位名稱(chēng)相同但實(shí)際工作要求和工作內(nèi)容不同所導(dǎo)致的職位難度差異，使不同職位之間具有可比性，為確保工資的公平性奠定基礎(chǔ) ? 它是職位分析的自然結(jié)果，同時(shí)又以職位說(shuō)明書(shū)為依據(jù) 崗位評(píng)估 作用 ? 有利于同工同酬，使員工之間、員工和管理者之間對(duì)薪酬的看法趨于一致和滿(mǎn)意； ? 建立等級(jí)結(jié)構(gòu)，這些等級(jí)可以引導(dǎo)員工朝更高的工作效率發(fā)展； ? 企業(yè)內(nèi)部的崗位與崗位之間建立起一種聯(lián)系，這種聯(lián)系組成了企業(yè)整個(gè)的薪酬支付系統(tǒng)； ? 當(dāng)有新的崗位設(shè)置時(shí)，可以找到該崗位較為恰當(dāng)?shù)男匠陿?biāo)準(zhǔn)。 崗位評(píng)估 方法之一：排序法 ? 優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)便易行。影響評(píng)定結(jié)果的準(zhǔn)確程度。確定每一個(gè)類(lèi)型之中各個(gè)崗位的工作內(nèi)容和要求，在各個(gè)類(lèi)型中進(jìn)行分等和排序。因?yàn)榈燃?jí)標(biāo)準(zhǔn)為恰當(dāng)?shù)膮^(qū)分工作重要性的不同水平以及確定工作評(píng)價(jià)的結(jié)果提供了依據(jù)，所以它是這一階段的核心 ? 崗位測(cè)評(píng)和列等。 ? 適用對(duì)象：各崗位差別比較明顯，公共部門(mén)或者大企業(yè)的管理崗位。排列的依據(jù)是對(duì)工作的描述和工作種類(lèi)。 ? 智力：先天心理特征，智力、推理、語(yǔ)言表達(dá)等；教育狀況，學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)等。 崗位評(píng)估 方法之三：要素比較法 崗位評(píng)估 方法之三：要素比較法 崗位評(píng)估 方法之三：要素比較法 ? 各工種對(duì)各要素指標(biāo)的要求不同，權(quán)數(shù)也不同。 ? 適用對(duì)象：能夠隨時(shí)掌握詳細(xì)市場(chǎng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)。我國(guó)政府從 90年代初開(kāi)始，在國(guó)有企業(yè)中大力提倡崗位技能工資制，與之相配套確定崗位等級(jí)的方法 ——崗位測(cè)評(píng)，也是屬于計(jì)點(diǎn)法。 ? 我國(guó)多采用 600點(diǎn)計(jì)點(diǎn)法； ? 最直觀(guān)的點(diǎn)數(shù)是 100點(diǎn)或 1000點(diǎn) 崗位評(píng)估 方法之四：要素記分法 ? 在國(guó)內(nèi)公司特別是國(guó)有企業(yè)的崗位測(cè)評(píng)中，常用的四大評(píng)價(jià)要素是崗位責(zé)任、崗位要求技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件。例如：技能、努力、責(zé)任、工作條件等； 確定關(guān)鍵因素內(nèi)的子因素，定義每個(gè)要素； 確定每個(gè)子因素的等級(jí)。不同部門(mén)和崗位會(huì)有不同的專(zhuān)業(yè)技能要求，同時(shí)有些專(zhuān)業(yè)技能和核心能力又會(huì)有交叉。安排有適當(dāng)放松或休息 時(shí)間 4級(jí)：要求較高的精神集中。注意，每一相鄰等級(jí)必須是清晰可辨的。 ? 適用對(duì)象：崗位不雷同；崗位設(shè)置不穩(wěn)定；對(duì)精確度要求較高的企業(yè)。 確定調(diào)查范圍 確定調(diào)查的企業(yè)； 確定調(diào)查的崗位； 確定調(diào)查的數(shù)據(jù)； 確定調(diào)查的時(shí)間 。不同的公司有不同的報(bào)酬觀(guān) ? 許多公司在確定人員工資時(shí)，往往要綜合考慮三個(gè)方面的因素：一是其職位等級(jí)，二是個(gè)人的技能和資歷，三是個(gè)人績(jī)效。目前，大多數(shù)企業(yè)是財(cái)務(wù)部門(mén)在做此測(cè)算。團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃尤其適合人數(shù)較少，強(qiáng)調(diào)協(xié)作的組織 題目 ? A是 Y公司銷(xiāo)售經(jīng)理， 2023年 1月進(jìn)入該公司，月薪3000元。