建立激勵(lì)性的薪酬體系(編輯修改稿)
2025-06-20 03:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 了解薪酬?duì)顩r ?競(jìng)爭(zhēng)位置 ?制訂薪酬政策 ?人工成本確定 ?起薪基點(diǎn) ?勞資溝通依據(jù) 薪酬調(diào)查 ?區(qū)域的選擇 ?調(diào)查對(duì)象的選擇 ?涉及的崗位 ?收集渠道 ?數(shù)據(jù)的篩選 ?數(shù)據(jù)應(yīng)用 員工薪酬定位 ?崗位價(jià)值分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換為薪酬層級(jí)系數(shù) —— 參見附表 8 ?K值的確定 ?不同層次 K值的不同 —— 參見附表 9 薪酬總額的預(yù)算與控制（一） ?簡(jiǎn)單預(yù)算法 K=F*（ 1+r%） +n*M K—— 下年度薪酬總額預(yù)算值 F—— 上年度實(shí)際支付的薪酬總額 r—— 預(yù)計(jì)漲幅 n —— 預(yù)計(jì)增加人數(shù) M —— 增加人數(shù)的平均工資 優(yōu)缺點(diǎn) 薪酬總額的預(yù)算與控制（二） ?累計(jì)預(yù)算法 K=∑ （ ∑ Tm*（ 1+B） i—— 12個(gè)月 K—— 下年度薪酬總額預(yù)算值 ∑ Tm—— 某月 m 個(gè)人的工資 B—— 預(yù)計(jì)利潤(rùn)漲幅 優(yōu)缺點(diǎn) i=1 １２ 練習(xí) ?公司現(xiàn)有人數(shù)為 100人，非生產(chǎn)人員 20人，平均工資為 3500元，生產(chǎn)工人為 80人，平均工資為 1000元。 ?6月份因新生產(chǎn)線的投入，需提前 2個(gè)月擴(kuò)招 30人（含 4名非生產(chǎn)人員） ?員工新進(jìn)公司 3個(gè)月為轉(zhuǎn)正期，轉(zhuǎn)正后平均工資增幅為 20%，從而達(dá)到公司平均工資水平。 ?公司總體估計(jì)今年利潤(rùn)增長(zhǎng)比例為 5% ?請(qǐng)估算一下明年工資總額。 薪酬總額的預(yù)算與控制（三） ?經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)比率法 人工費(fèi)用比率 = = 本年度薪酬總額 K= *上年度工資總額 上年度薪酬總額 /員工總?cè)藬?shù) 上年度薪酬總額 /員工總?cè)藬?shù) 本年度薪酬總額 /員工總?cè)藬?shù) 本年度薪酬總額 /員工總?cè)藬?shù) 本年度銷售預(yù)測(cè) 上年度實(shí)際銷售額 員工薪酬總額預(yù)算 固定工資 績(jī)效工資 福利 津貼 銷售額 工資總額 企業(yè)薪酬計(jì)提比例的確定： 企業(yè)薪酬計(jì)提比例 =計(jì)劃銷售增長(zhǎng)率 *上年度的計(jì)提比例 薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) 通用型薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬總收入 基本薪酬 津貼 福利 績(jī)效薪酬 崗位工資 年資工資 保底工資 ？ 法定福利 非法定福利 三種典型的薪酬模型 績(jī)效薪酬基本薪酬福利津貼?調(diào)和型 ?保健型 ?激勵(lì)型 銷售類職別的薪酬模型 模式 底薪 業(yè)務(wù)提成 獎(jiǎng)金 比例 激勵(lì)性 純工資制 A 0 0 低 基本工資 +獎(jiǎng)金 A 0 B 較低 基本工資 +業(yè)務(wù)提成 A N%*業(yè)務(wù)量 0 3： 7 4： 6 中 基本工資 +業(yè)務(wù)提成 +獎(jiǎng)金 A N%*業(yè)務(wù)量 B
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