建立有效激勵(lì)的薪酬與績(jī)效管理體系0-文庫(kù)吧資料
2025-04-14 22:59本頁(yè)面
【正文】 每項(xiàng)成果完成后，以電子文檔形式提交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)需要召開討論會(huì)，或進(jìn)行書面溝通；? 完成項(xiàng)目里程碑任務(wù)后，向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組作階段成果匯報(bào)；? 項(xiàng)目結(jié)束后，向項(xiàng)目管理委員會(huì)作項(xiàng)目總體匯報(bào)。2． 項(xiàng)目組織架構(gòu)圖人力資源部LeonHR1 HR3項(xiàng)目管理委員會(huì)HR2 各部門主管HR5Hr4四、項(xiàng)目溝通計(jì)劃1．績(jī)效薪酬項(xiàng)目組內(nèi)部溝通機(jī)制? 每天周一上午9:00召開一星期的工作會(huì)議，確認(rèn)本周的工作安排；每周五下午14:00召開總結(jié)會(huì)，匯總當(dāng)周成果提交給項(xiàng)目管理委員會(huì)；項(xiàng)目成員不得無(wú)故缺席會(huì)議。項(xiàng)目管理委員會(huì)總經(jīng)理、特助、副廠長(zhǎng)組成；項(xiàng)目工作小組為人力資源部和各部門主管。模塊四：薪酬福利體系設(shè)計(jì)（3周）工作內(nèi)容：薪酬方案設(shè)計(jì)、福利方案設(shè)計(jì)交付成果：《薪酬福利管理辦法》、《公司薪酬架構(gòu)》模塊五：績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)（4周）工作內(nèi)容：績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)、績(jī)效管理工具設(shè)計(jì)、績(jī)效管理培訓(xùn)與輔導(dǎo)主要成果：《績(jī)效管理辦法》、《績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)》、《績(jī)效目標(biāo)說明書》、《績(jī)效考核表》和《績(jī)效管理培訓(xùn)資料》。 隨著……… 一、項(xiàng)目目標(biāo)在充分溝通與調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合惠興制衣的歷史與現(xiàn)狀，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和核心價(jià)值觀為導(dǎo)向，引進(jìn)現(xiàn)代人力資源管理理念，把握惠興制衣的管理特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，夯實(shí)職位管理和績(jī)效管理基礎(chǔ)工作，建立具有惠興制衣特色的薪酬福利體系，從而吸引
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