只是停發(fā)工資，并將其養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人帳戶(hù)、公積金帳戶(hù)封存。 ? 如何辦理其養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人帳戶(hù)封存？ 題目 ?愛(ài)麗司公司是一家女性服裝生產(chǎn)企業(yè)，工資管理實(shí)行業(yè)績(jī)工資制，工資項(xiàng)目包括崗位工資、效益工資、年功工資、崗位津貼、企業(yè)帶繳社會(huì)保險(xiǎn)和個(gè)人所得稅。崗位等級(jí)工資制通常有三種形式：一崗一薪制、一崗數(shù)薪制和復(fù)合崗薪制。 第八條 技能工資的確定。 A公司崗位技能工資表 崗等 崗等條件 崗等基數(shù) 崗級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 崗級(jí) 技能工資 試用期 0 五等 員一 員二 員三 員四 四等 員五 員六 員七 三等 員八 員九 員十 二等 員十一 員十二 員十三 一等 員十四 員十五 員十六 退工管理程序 (一 )填寫(xiě)一式三聯(lián)退工通知單； (二 )在被退人員《勞動(dòng)手冊(cè)》和《勞動(dòng)力登記表》上做好終止或解除勞動(dòng)關(guān)系日期的記載并蓋章； (三 )將退工通知單和《勞動(dòng)手冊(cè)》一起交被退人員； (四 )將退工通知單和個(gè)人檔案連同《勞動(dòng)力登記表》通過(guò)機(jī)要郵寄或直接送達(dá)被退人員戶(hù)口所在地或單位所在地的區(qū)縣職業(yè)介紹所。所有崗位共分為 16個(gè)崗級(jí)（員一、員二、 ……、員十六），規(guī)定不同的崗級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，分別確定不同的技能工資。 第七條 崗位工資的確定。 企業(yè)員工工資發(fā)放單 XX 年 XX 月 XX 日 姓名： 工資代碼 崗位工資 效益工資 年功工資 崗位津貼 應(yīng)發(fā)工資 其他補(bǔ)貼 養(yǎng)老保險(xiǎn) 醫(yī)療保險(xiǎn) 失業(yè)保險(xiǎn) 個(gè)人所得稅 應(yīng)扣工資 其他項(xiàng)目 實(shí)發(fā)工資 簽字 題目 ? 崗位等級(jí)工資制是按照員工在生產(chǎn)中的工作崗位確定工資等級(jí)和工資標(biāo)準(zhǔn)的一種工資制度。 ? 問(wèn)題： ? 分別計(jì)算 A先生 2023年 5月的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)個(gè)人扣交部分。因與總經(jīng)理關(guān)系不和， 2023年 6月 1日辭職去另一家公司上班。財(cái)務(wù)部門(mén)并不清楚具體工資數(shù)據(jù)和人員變動(dòng)情況 在制定和實(shí)施薪酬體系過(guò)程中，及時(shí)的溝通、必要的宣傳或培訓(xùn)是保證薪酬改革成功的因素之一 增加薪酬中的激勵(lì)成分 ? 加大績(jī)效工資 （ 獎(jiǎng)金 ） 和福利的比例 ? 加大漲幅工資 （ 浮動(dòng)工資 ） 的比例 ? 靈活的彈性工時(shí)制度 ? 把員工作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的合作者 ? 以技能和績(jī)效作為計(jì)酬的基礎(chǔ)而不是工作量 薪酬股權(quán)化 雇員激勵(lì)長(zhǎng)期化，薪酬股權(quán)化 目的是為了留住關(guān)鍵的人才和技術(shù)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。也有的將前兩者合并考慮，作為確定一個(gè)人基本工資的基礎(chǔ) 薪酬福利體系 工資分配模式 經(jīng) 營(yíng) 者 年 薪 制 職位工資制 項(xiàng)目工資制 彈性工資制 崗位工資制 市場(chǎng)價(jià)位制 高級(jí)技術(shù)專(zhuān)家 中高級(jí)管理人員 技術(shù)研發(fā)人員 市場(chǎng)購(gòu)銷(xiāo)人員 一般管理人員 技術(shù)應(yīng)用人員 操作維護(hù)人員 崗位勞務(wù)人員 薪酬福利體系 物質(zhì)激勵(lì)長(zhǎng)期收入