績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢及如何建立多贏的薪酬體系-文庫吧資料
2025-01-16 10:19本頁面
【正文】 第二部分、如何建立多贏的績效薪酬體系 一、企業(yè)薪酬策略的主要原則 1 、影響薪酬的因素 (1)宏觀影響因素 （ 2）微觀影響因素 （ 3）其他因素 薪酬設(shè)計中存在的主要問題 3 、因薪酬體系設(shè)計產(chǎn)生的問題分析 薪酬設(shè)計目標(biāo)與原則 薪酬設(shè)計需要解決的核心問題 好的薪酬管理具備六大特點 二、如何解決好薪酬設(shè)計與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系 ，獲得發(fā)展 薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略相匹配 基于戰(zhàn)略的薪酬體系 薪酬戰(zhàn)略調(diào)整 薪酬策略與企業(yè)成長階段的關(guān)系 與企業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略相匹配薪酬結(jié)構(gòu)體系 提高薪酬管理的彈性和靈活性 提高員工的自我職業(yè)生涯管理能力 13 三、寬帶薪酬的建立 (一 ) 、 如何設(shè)計完整薪酬體系 ? 薪酬調(diào)查（發(fā)多少） 崗位評估（內(nèi)部公平） 調(diào)查薪酬管理中存在的問題 確定企業(yè)薪酬總額 設(shè)計獎金模式、津貼模式和長期激勵模式 形成薪酬制度、獎金制度、福利制度和長期激勵政策文件 (二 ) 、企業(yè)薪酬設(shè)計的思路 (1)、薪酬管理中與設(shè)計核心問題 不近人意的薪酬設(shè)計對企業(yè)的影響； 薪酬戰(zhàn)略的 4大問題與兩對核心矛盾； 薪酬管理中的幾個核心問題； (2)、薪酬設(shè)計需要解決的矛盾 —— 內(nèi)部公平性 —— 職位評估； (3)、薪酬設(shè)計需要解決的矛盾 —— 外部公平性 ； ； ？ (4)、薪酬與能力的關(guān)系 ； ； ； 14 (三 ) 薪酬設(shè)計的流程 職位分析 職位評價 a、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與流程設(shè)計； b、部門職責(zé)設(shè)計； c、崗位職責(zé)設(shè)計； d、崗位任職資格設(shè)計； e、常見的崗位設(shè)計的誤區(qū)與錯誤； f、崗位說明書在薪酬設(shè)計中的運用； g、崗位說明書在培訓(xùn)中的運用； h、崗位說明書在招聘中的運用； i、崗位說明書在考核中的運用； 薪酬調(diào)查 薪酬定位 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 1）幾種薪酬結(jié)構(gòu) 提成型薪酬體系 沖刺型薪酬體系 輔助型薪酬體系 工資級別如何晉升 2）獎金設(shè)計 獎金設(shè)計如何使公司、部門、個人三掛鉤； a、幾種公司、部門、個人獎金掛鉤模式的思考； d、幾種模式優(yōu)缺點的對比； c、集團公司下屬分子公司的效益是否要與集團公司掛鉤？ 獎金設(shè)計與外部因素的影響 a、老總的獎金究竟該不該發(fā)？ b、采購經(jīng)理的獎金究竟該不該發(fā)？ c、如果過濾外部因素的影響； 薪酬設(shè)計的公平問題 a、業(yè)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的平衡； b、業(yè)務(wù)部門與職能部門的平衡； c、能力差的人與能力強的人之間的平衡； 業(yè)內(nèi)各部門獎金設(shè)計的要
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