(簡體)金融業(yè)如何應(yīng)用資訊科技創(chuàng)造競爭優(yōu)勢-文庫吧資料
2025-01-10 21:12本頁面
【正文】 xpensive ? IT投資短視且盲動(dòng) Shortsighted, reactive 16 金融服務(wù)業(yè)首要之務(wù) 留住現(xiàn)有客戶 開拓新客戶 CRM 降低成本 整合通路 開發(fā)網(wǎng)路相關(guān)服務(wù) 開發(fā)新金融產(chǎn)品 開發(fā)新通路 合併企業(yè)平臺的移轉(zhuǎn) 高階管理階層 電子金融主管 CIO 業(yè)務(wù) 執(zhí)行長 資料來源： Forrester ， 2023年 7月 2023年銀行優(yōu)先執(zhí)行的業(yè)務(wù)項(xiàng)目 註：有效樣本數(shù) 165家銀行。 ? 資金運(yùn)用與財(cái)務(wù)管理策略 資產(chǎn)配置、 Tax Deduction。金融業(yè)如何應(yīng)用資訊科技創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 ? 國泰人壽資訊長 張家生 ? 中華民國九十四年八月十七日 Email： Tel: 02879369996988 簡報(bào)大綱 ? 前言 ? 金融業(yè)的變動(dòng)與衝擊 ? 金控公司的現(xiàn)況及未來發(fā)展 ? 金控整併 對資訊整合的衝擊 —從顧客、 商 品、通路、 業(yè)務(wù)及組織整合看 ? 如何構(gòu)建金控未來的資訊系統(tǒng)以提升競爭力 ? 案例分享 — 國 泰人的一天 ? 結(jié)論 2 劇變的時(shí)代 ?看他起高樓，看他樓塌了 ? Volatility Fortune 500 1970 80 32% Gone 1980 90 47% Gone 1990 98 54% Gone 3 You can’ t see the future through a rear view mirror ~ Peter Lynch Beating the Street 鑑往無從知來 4 金融業(yè)的 變動(dòng)與衝擊 5 激烈競爭 獲利壓力 法規(guī)政 策改變 新科技 的出現(xiàn) 不同於傳統(tǒng)企業(yè) 購併風(fēng) 產(chǎn)品不易區(qū)隔 企業(yè)正遭遇前所未見的變局 顧客 新市場 的出現(xiàn) 6 金融控股公司的現(xiàn)況與未來 7 金控法鼓勵(lì)公司合併與資源分享 ? 重構(gòu)臺灣金融版圖 ? 鼓勵(lì)購併 ? 新的經(jīng)營模式 ? 提昇市場效率 ? 市場兼併 ? 競爭轉(zhuǎn)劇 ? 資訊透明化 ? 顧客談判力增加 ? 便於全球化佈局 ? 經(jīng)濟(jì)規(guī)模 ? 因應(yīng)加入 WTO – 讓公司重新思考自己的競爭優(yōu)勢 8 金融控股公司的經(jīng)營現(xiàn)況 經(jīng)營業(yè)務(wù)重點(diǎn) 金控公司 銀行 證劵 保險(xiǎn)
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