【正文】 是隨著我國越來越多專家和企業(yè)開始深入研究中小企業(yè)企業(yè)文化建設問題，我國一下中小企業(yè)開始重視企業(yè)文化建設，并在自己企業(yè)管理的實際中開始建設本企業(yè)真正的企業(yè)文化。雖然中小企業(yè)對企業(yè)文化越來越重視，但是能夠真正成功的建設起自己企業(yè)文化的中小企業(yè)少之又少。之所以造成這種局面，其中最主要的就是在建設企業(yè)文化過程中企業(yè)文化被深深的受到領導風格的影響。所以企業(yè)文化建設的穩(wěn)定性與持續(xù)性不足，這樣就沒有辦法對員工形成持續(xù)穩(wěn)定的影響，不利于優(yōu)秀企業(yè)文化的形成。我國中小企業(yè)在性質(zhì)上絕大部分都是屬于民營企業(yè)，其大多都是以家庭經(jīng)濟為原始資本積累發(fā)展起來的，還會深受我國傳統(tǒng)家庭倫理文化的影響，最后導致我國中小企業(yè)大部分都是家族式企業(yè)或者是合伙制企業(yè)。創(chuàng)業(yè)初期的果斷決策、靈活的管理方式是符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的，具有其存在的價值，但是隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大和競爭環(huán)境的不斷加劇，家族式企業(yè)管理的弊端就慢慢顯示出來了。在家族式管理中，企業(yè)管理的好壞取決于企業(yè)領導者的素質(zhì)，因此沒有制度性的方法。由于企業(yè)文化建設不完善，影響著企業(yè)對于人才的選擇和留人，進而影響中小企業(yè)長遠發(fā)展。中小企業(yè)企業(yè)文化建設解決措施中小企業(yè)要對員工參與程度更加重視，讓每一位員工都意識到自己企業(yè)文化建設所承擔的角色，以此來提升自己企業(yè)文化建設，最終達到提升中小企業(yè)核心能力的目的。本文針對中小企業(yè)企業(yè)文化在建設過程中存在的問題，提出了一下幾條具有針對性的措施。，培育企業(yè)文化中小企業(yè)在規(guī)劃自己未來發(fā)展藍圖時，一定要把企業(yè)文化建設考慮在內(nèi)，要把企業(yè)文化建設作為發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容之一。要對企業(yè)文化有自己公司的頂層設計，能夠使自己的企業(yè)文化建設形成一個連續(xù)發(fā)展的機制。避免出現(xiàn)企業(yè)領導者影響企業(yè)文化建設和企業(yè)文化內(nèi)涵不斷變化的現(xiàn)象。最重要的是要與時俱進，在新的歷史發(fā)展階段不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，要使企業(yè)文化跟上時代發(fā)展的內(nèi)涵。著眼于企業(yè)文化來制定中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃中小企業(yè)未來三到五年的發(fā)展藍圖，以此來培育起中小企業(yè)的企業(yè)精神。因此，中小企業(yè)文化建設要考慮長遠，制定長遠規(guī)劃。執(zhí)行力是指貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力，它是把企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益和成果的關鍵。執(zhí)行文化是企業(yè)文化的重要組成部分，同時也是體現(xiàn)企業(yè)文化是否到位的重要標準。執(zhí)行文化是企業(yè)文化與行為的統(tǒng)一，是把“執(zhí)行”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化。缺少執(zhí)行文化，企業(yè)文化也就沒有了生命力。執(zhí)行的主體是人，人的思想決定行動，而文化能改變?nèi)说乃枷搿Ｌ嵘龍?zhí)行力離不開優(yōu)秀的執(zhí)行文化。目前很多企業(yè)把建立執(zhí)行文化作為企業(yè)文化建設的突破口是正確的選擇。