淺析我國(guó)企業(yè)的erp實(shí)施-資料下載頁(yè)
2025-06-30 06:21本頁(yè)面
【正文】 建設(shè)中發(fā)揮很大的作用。（三）項(xiàng)目小組的能力與構(gòu)成項(xiàng)目小組將參與ERP項(xiàng)目整個(gè)的實(shí)施過(guò)程，因此項(xiàng)目小組的能力將對(duì)實(shí)施成效起著至關(guān)重要的作用，項(xiàng)目小組一般由軟件供應(yīng)廠商和企業(yè)方代表共同構(gòu)成，企業(yè)方項(xiàng)目小組成員應(yīng)該吸收各個(gè)業(yè)務(wù)部門經(jīng)理參與進(jìn)來(lái)，并承擔(dān)重要角色，IT部門僅起到支持作用，軟件供應(yīng)廠商的項(xiàng)目小組成員應(yīng)具備一定的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能，只有這樣的項(xiàng)目小組才能更好的保證ERP項(xiàng)目的成功實(shí)施。（四）項(xiàng)目經(jīng)理的能力ERP項(xiàng)目的實(shí)施涉及到企業(yè)的方方面面，同時(shí)要做大量改革及協(xié)調(diào)的工作，這些工作要由項(xiàng)目小組來(lái)承擔(dān)，因此，項(xiàng)目小組的領(lǐng)導(dǎo)人——項(xiàng)目經(jīng)理的能力至關(guān)重要。項(xiàng)目經(jīng)理的核心職責(zé)是在給定的資源(資金和人力)和時(shí)間條件下，完成特定的任務(wù)。（五）教育和培訓(xùn)教育和培訓(xùn)的目的是為了增加員工對(duì)ERP相關(guān)知識(shí)的了解和規(guī)范管理人員的行為方式，通過(guò)培訓(xùn)要使用戶的各級(jí)管理人員不僅要明確什么是ERP，它的實(shí)施將給企業(yè)帶來(lái)哪些變化，并明確實(shí)施ERP后各個(gè)崗位人員如何進(jìn)行新的工作方式。培訓(xùn)是要在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中貫徹始終的。（六）交流與溝通交流與溝通包括客戶與項(xiàng)目小組之間的交流溝通，項(xiàng)目小組內(nèi)部之間的交流溝通。項(xiàng)目組成員之間要經(jīng)常交流和分享各自成功的喜悅和失敗的教訓(xùn)，ERP項(xiàng)目組是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，也就意味著團(tuán)隊(duì)成員之間必須要通力合作，才能保證項(xiàng)目成功。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理一定要向客戶強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，那就是，ERP項(xiàng)目實(shí)施成功不是顧問(wèn)一方努力就可以了，它必須要有客戶的緊密合作。缺乏交流只會(huì)導(dǎo)致一些重復(fù)工作，減緩項(xiàng)目進(jìn)展，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。（七）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備與轉(zhuǎn)換某位高級(jí)ERP實(shí)施顧問(wèn)說(shuō)過(guò):“在某種層面上講ERP成功三大因素依次為：人、數(shù)據(jù)、技術(shù)?！笨梢?jiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的重要性。如果錄入的數(shù)據(jù)是不準(zhǔn)的話，計(jì)算器運(yùn)算的結(jié)果必然是毫無(wú)意義的，尤其是最初ERP實(shí)施的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換更要確保轉(zhuǎn)換時(shí)的準(zhǔn)確與完整，因此，數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換需要事先制訂轉(zhuǎn)換策略，確定是手工輸入，還是用程序進(jìn)行轉(zhuǎn)換。一般原則是，如果數(shù)據(jù)量不大，可以采用手工輸入的方法，否則需要考慮用程序來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。（八）最小限度的個(gè)性化更改軟件在ERP實(shí)施過(guò)程中，盡量避免更改軟件去個(gè)性化地適應(yīng)流程，要盡量重組現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程去適應(yīng)ERP軟件的運(yùn)作，同時(shí)過(guò)分的個(gè)性化更改軟件可能會(huì)影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定性，從而影響最終的使用效果。因此為保證最終ERP項(xiàng)目的實(shí)施成功，應(yīng)盡量最小限度的個(gè)性化更改軟件。適合自己的，才是最好的。五、結(jié)束語(yǔ)國(guó)內(nèi)企業(yè)的信息化建設(shè)由于起步晚、底子薄，在ERP系統(tǒng)的應(yīng)用上面已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家，這是我們和國(guó)外企業(yè)的不容忽視的差距，一方面會(huì)給我們帶來(lái)巨大的壓力，使我們?cè)诮y(tǒng)一平臺(tái)同國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中不能充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，處于劣勢(shì)；但另一個(gè)方面，我們可以借鑒國(guó)外企業(yè)成功應(yīng)用ERP系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際情況，加快企業(yè)信息化的發(fā)展，利用先進(jìn)的信息技術(shù)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，融入到國(guó)際化舞臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)中去。同時(shí)，我們必須認(rèn)識(shí)到，ERP系統(tǒng)的實(shí)施是個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、周期長(zhǎng)的項(xiàng)目，企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目的過(guò)程中必須的從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)考慮，分析企業(yè)的當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)需求，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，使ERP系統(tǒng)的實(shí)施和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理有效結(jié)合起來(lái)，這樣才能保證ERP項(xiàng)目的成功實(shí)施，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。參考文獻(xiàn):[1]許建鋼，王新玲，張清華等編著?！禘RP應(yīng)用教程》，[M]，北京：電子工業(yè)出版社，第32頁(yè)[2]李 強(qiáng)，我國(guó)企業(yè)ERP實(shí)施的過(guò)程控制研究，[J]，武漢，華中科技大學(xué)，[3]劉美麗，淺談我國(guó)ERP的應(yīng)用情況、存在問(wèn)題及發(fā)展前景，[J]，內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2007年第1期，第58頁(yè)[4]許建鋼，王新玲，武興兵等編著?！禘RP應(yīng)用教程》，[M]，北京：電子工業(yè)出版社，第221頁(yè)[5]周曉紅，張?jiān)聫?qiáng)，許建鋼等編著?！禘RP應(yīng)用教程》，[M]，北京：電子工業(yè)出版社，第236頁(yè)寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人. 學(xué)習(xí)好幫手
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