構(gòu)建高激勵(lì)性的薪酬體系-展示頁(yè)
2025-07-03 06:17本頁(yè)面
【正文】 的工資持續(xù)增長(zhǎng)l 薪資結(jié)構(gòu)欠缺，薪資決策隨意性l 缺乏與薪資市場(chǎng)的橫向比較l 薪資體系缺乏系統(tǒng)性工資管理的六大原則l 內(nèi)外公平l 勞資互惠 大餅原則 ——?jiǎng)诹Λ@得需要成本l 支付效率：及時(shí)、不拖延 ——增加效率，會(huì)增加效益l 能力開發(fā)：及時(shí)評(píng)估和兌現(xiàn)l 有限激勵(lì)：不是永遠(yuǎn)的，過(guò)高過(guò)低都差l 層次需求：馬斯洛理論薪酬公平理論l 對(duì)外絕對(duì)公平l 對(duì)內(nèi)相對(duì)公平l 員工的關(guān)注工資——?jiǎng)趧?dòng)效率的關(guān)系薪酬體系建立流程二、工作分析對(duì)工作內(nèi)容的分析對(duì)工作崗位特性的分析對(duì)崗位任職要求分析工作分析的常用方法工作日寫實(shí)崗位說(shuō)明書的編制崗位說(shuō)明l 基本資料：l 職務(wù)/上級(jí)/部門/工資等級(jí)/下屬人數(shù)/工作性質(zhì)l 工作概要：職務(wù)說(shuō)明（計(jì)劃/組織/控制/領(lǐng)導(dǎo)/實(shí)施）l 任職要求l 主要工作的衡量指標(biāo)l 工作環(huán)境三、崗位價(jià)值評(píng)估崗位價(jià)值模型l 崗位價(jià)值模型的建立：——對(duì)企業(yè)的影響（收入/成本/質(zhì)量）——解決問(wèn)題(復(fù)雜性/創(chuàng)造性)——責(zé)任范圍（工作獨(dú)立性/工作內(nèi)容的廣度/知識(shí)的廣度）——監(jiān)督（監(jiān)督的人數(shù)/知識(shí)經(jīng)驗(yàn)）——溝通（溝通頻率/溝通的技巧/溝通內(nèi)外要素）——環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（環(huán)境條件/工作風(fēng)險(xiǎn)）l 美世職位評(píng)價(jià)法l 強(qiáng)制對(duì)比法崗位價(jià)值評(píng)估崗位價(jià)值評(píng)價(jià)表員工評(píng)估與定位l 員工能力素質(zhì)評(píng)價(jià)模型的建立l 工作年限/學(xué)歷/崗位綜合知識(shí)/崗位綜合技能力/職業(yè)素養(yǎng)l 評(píng)比客觀/公正的保證l 個(gè)人小組法評(píng)估l 薪酬委員會(huì)最終確定四、薪酬調(diào)查與定位影響工資的因素內(nèi)在要素l 企業(yè)負(fù)擔(dān)能力l 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況l 企業(yè)遠(yuǎn)景l(fā) 薪酬政策l 企業(yè)文化l 人才價(jià)值觀外在因素l 生活消費(fèi)水平—價(jià)格指數(shù)l 企業(yè)承受水平——人工成本比率、附加值的比例、人工成本絕對(duì)l 市場(chǎng)工資水平l 市場(chǎng)的供需狀況l 潛在的替代物——高級(jí)的管理人才、特種技術(shù)的掌握者l 行業(yè)特點(diǎn)l 法律法規(guī) 個(gè)人因素l 工作因素l 資歷水平l 工作技能l 工作年限l 工作量l 崗位差別薪酬調(diào)查的必要性l 了解薪酬?duì)顩rl 競(jìng)爭(zhēng)位置l 制訂薪酬政策l 人工成本確定l 起薪
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