如何建立多贏的績(jī)效薪酬體系-文庫(kù)吧資料
2025-05-19 03:42本頁(yè)面
【正文】 部門級(jí)平衡計(jì)分卡及崗位績(jī)效指標(biāo)的開(kāi)發(fā) 績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)思路 部門級(jí)平衡計(jì)分卡的開(kāi)發(fā)方法 如何制定部門級(jí)戰(zhàn)略地圖 崗位績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置方法 5 第三講： 建立績(jī)效管理體系 一、設(shè)定績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn) 案例：標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效管理的目標(biāo)值的設(shè)定 案例實(shí)戰(zhàn)：標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定 二、績(jī)效指標(biāo)體系的建立 績(jī)效管理的 PDCA循環(huán) 績(jī)效管理的實(shí)施流程 績(jī)效的考核維度 績(jī)效指標(biāo)種類 KPI指標(biāo)的分解開(kāi)發(fā) 績(jī)效指標(biāo)及目標(biāo)設(shè)定原則 案例演練：某某公司績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置 三、績(jī)效計(jì)劃的實(shí)施與檢查 案例分析：過(guò)程與結(jié)查 高績(jī)效管理循環(huán)的關(guān)鍵 如何設(shè)定績(jī)效輔導(dǎo)方法與時(shí)間節(jié)點(diǎn) GROW模型 績(jī)效輔導(dǎo)的注意事項(xiàng) 案例實(shí)戰(zhàn)：績(jī)效輔導(dǎo) 6 四、績(jī)效評(píng)價(jià) 案例分析：績(jī)效評(píng)價(jià)的困惑 績(jī)效評(píng)價(jià)的關(guān)鍵成功因素 績(jī)效評(píng)價(jià)表 如何進(jìn)行效的績(jī)效評(píng)價(jià) 績(jī)效評(píng)價(jià)的主觀偏見(jiàn) 如何突破績(jī)效評(píng)價(jià)主觀偏見(jiàn)局限 五、績(jī)效反饋面談 案例分析：他們有錯(cuò)嗎？ 案例分析：績(jī)效面談準(zhǔn)備好了嗎？ 績(jī)效面談常見(jiàn)問(wèn)題與困惑 績(jī)
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