中小企業(yè)只有加強自己執(zhí)行力，堅持自己企業(yè)文化建設相關規(guī)定，提高企業(yè)文化建設的穩(wěn)定性。，優(yōu)化企業(yè)文化建設要想將消除老板意識思維影響企業(yè)文化建設的弊端，優(yōu)化中小企業(yè)企業(yè)文化建設，可以從兩個方面進行改善。首先，中小企業(yè)著力建立學習型組織。在現(xiàn)在大數(shù)據(jù)時代，經(jīng)濟的發(fā)展要求組織或者員工要有足夠的知識水平跟上時代的發(fā)展。在當今時代，全球化發(fā)展進程加快，中小企業(yè)面臨著更加慘烈的競爭環(huán)境。無論是信息、市場、資本還是人力資源等方面都面臨著巨大挑戰(zhàn)，所以企業(yè)就要不斷去學習，學習先進的管理方法，建立優(yōu)秀企業(yè)文化。不學習新知識有可能就會被市場淘汰?，F(xiàn)在最重要的競爭就是人才的競爭，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以吸引更多的人才來企業(yè)。企業(yè)家不僅自己要有很好的學習能力，還要培養(yǎng)自己員工的學習能力，建立學習型組織。迎接越來越多的挑戰(zhàn)，做好準備抓住機遇，不斷壯大企業(yè)規(guī)模。此外，老板意識肯定會影響到這個企業(yè)的企業(yè)文化，如果老板意識上升到企業(yè)家意識那么就會對中小企業(yè)的發(fā)展形成良好的作用。中小企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的過程中要不斷的消除家族式管理的弊端，建立良好企業(yè)文化，建立科學合理的管理制度?？偨Y(jié)我國中小企業(yè)文化建設對中小企業(yè)的發(fā)展意義重大，中小企業(yè)一定要注重企業(yè)文化的建設并采取有效的方法建設好企業(yè)文化。建立起優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以為企業(yè)吸引更多有用人才、留住企業(yè)發(fā)展的有用之才，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。（作者單位：河北大學）參考文獻：[1]胡本勇，[J].技術(shù)經(jīng)濟與管理研究，2004.[2][J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，.[3][J].商場現(xiàn)代化，2006.第五篇：關于我國企業(yè)文化建設的若干思考關于我國企業(yè)文化建設的若干思考一、企業(yè)文化的概念及發(fā)展背景分析（一）企業(yè)文化簡介何謂企業(yè)文化？所謂企業(yè)文化是指在一定的社會大文化環(huán)境影響下，經(jīng)過企業(yè)領導者的長期倡導和員工的長期實踐所形成的具有本企業(yè)特色的、為企業(yè)成員普遍遵守和奉行的價值觀念、信仰、態(tài)度、行為準則、道德規(guī)范及傳統(tǒng)和習慣的總和，也就是企業(yè)的意識形態(tài)。（二）國外企業(yè)文化發(fā)展過程企業(yè)文化現(xiàn)象隨企業(yè)的誕生而產(chǎn)生，企業(yè)文化理論卻是在二十世紀八十年代初形成的。（三）我國企業(yè)文化的發(fā)展過程 1．近代民族資本主義企業(yè)文化。這一時期所形成的企業(yè)文化，作為我國民族思想與近代西方管理思想結(jié)合的最初產(chǎn)物，有在反抗外國資本主義和封建主義的過程中凝結(jié)成的愛國自強精神、服務社會精神、“人和”精神等，是推動當時我國民族工業(yè)發(fā)展的動力。2．新中國建立至黨的十一屆三中全會前的企業(yè)文化。這一時期的企業(yè)文化是以反映社會變革和政治教育為特征的革命熱情和信念為主，表現(xiàn)出了崇尚政治、熱愛集體、艱苦奮斗、不計較個人得失的思想和觀念。3．1978年黨的十一屆三中全會以來的企業(yè)文化。黨的十一屆三中全會以來，黨中央確立了一切從實際出發(fā)，理論聯(lián)系實際，實事求是，在實踐中檢驗真理和發(fā)展真理的思想路線。二、企業(yè)文化的作用1．經(jīng)營管理離不開企業(yè)文化的導向。