如何建立多贏的績(jī)效薪酬體系(編輯修改稿)
2025-06-16 03:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 維度 績(jī)效指標(biāo)種類 KPI指標(biāo)的分解開發(fā) 績(jī)效指標(biāo)及目標(biāo)設(shè)定原則 案例演練：某某公司績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置 三、績(jī)效計(jì)劃的實(shí)施與檢查 案例分析：過程與結(jié)查 高績(jī)效管理循環(huán)的關(guān)鍵 如何設(shè)定績(jī)效輔導(dǎo)方法與時(shí)間節(jié)點(diǎn) GROW模型 績(jī)效輔導(dǎo)的注意事項(xiàng) 案例實(shí)戰(zhàn)：績(jī)效輔導(dǎo) 6 四、績(jī)效評(píng)價(jià) 案例分析：績(jī)效評(píng)價(jià)的困惑 績(jī)效評(píng)價(jià)的關(guān)鍵成功因素 績(jī)效評(píng)價(jià)表 如何進(jìn)行效的績(jī)效評(píng)價(jià) 績(jī)效評(píng)價(jià)的主觀偏見 如何突破績(jī)效評(píng)價(jià)主觀偏見局限 五、績(jī)效反饋面談 案例分析：他們有錯(cuò)嗎？ 案例分析：績(jī)效面談準(zhǔn)備好了嗎？ 績(jī)效面談常見問題與困惑 績(jī)效面談的要素 減少績(jī)效面談的阻力 案例實(shí)戰(zhàn)：績(jī)效反饋面談（失敗篇 /成功篇） 六、績(jī)效面談的應(yīng)用 活力曲線 績(jī)效的持續(xù)改進(jìn) 案例實(shí)戰(zhàn)：在中國(guó)實(shí)行末尾淘汰 第四講、實(shí)例實(shí)戰(zhàn)：格力電器績(jī)效問題分析與解決思路 7 第二部分：薪酬體系 第一講：崗位評(píng)估 職位族、類的梳理與劃分 職位說明書 職位評(píng)估 案例演練：識(shí)別
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