企業(yè)如何創(chuàng)造競爭優(yōu)勢-文庫吧資料
2025-03-03 16:56本頁面
【正文】 ? 有輕松愉快的氣氛，以吸引高技能工人、科學(xué)家和創(chuàng)造性人才 目標(biāo)集聚戰(zhàn)略 針對具體戰(zhàn)略目標(biāo)，由上述各項組合構(gòu)成 針對具體戰(zhàn)略目標(biāo)，由上述各項組合構(gòu)成 演講完畢，謝謝觀看！ 。 2) 岐異戰(zhàn)略利用客戶對品牌的忠誠以及由此產(chǎn)生對價格的敏感性下降使公司得以避開競爭，可以在不降低成本的情況下增加利潤。 3) 如格蘭仕。 決定產(chǎn)業(yè)盈利能力的五種競爭作用力 潛在入侵者 新入侵者的威脅 供方侃價能力 產(chǎn)業(yè)競爭者 買方侃價能力 供方 買方 現(xiàn)有企業(yè)間的競爭 替代產(chǎn)品或 服務(wù)的威脅 替代品 進(jìn)入威脅 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 商標(biāo)專有性 轉(zhuǎn)換成本 資本需求 分銷渠道 絕對成本優(yōu)勢 學(xué)習(xí)或研究曲線的專有 必要投入的渠道 低成本產(chǎn)品設(shè)計的專有 政府政策 預(yù)期的反擊 現(xiàn)有競爭對手間爭奪的激烈程度 產(chǎn)業(yè)增長 固定（存儲）成本 / 附加價值 周期性生產(chǎn)過剩 產(chǎn)品差異 商標(biāo)專有 轉(zhuǎn)換成本 集中與平衡 信息的復(fù)雜性 競爭者的多樣性 公司的風(fēng)
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