企業(yè)文化所包含的企業(yè)價值觀和經(jīng)營目標記錄了企業(yè)在過去歲月里成功與失敗的經(jīng)驗，以及企業(yè)決策者為企業(yè)制訂的未來努力的方向和企業(yè)的發(fā)展前景?？梢哉f，企業(yè)的經(jīng)營管理離不開企業(yè)文化的導向。2．增強企業(yè)的向心凝聚力。當個人價值觀與企業(yè)價值觀融為一體時，企業(yè)成員才會感到自己不僅是在為企業(yè)工作，也是在為自己工作。3．對個體與群體產(chǎn)生激勵作用。企業(yè)文化管理模式一方面采用個人激勵的手段與方法，如提供晉升機會，賦予個人更多的責任與權(quán)力，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種相互尊重、平等、民主的氣氛等，激發(fā)職工追求出色工作的愿望和在出色的企業(yè)中工作的要求。4．對企業(yè)及員工有規(guī)范與約束的作用。在具有強烈文化氣氛的企業(yè)中，企業(yè)價值觀引導和約束人們的行為，使之符合企業(yè)整體的價值標準。5．協(xié)調(diào)企業(yè)與社會的關系。企業(yè)作為社會有機體中的細胞，它的生存與發(fā)展一方面依賴社會向它提供的必要的生存空間，另一方面企業(yè)也要承擔起它對社會應負的責任。三、企業(yè)文化建設中存在的問題注重企業(yè)文化的形式而忽視了內(nèi)涵。在中國企業(yè)文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽視了企業(yè)文化的內(nèi)涵。2．把企業(yè)文化僅當作實現(xiàn)其經(jīng)濟目標的手段。把建設企業(yè)文化僅僅看成是企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)濟目標的手段，而不是企業(yè)應該達到的目的，這樣的企業(yè)文化本身就沒有上升到企業(yè)目的的層面。3．把企業(yè)文化建設與企業(yè)的制度化隔絕開來。國內(nèi)一些企業(yè)的領導者接受了文化管理的思想之后，覺得應該將目前的管理模式直接轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕芾?，似乎實施文化管理才表明自己的企業(yè)管理水平有了進步，上了臺階，趕上了潮流。這其實是一個誤區(qū)。4．企業(yè)文化建設中的壓制大于鼓勵。國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)有一個很奇怪的問題，即那些對企業(yè)真正有用的人，往往受到排擠，沒有形成鼓勵創(chuàng)造的機制與措施。5．全盤西化的企業(yè)文化。企業(yè)文化雖然起源于日本但卻是由美國人形成的理論，在中國入世之后，許多西方的管理理論大量被中國企業(yè)所采用，一時間好像是只有西方的管理才是最好的，中國企業(yè)的出路就是要按照西方的管理理論來運作。四、企業(yè)文化建設應遵循的基本思路。不同的企業(yè)文化千差萬別，沒有兩個企業(yè)具有完全相同的企業(yè)文化。2．企業(yè)文化建設應從宏觀角度著手。面對新的經(jīng)濟形勢和環(huán)境，企業(yè)的生存和發(fā)展日益依靠綜合的、整體的戰(zhàn)略決策，以及企業(yè)的經(jīng)營和組織策略。3．注重員工與企業(yè)相互促進。企業(yè)文化是企業(yè)成員共同擁有的財富，更是所有成員行為的規(guī)范和法則。每個成員要想在一個企業(yè)中求得發(fā)展，就要不斷地學習所在企業(yè)的文化。4．企業(yè)文化的核心就是“以人為本”。企業(yè)文化自始至終都體現(xiàn)出以人為中心的特征?？梢哉f“人本管理”是企業(yè)文化中核心的工作內(nèi)容。5．不斷革新才能使企業(yè)文化具生命力。企業(yè)文化在企業(yè)中一經(jīng)形成，便具有了自己相對穩(wěn)固的模式和傳統(tǒng)，但它們也不是亙久不變的。6．企業(yè)文化應具有自身的獨特性。不同的企業(yè)走過的從創(chuàng)立、生存到發(fā)展的道路各不相同，各企業(yè)采用的推動企業(yè)經(jīng)營與管理的手段和方法也不同。